【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板、總經(jīng)理與高管，省市領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)濟(jì)相關(guān)工作人員

【培訓(xùn)收益】
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)非常成熟，沒有撿漏的機(jī)會(huì)了。企業(yè)觸網(wǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有全面認(rèn)知之后，選擇對(duì)的方式去參與，才能拿到想要的結(jié)果。 本課程讓參會(huì)者明白互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，了解互聯(lián)網(wǎng)+與+互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別，知道國(guó)家的政策方針與互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)聯(lián)性，同時(shí)知道企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)的方法及商業(yè)模式，盲目觸網(wǎng)是找死，不觸網(wǎng)是等死，如何讓企業(yè)與當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，因勢(shì)利導(dǎo)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。更重要的是全網(wǎng)營(yíng)銷怎么布局，怎么有效開展，落地才是硬道理。

第一講：互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)
一、詳細(xì)解讀互聯(lián)網(wǎng)+與+互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別
1. 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段更需要+互聯(lián)網(wǎng)去庫(kù)存
2. 互聯(lián)網(wǎng)+去改變生產(chǎn)流程，改變品質(zhì)
3. 企業(yè)人才缺乏，創(chuàng)新不能一鑄而就，需要企業(yè)再定位
二、政府為何再提“中國(guó)制造+互聯(lián)網(wǎng)”而不是互聯(lián)網(wǎng)+中國(guó)制造
1. 中國(guó)制造的根本問題
幾十年來的粗放式發(fā)展，沒有技術(shù)沉淀，沒有開發(fā)能力，什么賺錢做什么，缺乏工匠和精品，更多是模仿，要想轉(zhuǎn)變，先從人才入手，再?gòu)耐度胂鹿Ψ颍迳匣ヂ?lián)網(wǎng)的翅膀
2. 互聯(lián)網(wǎng)能為中國(guó)制造帶來什么
3. 為什么要中國(guó)制造+互聯(lián)網(wǎng)
三、互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代，下一個(gè)風(fēng)口是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”
1. 什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？
2. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)怎樣引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代發(fā)展？
3. 企業(yè)如何把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)機(jī)會(huì)？如果錯(cuò)失這個(gè)機(jī)會(huì)將意味著什么？
四、智能與虛擬現(xiàn)實(shí)將帶給我們什么變化
1. 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來
物聯(lián)網(wǎng)將會(huì)來到生活當(dāng)中，改變只有手機(jī)和電腦聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，阿爾法的勝利，標(biāo)志人工智能的開始，未來勞動(dòng)就被機(jī)器取代，人的勞動(dòng)價(jià)值將發(fā)生很大變化。
2. 5G技術(shù)改變的不只是通訊，而是改變世界
3. 大數(shù)據(jù)如何變成生產(chǎn)力

第二講：企業(yè)觸網(wǎng)頂層設(shè)計(jì)
一、企業(yè)定位與自我畫像
1. 我是誰？
2. 我的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
3. 如何做到在互聯(lián)網(wǎng)上1厘米的寬度，1公里的深度
二、企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1. 1+N的新電商模式
1是互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)\公司，N是線上線下的渠道；沒有1的塑造，就不會(huì)有N的成果，淘寶曾經(jīng)輝煌的賣家為何都逐漸消失？
2. 先賣企業(yè)再賣產(chǎn)品，才是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之道。
3. 從老板到匠人的轉(zhuǎn)型
三、全網(wǎng)營(yíng)銷與布局
1. 互聯(lián)網(wǎng)上的兩條步行街與十大超市
2. 獨(dú)木不成林，如何快速分銷
第三講：如何打造互聯(lián)網(wǎng)上企業(yè)
一、如何打造互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)
1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)不是簡(jiǎn)單的概念，而是一個(gè)比實(shí)體企業(yè)更重要的存在，只有打造好互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)，才能讓更多人知道、了解、合作。品牌的塑造與傳播，互聯(lián)網(wǎng)更是起著至關(guān)重要的作用。
2. 網(wǎng)上企業(yè)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3. 如何有效地打造網(wǎng)上企業(yè)？
實(shí)戰(zhàn)工具：企業(yè)網(wǎng)站的打造要點(diǎn)，企業(yè)網(wǎng)站推廣的核心方法
二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之SEO優(yōu)化
1. 企業(yè)關(guān)鍵詞定位
2. 如何選擇有價(jià)值的關(guān)鍵詞
3. 關(guān)鍵詞植入的技巧
4. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷如何做到輕松排名
三、媒體傳播
1. 重新認(rèn)識(shí)媒體
2. 借助媒體傳播的價(jià)值
3. 常用的媒體平臺(tái)
四、百度平臺(tái)的充分利用
1. 百度競(jìng)價(jià)的巧用
2. 百度知道與問答怎么做
3. 百度文庫(kù)
4. 百度地圖與百度圖片營(yíng)銷
五、借助工具營(yíng)銷
1. 工具營(yíng)銷省時(shí)省力
2. 常見工具分類
3. 好工具有效才是硬道理

