【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
掌握精益方針管理的要點，掌握將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到小組目標(biāo)方法； 制定目標(biāo)實現(xiàn)的相應(yīng)策略； 掌握團隊績效考核設(shè)計； 理解精益方針管理、績效考核在精益推進中的作用 精益方針管理體驗，精益方針管理與目標(biāo)管理； 精益方針管理步驟；精益方針管理目標(biāo)分解實踐； X矩陣運用；精益績效考核指標(biāo)；團隊績效考核方法；

第一章精益方針及目標(biāo)管理
關(guān)于目標(biāo)的測試
什么是目標(biāo)管理、目標(biāo)指明了方向，而不是枷鎖
目標(biāo)管理如何促進精益系統(tǒng)的完善
優(yōu)秀精益企業(yè)的八大系統(tǒng)：質(zhì)量控制系統(tǒng)、計劃交付系統(tǒng)、現(xiàn)場管理系統(tǒng)、薪酬績效系統(tǒng)、預(yù)算控制系統(tǒng)、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)、文化發(fā)展系統(tǒng)
只有結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理存在的弊端：短期利益
目標(biāo)管理：既要管理過程也要管理結(jié)果
什么是精益方針管理：是一個制訂改善機會的系統(tǒng)、是一種創(chuàng)造突破性的改善機會、是一種在組織內(nèi)有效分配任務(wù)的方式、是一種以團隊方式采取行動的方式、是一種改善規(guī)劃流程本身的方式
為什么要需要精益方針管理？數(shù)據(jù)導(dǎo)向、讓人們擔(dān)負起責(zé)任、聚集于少數(shù)最重要的項、找出路障等
很多公司推行精益不能保持最常見的九大錯誤
錯誤一：太多高層次的目標(biāo)
錯誤二：設(shè)定努力目標(biāo)總是停留在容易達成的范圍內(nèi)
錯誤三：推動沒有深入組織內(nèi)部
錯誤四：低層目標(biāo)沒有與高層目標(biāo)相聯(lián)結(jié)
錯誤五：采取行動時，沒有事先規(guī)劃
錯誤六：為了做精益而做精益，沒有把精益融入到日常工作中去
錯誤七：沒有依據(jù)事實，找出根本原因，因此在規(guī)劃中沒有相應(yīng)的對策
錯誤八：制定的目標(biāo)無法衡量
錯誤九：精益方針太過急功近利
FAIR 推行精益方針
第二章精益方針管理循環(huán)
精益戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃
如何制定 3-5 年的精益方針
PDCA 循環(huán)應(yīng)用于規(guī)劃：P 規(guī)劃（創(chuàng)建 X 矩陣、接球）、D執(zhí)行（實施規(guī)劃）、C檢查（回顧行動的結(jié)果）、行動（根本原因糾錯行動）
精益方針管理循環(huán)流程
集中在突破性目標(biāo)：更少就是更多
突破：超出到達范圍而不僅僅是超出視野
制定精益方針的依據(jù)
把突破性目標(biāo)聚集于少數(shù)重要的，而不是大量瑣碎的
制定原則：SMART 原則
戰(zhàn)略規(guī)劃如何轉(zhuǎn)換成實施計劃的工具：WBS、X 矩陣等
精益方針的分解與解釋
如何將公司總體的精益方針轉(zhuǎn)換成部門精益方針、班組精益方針等
精益方針討論的：接球和傳球
制定精益方針雙向溝通達成共識的意義：理解、認同、接受、傳遞
不順暢的精益方針溝通：不理解、不認同、抵觸、抱怨、借口
精益方針執(zhí)行的邏輯：理解、認同、接受、執(zhí)行、解決問題、成功
精益方針的推動
如何在工作年度規(guī)劃中實現(xiàn)精益目標(biāo)
案例：維修一廠精益方針管理分解
精益方針控制中心的設(shè)定
第三章精益績效考核
績效考核的意義：員工不是朝被期望的方向努力；而是不自覺的朝被衡量的方向前進
考核的作用：明確方向、正向激勵、體現(xiàn)價值
團隊績效考核：分工合作與合作分工的區(qū)別
團隊績效考核層次
配套個人績效：避免大鍋飯
部門的績效討論
領(lǐng)導(dǎo)者的日常管理
對人的管理的核心：激發(fā)意愿、培養(yǎng)能力、搭建平臺、提供機會
日常管理和區(qū)域控制
精益方針管理與日常管理
精益考核結(jié)果之展示
案例：某大型外企成功推行精益生產(chǎn)十年成果
第四章答疑和討論 

超過13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業(yè)，對運營系統(tǒng)優(yōu)化后，當(dāng)年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他專注解決高難度問題的優(yōu)秀品質(zhì)