【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理人員、業(yè)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
● 熟悉風(fēng)險(xiǎn)的種類，掌握風(fēng)險(xiǎn)的控制方法并提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力； ● 感悟預(yù)算管理和內(nèi)部控制的真義：防患于未然； ● 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與狀況，制定出符合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控制度； ● 從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估； ● 優(yōu)化企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員分析與規(guī)劃能力； ● 聚焦價(jià)值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者； ● 優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)定義
2. 風(fēng)險(xiǎn)三要素：目標(biāo)、不確定性、影響
3. 風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)：公司層面風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)、意識(shí)層面風(fēng)險(xiǎn)
4. 風(fēng)險(xiǎn)類型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、報(bào)告、合規(guī)
2. 企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)的框架和方法
1）風(fēng)險(xiǎn)管理框架
2）風(fēng)險(xiǎn)量化技術(shù)
三、風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2）風(fēng)險(xiǎn)降低
3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
4）風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
4. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

第二講：建立公司內(nèi)控體系
一、建立內(nèi)控的流程
1. 內(nèi)部控制的定義
2. 內(nèi)部控制的整體框架
3 內(nèi)控的基本思路、原則和目標(biāo)
二、公司的內(nèi)控機(jī)制體系
1. 立體的內(nèi)部控制
1）資金管理環(huán)節(jié)的內(nèi)控
2）成本費(fèi)用管理環(huán)節(jié)的內(nèi)控
3）銷售與收款環(huán)節(jié)的內(nèi)控
4）采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)控
5）庫(kù)存與物流的內(nèi)控
6）資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的內(nèi)控
7）稅務(wù)管理環(huán)節(jié)的內(nèi)控

第三講：利用預(yù)算管理來(lái)鎖定目標(biāo)和控制風(fēng)險(xiǎn)
一、預(yù)算如何將戰(zhàn)略目標(biāo)落地？
1.SWOT分析，確定公司戰(zhàn)略、年度重大工作計(jì)劃和年度具體業(yè)務(wù)目標(biāo)
2.通過業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算編制將戰(zhàn)略目標(biāo)量化
二、預(yù)算如何對(duì)接績(jī)效和薪酬？
1.按公司、部門、個(gè)人的重大工作安排和預(yù)算目標(biāo)設(shè)定相應(yīng)層級(jí)的績(jī)效考核指標(biāo)
2.薪酬體系嚴(yán)格與考核指標(biāo)掛鉤
三、預(yù)算如何通過過程的執(zhí)行監(jiān)控來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)？
1.通過預(yù)算審批流程來(lái)控制成本費(fèi)用開支
2.設(shè)定企業(yè)綜合能力指標(biāo)體系，啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

第四講：從財(cái)務(wù)三張表解析公司業(yè)務(wù)和潛在風(fēng)險(xiǎn)
1.案例解析三張表的編制
2. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評(píng)價(jià)
1）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
2）公司償債能力評(píng)價(jià)
3）資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)
3. 利潤(rùn)表的閱讀與評(píng)價(jià)
1）公司盈利能力評(píng)價(jià)
2）公司可持續(xù)發(fā)展力評(píng)價(jià)
4. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評(píng)價(jià)
1）資金獲取能力評(píng)價(jià)
2）資金流三大來(lái)源所占比重與企業(yè)所處生命周期評(píng)價(jià)
5. 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系。
案例分析：以某公司為例，如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

第五講：運(yùn)用企業(yè)綜合能力分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
一、企業(yè)盈利能力分析
1. 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
2. 收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)
3. 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊、各項(xiàng)資產(chǎn)減值、以及稅負(fù)對(duì)凈利潤(rùn)的影響
4. 銷售利潤(rùn)的提升——盈利能力分析
1）毛利率和利潤(rùn)率
2）凈資產(chǎn)收益率
案例解析：某上市公司盈利能力分析
二、企業(yè)控制能力分析
1.成本和費(fèi)用控制的主要方式
2.變動(dòng)成本和固定成本對(duì)企業(yè)的影響
3.成本和費(fèi)用的控制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系
4.如何有效地控制成本和費(fèi)用？
案例解析：某外企成本控制能力分析
三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
1. 現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析
2. 資金周轉(zhuǎn)天數(shù)分析
3. 現(xiàn)金持有成本分析
課堂討論：提高資金周轉(zhuǎn)的方法有哪些
案例解析：資金鏈斷裂導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)
4. 存貨對(duì)現(xiàn)金流的影響
5. 應(yīng)收帳款的增減對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的影響
6. 應(yīng)收賬款的管理方法
7. 客戶信用分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
8. 存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
9. 存貨與利潤(rùn)的關(guān)系
10.應(yīng)付周轉(zhuǎn)對(duì)資金流影響
四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力分析
1. 財(cái)務(wù)杠桿
2. 資產(chǎn)負(fù)債率
3. 利息保障倍數(shù)
4. 資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
案例解析：某餐飲上市公司、某能源上市公司

課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑 

【講師背景】
–中級(jí)會(huì)計(jì)師
–北京大學(xué)金融碩士
–美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
–深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人
–廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)總董秘
–深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財(cái)總董秘
–帝光國(guó)際(DGNG) 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理
–南太集團(tuán)（NTP) 管理會(huì)計(jì)師