第四講：企業(yè)全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)
一、2C企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)營(yíng)銷
1. B2C的企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)通路
2. 互聯(lián)網(wǎng)上有兩條步行街和10大超市，如何快速占領(lǐng)？如果在兩條步行街與10大超市都能出現(xiàn)，相當(dāng)于在全國(guó)每個(gè)城市都有專賣店一樣，可是網(wǎng)上的投入?yún)s非常少。
3. 平臺(tái)思維與共生思維
案例：淘品牌走向線下連鎖，新零售異軍崛起
二、2B企業(yè)觸網(wǎng)的方法解讀
1. B2B企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的發(fā)展機(jī)會(huì)
2. B2B平臺(tái)就是線下的批發(fā)市場(chǎng)
多一些批發(fā)市場(chǎng)開檔口，多一些機(jī)會(huì)?？墒蔷€下開檔的成本非常高，租金、從員、風(fēng)險(xiǎn)，可互聯(lián)網(wǎng)的成本卻極低，而且人員可重復(fù)利用，風(fēng)險(xiǎn)更可控。
3. 搜索引擎時(shí)代也叫卡位時(shí)代，不能進(jìn)入前三頁(yè)，就會(huì)被邊沿化。
思考：為什么互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)淪為傳統(tǒng)行業(yè)？
三、微營(yíng)銷與分銷
1. 快速發(fā)展的微商
2. 如何利用微商市場(chǎng)
3. 平臺(tái)為品牌形像、通道為銷售

第五講：新媒體營(yíng)銷的三把劍
導(dǎo)論：未來三年，一般的人將不再用電腦，全民進(jìn)入微商時(shí)代，但今天的微商是不符合商業(yè)本質(zhì)的，未來的微商模式是什么？將會(huì)怎么發(fā)展？
一、微信營(yíng)銷
1. 微信營(yíng)銷的定位
2. 微信營(yíng)銷的三步曲
3. 微信的傳播與轉(zhuǎn)化
二、微博營(yíng)銷
1. 微博營(yíng)銷：有文化的玩微博，沒文化的玩微信，你認(rèn)為呢？
2. 微博營(yíng)銷的5個(gè)基本道路
3. 借助大V的力量
三、視頻營(yíng)銷
1. 視頻營(yíng)銷：短視頻，大學(xué)問
2. 拼音銷售
3. 直播銷售
案例：抖音的傳播與價(jià)值
第六講：企業(yè)電商團(tuán)隊(duì)打造
一、向阿里巴巴鐵軍學(xué)習(xí)
1. 中供鐵軍文化
2. 阿里巴巴的制度保障
3. 阿里巴巴的績(jī)效考核
二、用中國(guó)傳統(tǒng)文化打造百年團(tuán)隊(duì)
1. 我是誰？
2. 我從哪里來？
3. 我的價(jià)值是什么？
4. 社會(huì)法則
5. 自然法則
三、電商團(tuán)隊(duì)的選人、用人、留人
1. 團(tuán)隊(duì)打造的核心關(guān)鍵詞
2. 選人的標(biāo)準(zhǔn)
3. 用人的制度
4. 留人的技巧 

阿百商學(xué)院院長(zhǎng)
國(guó)家教育部電子商務(wù)項(xiàng)目研發(fā)者
曾任：淘寶大學(xué) 資深講師
阿里巴巴商學(xué)院 鉆石講師
阿里軟件講師訓(xùn)練營(yíng) 營(yíng)長(zhǎng)
現(xiàn)任：中亞聯(lián)投控股集團(tuán) 營(yíng)銷總裁
中亞企牛牛 執(zhí)行總裁
網(wǎng)商蜂匯社群聯(lián)盟 創(chuàng)始人
湖南東方蜘蛛研究所 所長(zhǎng)
中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)中心 特約研究員
江西省、山東省商務(wù)廳 電子商務(wù)顧問

