【培訓(xùn)對象】
企業(yè)安全管理人員

【培訓(xùn)收益】
使企業(yè)安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，確保安全生產(chǎn)

一、現(xiàn)代安全管理概論

1. 現(xiàn)代安全管理要求

2. 事故致因理論

3. 馬斯洛層次需要理論

4. 事故管理&風(fēng)險管理。

5. 杜邦安全理念—一切事故都是可以預(yù)防的

6. 樹立正確安全管理意識

7. 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

二、安全領(lǐng)導(dǎo)力
1. 什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力？

2. 安全領(lǐng)導(dǎo)者的定義

3. 你是一個合格的安全領(lǐng)導(dǎo)者嗎？

4. 如何體現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力

5. 安全領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知

6. 安全領(lǐng)導(dǎo)力概念

7. 安全領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容

8. 安全領(lǐng)導(dǎo)力意義

9. 安全領(lǐng)導(dǎo)力分類

10. 安全領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用

11. 安全領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用原則

12. 安全領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用方法

13. 安全領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用技巧

14. 安全領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)

15. 領(lǐng)導(dǎo)力自我診斷安全承諾

寫下你的安全承諾并實施

三、安全執(zhí)行力
一、 什么是安全執(zhí)力？

二、 安全執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。

三、 安全意愿

四、 員工安全素養(yǎng)。

五、 執(zhí)行力不佳的原因。

六、 如何提升安全執(zhí)行力

七、 安全執(zhí)行力的內(nèi)涵

八、 安全執(zhí)行力的三大基石

九、 安全執(zhí)行力三大核心流程

提升組織安全執(zhí)行力的方法與技巧

四、企業(yè)安全主體責(zé)任
五、安全法制

六、隱患排查與治理

七、安全行為管理

八、石化行業(yè)能源控與掛牌上鎖

九、職業(yè)健康與衛(wèi)生

十、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 

唐和平老師，20年的外企及大型企業(yè)安全管理和教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗，國家注冊安全工程師，廣東省應(yīng)急專家，安全培訓(xùn)綜合教員，國家電力、工貿(mào)業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評員，從事安全管理工作20年，先后為多個安全監(jiān)督管理部門、電力、冶金、建筑、制造等行業(yè)的多家企業(yè)服務(wù)，多次為安監(jiān)執(zhí)法人員、企業(yè)法人、廠長、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類企業(yè)員工進行安全培訓(xùn)500余場次，均得到較好評價。曾為南方電網(wǎng)、中國電力投資集團公司、華能集團公司做咨詢顧問，對風(fēng)險評估與控制有較深入的了解，熟悉多個風(fēng)險管理體系要求及建設(shè)流程，熟悉各項安全管理要求落地方法，實行超前的風(fēng)險控制和管理。并開展了多場次企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、注冊安全工程師考前培訓(xùn)，輔導(dǎo)學(xué)員通過取證考試。
多年來在各行業(yè)、系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場進行輔導(dǎo)和實操演練，能結(jié)合各項管理要求和企業(yè)實際情況，進行咨詢式培訓(xùn),主攻企業(yè)應(yīng)急管理培訓(xùn)和職業(yè)健康培訓(xùn)管理。 

• 預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)1.預(yù)算的基本概念和特點2.預(yù)算結(jié)構(gòu)3.預(yù)算大綱和流程4.形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實施的條件5.預(yù)算編制的時間管理6.全面預(yù)算編制的表格體系二：財務(wù)的一些重要知識了解1.財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務(wù)..

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• 企業(yè)如何做大做強——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實施4、 戰(zhàn)略評價5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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• 現(xiàn)代企業(yè)庫存與倉儲管理技術(shù)

   

  一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如..

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• 現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力

   

  第一講 重新認(rèn)識執(zhí)行力一、什么是真正的執(zhí)行力二、執(zhí)行力的關(guān)鍵構(gòu)成要素1、執(zhí)行目標(biāo)2、執(zhí)行戰(zhàn)略3、組織結(jié)構(gòu)4、執(zhí)行團隊5、組織文化6、運營流程7、執(zhí)行制度8、執(zhí)行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執(zhí)行過程12、執(zhí)行方法第二講 執(zhí)行為何打折扣一、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因二..

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• 老子智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用課程大綱

   

  一、老子生平與《道德經(jīng)》簡介老子的傳說與《史記•老子傳》的記載孔子問禮于老子……《道德經(jīng)》的名稱及由來二、老子究竟有多大學(xué)問？1、老子究竟明白了什么？2、經(jīng)是什么？現(xiàn)代人比古人聰明嗎？3、《道德經(jīng)》的內(nèi)在思想（源頭、內(nèi)涵、實用）4、老子的智慧是怎么來的？（天人感應(yīng)）..

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• 現(xiàn)代企業(yè)項目管理

   

  第1講:現(xiàn)代企業(yè)與項目管理應(yīng)用(1) 企業(yè)變革與項目管理(2) 項目管理體系化應(yīng)用(3) 項目管理非體系化應(yīng)用(4) 典型項目管理方法應(yīng)用 研討題目:企業(yè)類型與項目管理應(yīng)用方式第2講.現(xiàn)代企業(yè)項目類型與特點(1) 研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)項目(2) 訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目(3) 生產(chǎn)工程建設(shè)項目(4) 經(jīng)營過..

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