【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人

【培訓(xùn)收益】
學(xué)員能對股權(quán)激勵(lì)的全貌有一個(gè)了解，講師本身長期在上市公司做高管工作，對股權(quán)激勵(lì)有多年的思考，并實(shí)質(zhì)性地參與設(shè)計(jì)實(shí)施落地，通過分享，學(xué)員能獲得一個(gè)實(shí)施落地的路徑。

一、員工股權(quán)激勵(lì)為何興起
-變化的生產(chǎn)力：新興產(chǎn)業(yè)依靠人才驅(qū)動(dòng)
-變化的生產(chǎn)關(guān)系：雇傭制——合伙人制
-國家政策：逐步放開，積極引導(dǎo)
-上市與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)異同點(diǎn)

二、員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)地圖
-激勵(lì)模式概覽
-現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)各自的使適用場景
-案例：特斯拉的薪酬哲學(xué)

三、常見的股權(quán)激勵(lì)工具
-真實(shí)股權(quán)計(jì)劃VS現(xiàn)金計(jì)劃
-期權(quán)
-限制性股票
-按時(shí)間還是績效解鎖？
-如何選擇股權(quán)激勵(lì)方案中的績效指標(biāo)？
-案例：寶鋼的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（相對績效指標(biāo)）
-股權(quán)激勵(lì)額度釋放節(jié)奏

四、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中的其他注意點(diǎn)
-個(gè)人所得稅
-激勵(lì)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理、對財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
-退出制度（含案例）
-股權(quán)激勵(lì)制度相關(guān)的內(nèi)控和風(fēng)控

五、最佳實(shí)踐案例：Netflix，一家讓員工自己選擇薪酬結(jié)構(gòu)的公司

六、講師個(gè)人實(shí)操案例分享
-某初創(chuàng)企業(yè)
-某擬A股上市的科技公司
-某擬香港上市的資產(chǎn)管理公司 

•講師背景：
–復(fù)旦大學(xué)學(xué)士、中歐國際工商學(xué)院金融MBA
–暢銷書《公司IPO整體解決方案》作者
–中國注冊會(huì)計(jì)師（CPA）
–國際注冊內(nèi)部審計(jì)師（CIA）
–英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師（CIMA）
–內(nèi)部控制自我評估專業(yè)資格（CCSA）

• 職業(yè)經(jīng)歷：
–顧老師在“四大”國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的兩家（普華永道、安永）有近10年工作經(jīng)歷；并先后在一家大型地產(chǎn)基金公司和一家國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融公司擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官（CFO）；之后創(chuàng)設(shè)自己的管理咨詢事務(wù)所并擔(dān)任創(chuàng)始合伙人。
–顧老師參與過多個(gè)國內(nèi)企業(yè)境外上市項(xiàng)目，對國內(nèi)民營企業(yè)境內(nèi)外上市過程中常見的會(huì)計(jì)問題由豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和解決方案。他在房地產(chǎn)、股權(quán)投資、能源與交通運(yùn)輸業(yè)、零售業(yè)等行業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。私募股權(quán)基金及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、財(cái)務(wù)一把手工作經(jīng)歷，此外，顧老師在員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的理論和實(shí)踐領(lǐng)域頗有心得，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
–上海納執(zhí)企業(yè)管理咨詢事務(wù)所 創(chuàng)始合伙人
–麥子金服 首席財(cái)務(wù)官（CFO）
–祝源集團(tuán) 財(cái)務(wù)總監(jiān)
–安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所 審計(jì)高級(jí)經(jīng)理
–普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所 高級(jí)審計(jì)員

•項(xiàng)目經(jīng)歷
–中國企業(yè)境外上市：世紀(jì)互聯(lián)（NASDAQ：VNET）、神州租車（00699.hk）、康輝醫(yī)療（NYSE：KH）、韓華新能源（NASDAQ：HQCL）、新疆新鑫礦業(yè)（03833.hk）等
–員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)：瑞威資本（01835.hk）、快錢支付、百秋電商、若干家小米生態(tài)鏈公司、虹迪股份、繁易股份、易路通達(dá)等
–財(cái)務(wù)盡職調(diào)查：
房地產(chǎn)行業(yè)：恒大地產(chǎn)（03333.hk）、泰禾集團(tuán)（000732）、藍(lán)光發(fā)展（600466）、上海弘久集團(tuán)
教育行業(yè)：長水教育、云天化教育、蘇州宇祺幼兒園、研途教育等
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)：一米好地、夸客金融、魔法金科、超級(jí)理財(cái)師等