11年的互聯(lián)網(wǎng)B2B、B2C電商領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電子商務(wù)渠道與咨詢管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
黃圣淘老師一直致力于互聯(lián)網(wǎng)盈利模式和中小企業(yè)觸網(wǎng)解決方案的研究工作。在傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、品牌電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)渠道搭建和管理、獨(dú)立平臺(tái)搭建和線上線下結(jié)合的O2O營(yíng)銷、微信微博微營(yíng)銷、店鋪運(yùn)營(yíng)能力提升方面擁有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并深入企業(yè)，了解企業(yè)觸網(wǎng)困境及需求，為中小企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)提供行之有效的落地解決方案。到目前為止，黃圣淘老師在全國(guó)各地講授電子商務(wù)課程已超過1000場(chǎng)。
2010年黃老師開始創(chuàng)辦阿百商學(xué)院，組織國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和電子商務(wù)類專家共同為企業(yè)觸網(wǎng)作指導(dǎo)和培訓(xùn)，親自扶持與輔導(dǎo)的電子商務(wù)企業(yè)超過200余家，組織并主講了50多期《傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)》，幫助100多家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型；同期主講《互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)商業(yè)模式》、《打造網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷賺錢系統(tǒng)》等課程在行業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過15000余名。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
2003年，加入阿里巴巴集團(tuán)，正式開始互聯(lián)網(wǎng)的工作經(jīng)歷。從銷售人員做起，到成為阿里巴巴商學(xué)院鉆石級(jí)講師，任職期間，致力于電商企業(yè)職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)和實(shí)操，服務(wù)群體為電商品牌商、高校。
2005年，在淘寶大學(xué)任資深講師，主講淘寶大學(xué)開發(fā)的系列課程，熟悉等品牌打造實(shí)操模式和線上線下全渠道一體化成功經(jīng)驗(yàn)，為母嬰、服裝服飾、3C數(shù)碼家電等多家電商品牌商特聘顧問。
2008年，創(chuàng)立深圳商動(dòng)力科技有限公司，企業(yè)從事電子商務(wù)顧問和運(yùn)營(yíng)類培訓(xùn)領(lǐng)域，與阿里巴巴、淘寶、支付寶、一淘、騰訊、百度成為戰(zhàn)略合作商；成為阿里誠(chéng)信通全國(guó)最大的渠道服務(wù)商，淘寶的淘拍檔，淘大總裁項(xiàng)目合作伙伴，百度搜索營(yíng)銷的有力推進(jìn)者，騰訊EC商務(wù)通戰(zhàn)略合作伙伴。
2009年，成為阿里軟件講師訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)，為全國(guó)渠道商訓(xùn)練講師，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)7個(gè)月獲得阿里軟件銷售冠軍，成為阿里資深電子商務(wù)培訓(xùn)師、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問專家。
2010年，創(chuàng)立阿百商學(xué)院，任職院長(zhǎng)，在全國(guó)特別是廣東開展電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面講座超過1000場(chǎng)，組織并主講了50多期《傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)》，在行業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響。親自輔導(dǎo)仙鋸機(jī)械設(shè)備有限公司、嶺美印刷集團(tuán)、東升藥業(yè)、紅谷皮具、俏丹娜服飾、橋興達(dá)包裝等100余家各行業(yè)知名企業(yè)，幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型并在互聯(lián)網(wǎng)上取得明顯成效。近年來，通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)深入了解淘系平臺(tái)天貓、聚劃算、淘寶、京東、一號(hào)店、易迅等電商平臺(tái)的類目運(yùn)營(yíng)推廣思路和規(guī)劃，以“打造網(wǎng)商金牌客服”來打造全供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺(tái)，操盤大型KA品牌服裝、母嬰和3C類目運(yùn)營(yíng)，實(shí)際操盤品牌店鋪運(yùn)營(yíng)，經(jīng)歷天貓雙11和淘寶雙12的大促活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，操盤淘寶店鋪年銷量達(dá)6億元。

主講課程：
《用落地模式淘互聯(lián)網(wǎng)的金》
《傳統(tǒng)企業(yè)如何插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀》
《新零售操作全攻略》
《中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三步曲》
《阿里鐵軍打造及企業(yè)文化》
《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之最——霸屏營(yíng)銷》
《互聯(lián)網(wǎng)的新風(fēng)口——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》
《新媒體營(yíng)銷》