【專業(yè)背景】
–謝老師擁有近20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，分別在美國(guó)上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)等公司擔(dān)任過高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運(yùn)作掃清障礙，對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳來(lái)去技術(shù)、香港瑞華集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問，協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)和商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，為企業(yè)股權(quán)融資數(shù)千萬(wàn)元。先后主導(dǎo)過兩家公司掛牌新三板，主導(dǎo)過公司并購(gòu)轉(zhuǎn)型和企業(yè)被上市公司并購(gòu)，主導(dǎo)過企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施。為多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)，曾對(duì)上千份財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，并能現(xiàn)場(chǎng)提出企業(yè)管理改進(jìn)建議，獲得企業(yè)家們的一致好評(píng)。
部分咨詢案例：
▲ 深圳來(lái)去技術(shù) 常年財(cái)務(wù)顧問
財(cái)務(wù)體系建設(shè)、ERP系統(tǒng)實(shí)施、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，融資數(shù)千萬(wàn)
▲ 香港瑞華集團(tuán) 常年財(cái)務(wù)顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財(cái)務(wù)制度文件，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。
▲ 深圳后無(wú)憂 全面預(yù)算管控項(xiàng)目
指導(dǎo)公司管理層及下屬各部門進(jìn)行全面預(yù)算制度的擬訂、年度預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析，提交《全面預(yù)算管理手冊(cè)》，為績(jī)效系統(tǒng)提供了50多個(gè)科學(xué)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。
▲ 湖南某酒店管理公司 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目
設(shè)計(jì)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方、財(cái)務(wù)管控方案和財(cái)務(wù)部門架構(gòu)、資金管理存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，匯編撰寫《酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)管理手冊(cè)》。
▲ 某防漏技術(shù)公司 并購(gòu)帳務(wù)調(diào)整咨詢項(xiàng)目
找出公司帳務(wù)處理的各項(xiàng)問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出帳務(wù)合規(guī)處理方案，順利通過并購(gòu)審計(jì)，成功完成并購(gòu)。
▲ 某新能源公司 并購(gòu)咨詢項(xiàng)目
理清公司存在的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尋找合適的上市公司，與上市公司協(xié)商并購(gòu)估值和并購(gòu)方案，成功促成該公司被上市公司并購(gòu)，從而使該公司起死回生。
▲ 某工程公司 并購(gòu)帳務(wù)調(diào)整咨詢項(xiàng)目
找出公司帳務(wù)處理的各項(xiàng)問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出帳務(wù)合規(guī)處理方案，順利通過并購(gòu)審計(jì)，同時(shí)協(xié)助公司建立合規(guī)化帳套，成功完成并購(gòu)。

【主講課程】
–《成本管理與控制》
–《企業(yè)全面預(yù)算管理》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》
–《非財(cái)務(wù)經(jīng)理（中層管理者）的財(cái)務(wù)課程》（含模擬經(jīng)營(yíng)）
–《成本管理與控制》
–《新三板實(shí)務(wù)系列》
–《營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理》
–《管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)優(yōu)化（模塊化）課程》

【授課形式】
–謝老師有多年的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，善于把深?yuàn)W枯燥的財(cái)務(wù)專業(yè)與日常生活語(yǔ)言相結(jié)合，其課程生動(dòng)活潑、深入淺出，案例豐富，所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理實(shí)際情況緊密結(jié)合。 

• 國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理精要實(shí)訓(xùn)

   

  第一講 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述1 風(fēng)險(xiǎn)定義2 風(fēng)險(xiǎn)類別3 風(fēng)險(xiǎn)層次4 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！解析：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險(xiǎn)2 資金安全風(fēng)險(xiǎn)及其管理3 資金短缺風(fēng)險(xiǎn)及其管理 ..

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• 醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理

   

  課程背景面對(duì)不斷加速變化的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)中各級(jí)營(yíng)銷人員知識(shí)能力的差異，已成為影響其核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素之一。各級(jí)銷售人員對(duì)企業(yè)銷售相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技巧的掌握與運(yùn)用，成為其理解并有效執(zhí)行公司營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理政策、規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)公司獲利能力的必備能力。課程大綱一、概述篇 1. 醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析 2. 醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷價(jià)值鏈分析 3..

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• 小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)建-銀行信貸角度

   

  一、會(huì)計(jì)引入 （一）會(huì)計(jì)是啥 （二）會(huì)計(jì)原則 （三）會(huì)計(jì)要素 （四）兩大平衡 （五）實(shí)務(wù)解析 二、會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ) （一）會(huì)計(jì)科目 （二）會(huì)計(jì)賬戶 （三）樣物展示 三、授信調(diào)查 （一）資產(chǎn)查看 1、貨幣清查 2、實(shí)物清查 3、債權(quán)核實(shí) 4、清查處理 5、現(xiàn)場(chǎng)沙盤 （二）資產(chǎn)分類 （三）債務(wù)確..

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• 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析—銀行信貸管理角度

   

  培訓(xùn)時(shí)間：客戶經(jīng)理、信貸管理人員1--2天、分支行行長(zhǎng)—1天課程大綱： 前言 某行的 “三表”與“三品” 一、分析框架 1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ---側(cè)重非財(cái)務(wù)因素中的風(fēng)險(xiǎn)分析 客戶行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 行業(yè)與經(jīng)濟(jì)周期 客戶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 2、財(cái)務(wù)管理 3、..

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• 郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略和方法

   

  一、企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)目標(biāo)1、 會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)目標(biāo)2、 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)要素3、 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)報(bào)告4、 一個(gè)中心（股東價(jià)值最大化）5、 兩者平衡（收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡）6、 三類活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）7、 財(cái)務(wù)通則與財(cái)務(wù)體系二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析重點(diǎn)1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析3．利潤(rùn)表特點(diǎn)..

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• 郵政企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制

   

  一、 企業(yè)財(cái)務(wù)定位：1、財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購(gòu)——系統(tǒng)工程——財(cái)務(wù)；2、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的對(duì)接：?jiǎn)栴}1：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析：如果我是客觀中立的財(cái)務(wù)人員，我如何來(lái)做財(cái)..

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