【培訓(xùn)對象】
適用于對企業(yè)的中高層管理人員，風(fēng)險管理人員，財務(wù)人員、供應(yīng)鏈職能人員，已對風(fēng)險管理有基本了解并希望進(jìn)一步提高分析技術(shù)、拓展知識層次的相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】

初識財務(wù)報表
-最新財務(wù)報表格式簡介
資產(chǎn)及凈資產(chǎn)分析——行業(yè)預(yù)測
負(fù)債分析——或有負(fù)債披露
-資產(chǎn)負(fù)債表科目分析
存貨/固定資產(chǎn)分析
抵質(zhì)押物分析
資產(chǎn)質(zhì)量分析
資產(chǎn)轉(zhuǎn)移方法及預(yù)防
-損益表項目分析
結(jié)合行業(yè)分析盈利能力、收入及利潤質(zhì)量
案例分析——無理由歇業(yè)客戶的財務(wù)特征
無預(yù)警消失的企業(yè)風(fēng)險特征及防范

財務(wù)狀況分析
-關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義
-影響財務(wù)報表分析的主要因素
-財務(wù)報表分析方法
-內(nèi)部分析法
-比率分析法
-比較分析法
-趨勢分析法

財務(wù)報表粉飾識別
-財務(wù)報表粉飾的目的
-財務(wù)報表粉飾的七大手段
收入、成本及利潤操縱的常用方法
資產(chǎn)價值操縱的手段
-財務(wù)報表粉飾識別方法
收入分析—銷售量與單價背后的故事
凈利潤分析—應(yīng)收/應(yīng)付項目分析
-財務(wù)報表粉飾辨別演練

現(xiàn)金流量表項目分析
-現(xiàn)金流動及其重要性
-營運性/投資性/籌資性現(xiàn)金流分析
-利潤與現(xiàn)金流的關(guān)系
-現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析
-現(xiàn)金流入流出時間安排的巧妙性
-負(fù)債結(jié)構(gòu)分析
-營運資本分析
-資金來源與運用分析

現(xiàn)金流預(yù)測分析
-營運性/投資性/籌資性現(xiàn)金流預(yù)測
營運活動——收入和成本趨勢
投資活動——投資價值趨勢及投資現(xiàn)金流回報分析
籌資活動——上市、貸款、抵押分析（資金成本）
-股利政策對現(xiàn)金流的影響
-使用邊際風(fēng)險分析法預(yù)測現(xiàn)金流
-案例分析 

【講師背景】
–中國社會科學(xué)院、美國杜蘭大學(xué)金融管理碩士（MFIN）
–首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士（會計系，主修涉外會計）
–英國特許公認(rèn)會計師(ACCA 會員)
–注冊企業(yè)風(fēng)險管理師（亞洲風(fēng)險與危機管理協(xié)會 CERM 會員）
–香港上市公司中國**集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)及聯(lián)席董秘
–全球著名的粘合劑生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)（JW）
–歐洲著名的建筑五金集成商財務(wù)總監(jiān)（VBH）
–業(yè)內(nèi)頂尖的美資風(fēng)險管理咨詢公司從事風(fēng)險管理咨詢及培訓(xùn)工作八年
–大學(xué)畢業(yè)后就職于北京可口可樂飲料有限公司

【專業(yè)背景】
–成功主講過上百場財務(wù)分析、信用風(fēng)險管理及供應(yīng)商風(fēng)險管理培訓(xùn)課程，培訓(xùn)風(fēng)格生動活潑，廣受學(xué)員好評。受眾群體廣泛涉及 IT、制藥、機械、能源、鋼鐵、快速消費品、金融等各行業(yè)，學(xué)員包括信用管理人員、采購人員、財務(wù)分析人員、中高層管理者。有代表性的內(nèi)訓(xùn)客戶包括：諾和諾德（中國）， 西門子（中國），BV（China），方正集團(tuán)、神州數(shù)碼，住友商事（中國）等，公開課受眾企業(yè)達(dá)數(shù)百家。

–由于出色的培訓(xùn)效果，曾被諾和諾德（中國）邀請作為指定講師為其四地經(jīng)銷商（鄭州、濟(jì)南、北京、深圳）進(jìn)行系列巡回信用風(fēng)險管理培訓(xùn)。同樣，被方正集團(tuán)邀請進(jìn)行全國三地（北京、上海、福建） 的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理巡回培訓(xùn)，并為 ING 集團(tuán)提供了連續(xù) 4 天針對其下屬銀行信貸人員的財務(wù)分析專項培訓(xùn)，在嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)下獲得了客戶高度的認(rèn)可和好評。