•擅長領(lǐng)域
中國企業(yè)境內(nèi)外上市、員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、企業(yè)并購與整合、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、互聯(lián)網(wǎng)金融

•學(xué)術(shù)著作

《公司IPO整體解決方案》， 中國經(jīng)濟(jì)出版社 2018年3月出版

主講課程：
–境外上市
–境內(nèi)上市（含科創(chuàng)板）
–境外并購
–并購與整合
–股權(quán)激勵(lì)
–財(cái)務(wù)報(bào)表分析
–會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)
–區(qū)塊鏈
–互聯(lián)網(wǎng)金融

授課形式：
–邏輯思維強(qiáng)，案例精心選擇、通俗易懂，理論與實(shí)際操作聯(lián)系緊密；
–對于企業(yè)運(yùn)營中遇到的具體問題能給予針對性解答；
–可以與企業(yè)合作財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目、員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目等；
–講課幽默風(fēng)趣，善于將案例融入理論，使學(xué)員在輕松的氛圍中學(xué)會(huì)專業(yè)技能和知識(shí)，解決實(shí)務(wù)問題。

授課照片及評價(jià)
–顧老師是一位嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、負(fù)責(zé)的專業(yè)人士。他個(gè)人是一位財(cái)務(wù)專家，不過他的知識(shí)領(lǐng)域不局限于財(cái)務(wù)，整體來說他是一位企業(yè)管理咨詢專家。對于學(xué)員提出的各種問題，他會(huì)根據(jù)你的表述給出診斷、意見的同時(shí)，會(huì)給你比較穩(wěn)重又能夠出效果的實(shí)際落地方案。非常靠譜。
——《企業(yè)并購與整合》課程某學(xué)員

–顧老師對企業(yè)的人、財(cái)?shù)荣Y源的思維模式是很立體的。他屬于九型人格中的理智型人格。他因?yàn)榧婢吖芾硭季S和對人性的充分理解，在股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)和落地性上會(huì)給你很重要的意見。所以非常值得推薦。
——《員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》課程某學(xué)員

–顧老師在很短的時(shí)間內(nèi)，用最精簡的方式，讓我了解了如何管理企業(yè)的現(xiàn)金流，怎樣從會(huì)計(jì)報(bào)表中準(zhǔn)確判斷公司的經(jīng)營狀態(tài)。實(shí)在是非常棒。
——《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》課程某學(xué)員 

• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——店鋪績效考核方案設(shè)計(jì)課程

   

  【課程大綱】1.店員薪資體系設(shè)計(jì)2.店長薪資體系設(shè)計(jì)3.店鋪人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)4. 店鋪管理制度設(shè)計(jì)

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• 供應(yīng)鏈金融營銷與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)

   

  第一講：供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)在國內(nèi)的使用介紹1. 供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品及特點(diǎn)2. 供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新給銀行帶來的潛在價(jià)值3. 貿(mào)易融資產(chǎn)品線構(gòu)成及特點(diǎn)4. 各行供應(yīng)鏈融資最新模式分析、營銷理念推廣時(shí)機(jī)、品牌建立分析第二講：供應(yīng)鏈融資主要適用客戶的基本特點(diǎn)1. 供應(yīng)鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應(yīng)鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...

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• 商業(yè)銀行金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新產(chǎn)品（中級(jí)對公客戶經(jīng)理）

   

  第一講：存款在哪里？——年初對公業(yè)務(wù)客戶挖掘技巧一、目標(biāo)客戶選擇和接觸二、明確目標(biāo)客戶1. 確定目標(biāo)客戶——共贏持續(xù)開展外延式客戶拓展，借力全國“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”雙創(chuàng)契機(jī)，不斷夯實(shí)客群基礎(chǔ)。2. 如何掌握批量獲客渠道1）擁有多種批量客戶渠道2）掌握不同..

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• 全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)

   

  1．薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng)2．薪酬方案設(shè)計(jì)五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)薪..

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  一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來 ●了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望 ●4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 ●如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益 ●當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 ●業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng) 二、薪酬方案設(shè)計(jì)五步法 5 steps for T..

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