【培訓(xùn)對象】
1、企業(yè)中層經(jīng)理人員 2、經(jīng)理助理 3、準(zhǔn)備培養(yǎng)做中層管理者的干部

【培訓(xùn)收益】
1、幫助中層管理認(rèn)知作為中層管理者的角色與職責(zé)； 2、幫助中層管理者提升自己的時間運(yùn)用價值； 3、塑造中層管理者的現(xiàn)代職業(yè)素養(yǎng)； 4、幫助中層管理者全面認(rèn)知作為中層管理者應(yīng)具備的技能； 5、提升中層管理者自我發(fā)展，自我成長的意識。

前言：煙草行業(yè)形勢與發(fā)展趨勢（6H）
1、專賣經(jīng)營下的中國煙草
2、中國煙草改革發(fā)展取向
3、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，多品牌聚焦少品牌
4、未來卷煙市場預(yù)測
5、降焦減害，特色發(fā)展：“烤煙+中草藥？”
第一講、中層管理者的角色認(rèn)知
1、宣貫企業(yè)的愿景和使命
2、執(zhí)行公司的制度和決定
3、打造自己的部門和團(tuán)隊
4、達(dá)成既定的結(jié)果和目標(biāo)
1) 案例分析－忙碌的小張
5、公司和上司“指令”的執(zhí)行官
6、部門責(zé)任，拒絕扯皮推諉
7、團(tuán)隊建設(shè)中的教練員
8、部門工作的設(shè)計師和規(guī)劃師
9、同事心目中的專家級朋友
1) 案例分析－是誰的錯
第二講、目標(biāo)、計劃與執(zhí)行
1、什么是目標(biāo)？目標(biāo)與夢想是什么關(guān)系？
2、目標(biāo)從哪里來？為什么要首先確立目標(biāo)？
3、確立目標(biāo)的原則是什么？
4、確立目標(biāo)的依據(jù)是什么？
5、確立目標(biāo)的方法是什么？
6、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是鞭打快牛嗎？
7、制定目標(biāo)的黃金法則。
8、目標(biāo)對話六步驟。
9、確立目標(biāo)的程序。
10、如何通過制訂計劃和執(zhí)行計劃確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
11、讓計劃更具體的方法。
12、建立一個目標(biāo)控制系統(tǒng)。
13、目標(biāo)舉例
14、學(xué)員現(xiàn)場制訂目標(biāo)
1) 案例分析－這樣的目標(biāo)有什么用
第三講、績效考核（6H）
1、績效考評的六個目的
2、績效考評五個方面的內(nèi)容
1) 能力考核案例
2) 態(tài)度考核案例
3) 工作績效案例
3、績效考評的四大階段十六個步驟
4、績效考評的權(quán)責(zé)
5、考評的結(jié)果面談
6、實(shí)操考評流程
7、制訂部門目標(biāo)
8、目標(biāo)跟蹤與監(jiān)控
9、軟指標(biāo)策動――KPI指標(biāo)的設(shè)計
10、組合考核方法
11、實(shí)務(wù)操作程式
12、實(shí)例――考評方案摘錄
13、考核指標(biāo)的設(shè)計方案
14、硬指標(biāo)評估――KPI指標(biāo)的設(shè)計
15、考核周期的確定及注意要點(diǎn)
16、基于結(jié)果和數(shù)據(jù)的考核技巧
17、避免出工不出力的考核――采蜜的故事
18、如何避免考核者的主觀偏誤：量化、細(xì)化與申訴機(jī)制
19、績效評估最容易出現(xiàn)的問題：平均化及解決之道
20、不易量化指標(biāo)的幾種考核技巧
21、績效面談的事實(shí)與數(shù)據(jù)引用
22、績效溝通中的“三明治”
23、績效分析與改進(jìn)會議召開的技巧
24、績效改進(jìn)計劃的制定
第四講、高效執(zhí)行力（3H）
1、執(zhí)行力不佳的原因分析
1) 1.1執(zhí)行力的重要性
①　約翰·庫緹斯視頻
2) 有效執(zhí)行的基石——職業(yè)理念
3) 高層管理者執(zhí)行力差的十大原因
4) 中層管理者執(zhí)行力差的十大原因
5) 基層管理者執(zhí)行力差的十大原因
2、提高執(zhí)行力與凝聚力的技巧
1) 提升執(zhí)行力的人員流程的九個設(shè)計技巧
2) 提高自我的執(zhí)行七個心理素質(zhì)
3) 打造高效執(zhí)行力的八個方面
①　死神的帳單
②　故事：死神的賬單
③　時間管理的六項基本方法
4) 營造“有執(zhí)行力”的十五種企業(yè)文化
5) 如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力與凝聚力
6) 提高團(tuán)隊成員的歸屬感
3、高效執(zhí)行力的戰(zhàn)略保障
1) 戰(zhàn)略執(zhí)行力的理論框架
2) 如何構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
3) 可執(zhí)行戰(zhàn)略的七化原則
4、高效執(zhí)行力的運(yùn)營保障
1) 4R運(yùn)營管理系統(tǒng)
2) 計劃/預(yù)算系統(tǒng)流程
3) 崗位責(zé)任制系統(tǒng)流程
4) 業(yè)績跟蹤系統(tǒng)流程
5) 考核系統(tǒng)流程
5、高效執(zhí)行力的制度保障
1) 缺乏執(zhí)行力制度的四大陷阱
2) 管理制度大系
3) 如何讓制度更有效
第五講、團(tuán)隊協(xié)作與團(tuán)隊精神培養(yǎng)（3H）
1、團(tuán)隊是什么
1) 案例：五個指頭
2) 案例：誰怕誰
2、團(tuán)隊的四個基本要素
3、高效團(tuán)隊的基本特征
1) 案例、海爾的團(tuán)隊凝聚力
4、從《西游記》談團(tuán)隊
5、貝爾賓的團(tuán)隊角色理論
6、團(tuán)隊與群體
7、團(tuán)隊協(xié)作與凝聚力
8、如何提高團(tuán)隊凝聚力？