–在信用體系平臺搭建方面經(jīng)驗豐富，曾在國家發(fā)改委中小企業(yè)信用體系建設(shè)試點項目中參與了多個區(qū)域信用管理咨詢項目的設(shè)計、跟蹤、培訓(xùn)之全過程。成功地為多家工業(yè)品、建材、制藥及醫(yī)療器械等行業(yè)的大中型企業(yè)搭建信用管理體系，建立信用管理模型，設(shè)置信用管理系統(tǒng)。參與了多家銀行SME 信用咨詢及信用評估模型建設(shè)咨詢項目的設(shè)計及實施。

–擅長信用報告產(chǎn)品研究，具有對數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行信用風(fēng)險分析評估的豐富實踐經(jīng)驗，曾撰寫的客戶群體分析報告屢獲客戶的認(rèn)可及好評。2004 年 10 月，專題文章《試論區(qū)域信用體系建設(shè)&中小企業(yè)信用建設(shè)》在北京市貿(mào)促會會刊上發(fā)表，2008 年初參與中國人民銀行征信書籍編寫。

【主講課程】
擅長財務(wù)分析、信用風(fēng)險評估及分析、信用風(fēng)險管理體系搭建、應(yīng)收賬款監(jiān)控及管理、供應(yīng)商風(fēng)險管理。
《財務(wù)分析及報表粉飾識別》（1 天或 2 天）
《內(nèi)控與風(fēng)險》
《信用風(fēng)險管理及信用分析技術(shù)&應(yīng)收賬款管理》（1 天或 2 天）
《供應(yīng)鏈之供應(yīng)商風(fēng)險管理》（1 天）
《供應(yīng)鏈之供應(yīng)商風(fēng)險管理及客戶信用風(fēng)險管理》（1 天或 2 天）

【授課形式】
深入了解客戶培訓(xùn)需求，結(jié)合行業(yè)背景準(zhǔn)備定制化案例
交互式的互動培訓(xùn)風(fēng)格，在案例分析討論中激發(fā)學(xué)員思維和靈感
從實踐中來到實踐中去，將知識點融會貫通到企業(yè)業(yè)務(wù)實操
與時俱進(jìn)，結(jié)合最新經(jīng)濟(jì)環(huán)境及案例給知識點注入新活力 

• 客戶財務(wù)分析與舞弊識別

   

  財務(wù)會計報告閱讀與分析篇一、會計基礎(chǔ)知識（一）財務(wù)會計報告體系1）會計報表 2）會計報表附注 3）財務(wù)情況說明書（二）會計要素1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費用 6）利潤（三）會計恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會計恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司..

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• 基于EXCEL的有效財務(wù)分析與財務(wù)管理報告

   

  模塊一、財務(wù)分析報表1.企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1：直觀的量本利分析案例2：單店營運預(yù)測2.從股東的角度進(jìn)行決策案例3：投資回報模型模塊二、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析1.客戶分析案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？2.新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5：新產(chǎn)品上市分析Ø 銷量趨勢分析&Os..

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• 電子行業(yè)公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范

   

  課程大綱：第一部分 引言 財務(wù)的目標(biāo) 如何實現(xiàn)財務(wù)管理的價值從經(jīng)營運作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 從經(jīng)營運作的角度重新審視損益表 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路 一個起點：市場 三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢 二大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡第二部分 營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險..

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• Excel金融財務(wù)分析應(yīng)用

   

  課程背景： 據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計，一般使用者平均僅掌握20－50％的應(yīng)用軟件功能，進(jìn)行一次有效的軟件技能培訓(xùn)可提高25％的生產(chǎn)率。Excel是功能強大的工具，使用Excel進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的管理與分析已經(jīng)成為我們的日常工作內(nèi)容之一。本課程旨在讓學(xué)員掌握Excel在投資研究、財務(wù)及其他管理工作中的大量應(yīng)用和高級技術(shù)，在以后的工作中少走彎路，事半功倍。豐富的實例和..

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• 郵政行業(yè)財務(wù)分析與績效考核

   

  • 引言 • 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路•1個起點：市場• 3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢• 2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡• 一、經(jīng)營活動分析≠財務(wù)分析• 誤區(qū)：很多人經(jīng)常把“經(jīng)營活動分析”視同 “財務(wù)分析”..

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