【培訓(xùn)對象】
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理子公司、事業(yè)部財務(wù)人員承擔(dān)管理會計職能相關(guān)人員公司財務(wù)骨干、重點培養(yǎng)對象

【培訓(xùn)收益】
【打破障礙】財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變與溝通能力的提升 【業(yè)財融合】財務(wù)管理延伸到經(jīng)營中，實現(xiàn)業(yè)財融合 【價值創(chuàng)造】財務(wù)管理從提出問題向解決問題而轉(zhuǎn)變 【能力提升】明確財務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑

第一講：財務(wù)職業(yè)困惑與職業(yè)規(guī)劃
1. 傳統(tǒng)的財務(wù)會計的困惑
2. 現(xiàn)代企業(yè)管理對財務(wù)管理的要求
3. 財務(wù)職業(yè)的危機與機會有哪些？
4. 現(xiàn)代財務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢與職業(yè)規(guī)劃
5. 優(yōu)秀財務(wù)管理人員應(yīng)具備哪些能力

第二講：優(yōu)秀財務(wù)管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力提升
一、領(lǐng)導(dǎo)能力分析與提升
1. 優(yōu)秀財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當具備哪些領(lǐng)導(dǎo)能力？
2. 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力來源
3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認知
1）四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型
2）四種領(lǐng)導(dǎo)類型的優(yōu)缺點
3）四種領(lǐng)導(dǎo)類型的相互轉(zhuǎn)化
4. 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力三要素：職權(quán)、專業(yè)能力人格魅力
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行，激勵人心
二、溝通能力分析與提升
1. 財務(wù)管理者溝通能力的重要性
2. 溝通的四個條件
3. 溝通漏斗模型分析
4. 溝通的核心
溝通與領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬演練：
1）培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法
2）強調(diào)團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置提高整體價值
3）體會團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實現(xiàn)良性循環(huán)
4）體會不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于團隊完成任務(wù)的影響和重要作用

第三講：財務(wù)部門如何與老板溝通，作好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好參謀
1. 老板真的不重視公司財務(wù)嗎？
2. 不懂財務(wù)語言的根本原因？
3. 如何挖掘老板的需求
4. 向老板提問題向提解決方案轉(zhuǎn)變
5. 財務(wù)參與戰(zhàn)略管控的價值創(chuàng)造
1）支撐公司戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略
2）戰(zhàn)略落地中的目標和全面預(yù)算管理
6. 財務(wù)參與投資管控的價值創(chuàng)造
1）投資項目的財務(wù)回報分析與決策
2）投資項目的資本預(yù)算和資源配置
7. 如何為投資決策提供依據(jù)
8. 如何為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)
9. 如何設(shè)計老板能看懂的財務(wù)報表

第四講：財務(wù)與業(yè)務(wù)融合：財務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營全環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值
一、什么是業(yè)財融合？打破財務(wù)管理者的經(jīng)營思維障礙
財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營的模擬演練：
1）為什么虧損？為什么現(xiàn)金流斷流
2）投資管理的關(guān)鍵是什么？
3）企業(yè)利潤管理的關(guān)鍵是什么？
4）企業(yè)如何做好經(jīng)營預(yù)算
二、財務(wù)部門的導(dǎo)向從監(jiān)督轉(zhuǎn)向服務(wù)
三、換位思考，了解其他業(yè)務(wù)部門的語言
四、財務(wù)如何服務(wù)于采購部門創(chuàng)造價值
五、財務(wù)參與采購管控的價值表現(xiàn)
1. 供應(yīng)商評審與分類管理
2. 采購價格管理與監(jiān)控
3. 應(yīng)付賬款政策管理
六、財務(wù)如何服務(wù)于銷售部門創(chuàng)造價值
七、財務(wù)參與銷售管控的價值
1. 產(chǎn)品盈利分析與決策
2. 客戶價值分析與決策
3. 量本利分析與銷售目標設(shè)定
八、財務(wù)如何服務(wù)于生產(chǎn)部門創(chuàng)造價值
1. 生產(chǎn)成本構(gòu)成分析
2. 如何優(yōu)化產(chǎn)品成本
3. 如何提升車間效率
九、財務(wù)如何服務(wù)于研發(fā)部門創(chuàng)造價值
——研發(fā)部門目標設(shè)定
十、如何為企業(yè)管理者設(shè)計內(nèi)部管理用財務(wù)分析報表
1. 財務(wù)分析如何與業(yè)務(wù)結(jié)合
2. 編制企業(yè)管理用財務(wù)分析報表 

中國總會計師
中國注冊會計師
國際會計AAIA
北京亞太華廈財務(wù)會計研究中心研究員
西南財務(wù)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
曾任：逸馬國際顧問集團 總部財務(wù)總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司 國內(nèi)事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 高級財務(wù)經(jīng)理
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會財稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長。

黃道雄老師從事財務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等，歷任財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運營、財務(wù)管理經(jīng)驗，精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計等，具有扎實的財務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，先后為近200家企業(yè)提供財稅咨詢服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財務(wù)價值觀念，健全財務(wù)價值管理及考核系統(tǒng)。

主講課程
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《企業(yè)成本控制與盈利提升》
《業(yè)財融合：從會計記錄到價值創(chuàng)造》
《公司戰(zhàn)略實現(xiàn)與全面預(yù)算管理》
《銀行信貸財務(wù)報表分析與舞弊識別》
《利潤為導(dǎo)向的財務(wù)管控模式》
《企業(yè)財務(wù)分析與經(jīng)營管理》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》（沙盤模擬）