9、團(tuán)隊成員團(tuán)隊凝聚力的來源
1) 團(tuán)隊凝聚力散漫性的原因
2) 缺乏凝聚力的表現(xiàn)
3) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)
10、團(tuán)隊的工作原則
11、卓有成效的團(tuán)隊會議
12培養(yǎng)相互尊重的氛圍
13、提供和獲取有效的反饋
14、案例：三聲鈴響，必有應(yīng)答
1) 案例：一切為了3′18″
2) 案例：1010
15、海爾團(tuán)隊文化
16、團(tuán)隊激勵
17、狼的十大團(tuán)隊精神
18、責(zé)任缺失，人性使然
1) 案例：誰該為錯誤負(fù)責(zé)
19、時代危機(jī)，呼喚責(zé)任
1) 案例：一句不負(fù)責(zé)任的話讓名企瀕臨破產(chǎn)
20、如此“優(yōu)秀”的員工
1) 案例：臨死前的職業(yè)操守（黃志全）
21、解讀責(zé)任，何為責(zé)任
1) 一杯咖啡喝掉30億！
2) 一份奇特的判決書
22、責(zé)任勝于能力，許三多精神
1) 視頻：許三多精神
23、學(xué)會感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任
24、自我成就，修煉責(zé)任
25、“責(zé)任能力”是有效落實(shí)的關(guān)鍵
26、責(zé)任體現(xiàn)人品，人品決定產(chǎn)品
27、感恩心做人，責(zé)任心做事
28、在責(zé)任心的天平上，恪守職業(yè)道德的準(zhǔn)則
29、對企業(yè)負(fù)責(zé)，讓主人翁精神落到實(shí)處
30、成功，從培養(yǎng)責(zé)任意識開始
第六講、卓越的溝通技巧（6H）
1、管理始于有效溝通
2、有效溝通的目的
3、有效溝通的基本原則
4、有效溝通：說的藝術(shù)
5、有效溝通：聽的藝術(shù)
6、有效溝通的障礙
7、有效溝通七步法
8、溝通打造班組向心力
9、打造班組向心力
10、獲得下屬擁護(hù)與支持的方法
11、如何對待老油條和刺兒頭
1) 表揚(yáng)與批評員工的藝術(shù)
2) 案例：批評的藝術(shù)
12、員工關(guān)系管理
13、塑造優(yōu)秀班組
14、通過溝通提高工作業(yè)績
15、如何與上司相處---工作匯報、聽取指示和批評
1) 認(rèn)真記錄命令要領(lǐng)
2) 呈報詳細(xì)工作計劃
3) 關(guān)鍵環(huán)節(jié)請示確認(rèn)
4) 定期、及時匯報工作進(jìn)度
5) 總結(jié)匯報要突出重點(diǎn)、層次清晰
16、如何與下級溝通---老同事
1) 尊重為先，規(guī)則為本
2) 表示信任，給與關(guān)注
3) 工作認(rèn)可，積極鼓勵
17、如何與同級溝通
1) 工作上表示認(rèn)同
2) 感情上表示理解
3) 行動上積極配合
4) 生活上表示關(guān)懷
18、正確的心態(tài)
19、部屬培養(yǎng)的常用途徑
20、激勵7大技巧8項注意
21、有效激勵的五個策略
1) 策略一：創(chuàng)造良好的工作氣氛
2) 策略二：有效傾聽
3) 策略三：適時贊美
4) 策略四：專業(yè)指導(dǎo)
5) 策略五：壓力督促
19、發(fā)現(xiàn)員工是失誤后的OJT輔導(dǎo)技巧
20、如何進(jìn)行跨部門的溝通
第七講、問題分析與解決
1、什么是問題
2、【人】的問題的四種發(fā)生類型
3、處理【人】的問題的四步法
4、各個主管處理問題有何不同
5、問題分析與解決的系統(tǒng)思維法
6、【物】的問題解決思維方法
7、工作改善的目的
8、哪些工作需要改善
9、工作改善的四階段法
10、案例：工作流程的改善提升效率
第八講、創(chuàng)新思維與方法（6H）
1、認(rèn)識創(chuàng)新思維
2、創(chuàng)新思維作用的模式
3、破除思維創(chuàng)新的枷鎖
1) 萊特兄弟
2) 太陽能飛機(jī)
3) 創(chuàng)新能力水平的自我測評
4、不同的枷鎖不同的鑰匙――打破創(chuàng)新的思維障礙
5、培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習(xí)慣—擴(kuò)展視角
1) 自我－非我－大我
2) 求同－求異－求合
3) 無序－有序－超序
6、培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習(xí)慣—激發(fā)潛能
1) 良性暗示
2) 幽默氛圍
3) 夢境頓悟
4) 冥想境界
5) 盲人怎樣買剪刀？
7、創(chuàng)新思維修煉的技術(shù)—質(zhì)疑思維
1) 向人生提問
2) 為學(xué)患無疑
3) 質(zhì)疑日常習(xí)慣
8、發(fā)散思維及案例分析
9、橫向.逆向.顛倒思維
10、收斂思維――目標(biāo)確定法.求同.求異.聚焦法
11、邏輯思維――六頂思考帽子
12、企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐—產(chǎn)品創(chuàng)新.制度創(chuàng)新.心態(tài)創(chuàng)新.營銷創(chuàng)新
13、列舉分析型技法
1) 點(diǎn)列舉法――不燙手的杯子，屏幕可以卷起的e-book
2) 希望點(diǎn)列舉法――路加思心臟起搏器，喧鬧隔離耳機(jī)，美夢機(jī)
3) 重視人類需求的分析――盲人電視
14、推理型創(chuàng)新技法
1) 移植法――原理移植.結(jié)構(gòu)移植.材料移植.方法移植
2) 類比法――直接類比.仿生類比.因果類比.對稱類比.綜合類比
3) 形態(tài)分析法
4) 條件變異法
5) 檢核表法
6) 和田十二法
7) 5W2H法
 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認(rèn)證師
多家咨詢機(jī)構(gòu)高級顧問

實(shí)踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

培訓(xùn)課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• MTP-打造優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者管理能力

   

  第一講、管理者的角色定位第一節(jié) 管理者的使命與職責(zé)1、管理者在企業(yè)中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作藝術(shù)4、管理者的工作特點(diǎn)5、管理者與生產(chǎn)部經(jīng)理的關(guān)系6、管理者與班組長的關(guān)系7、管理者的工作內(nèi)容及知識、技能要求8、管理者的培養(yǎng)與訓(xùn)練第二節(jié) 班組長的角色定位1、班組長的管理水平現(xiàn)狀2、班組長的地位..

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• ＭＴＰ管理技能提升培訓(xùn)

   

  第一章 心態(tài)管理與管理認(rèn)知第一節(jié) 管理者心態(tài)修煉1. 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果5. 責(zé)任勝于能力：如何修煉高度責(zé)任心？6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍第二節(jié) 管理者基本素養(yǎng)1. 重視..

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• MTP—中高層管理干部技能提升

   

  第一單元 管理基礎(chǔ)篇——管理者的角色認(rèn)知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開展管理工作——管理循環(huán)（PDCA）3. 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求4. 職業(yè)經(jīng)理人成功管理的八大準(zhǔn)則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認(rèn)知與定位第二單元 管理基礎(chǔ)篇—&mdash..

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• MTP能力提升訓(xùn)練營

   

  一、 自身修煉：做最好的自己1. 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果二、 贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1. 重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；3. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；4. 消..

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• 中高層主管MTP核心管理技能提升訓(xùn)練

   

  第一單元 管理者的角色定位與職業(yè)化思維 如何理解管理？--管理的三個層次 討論：你認(rèn)為管理者與一般人員有什么不同？ 企業(yè)組織行為的“鉆石原則” 常規(guī)情況下，可以“越級檢查”，但不可以“越級指揮”..

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• MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)

   

  <第一天>一、管理的基本概念1.管理的定義2.管理者的資源運(yùn)用3.案例分析：足球教練的苦惱4.管理的范圍與層面業(yè)務(wù)的管理業(yè)務(wù)的改善、改革部屬的培育與啟發(fā)信賴關(guān)系的形成5.管理者..

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