【培訓(xùn)對(duì)象】
1.首席營(yíng)運(yùn)官、副總(分管HR)、 HR總監(jiān)
2.HR部門(mén)負(fù)責(zé)人（經(jīng)理、主管）
3.從事績(jī)效、薪酬管理的專(zhuān)業(yè)人員
4.用人部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、主管

【培訓(xùn)收益】
1.每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位有許多職責(zé)（職能），根據(jù)這些職責(zé)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司級(jí)平衡記分卡(BSC)分解出來(lái)的指標(biāo)很多且都重要，如何用數(shù)量的方法將部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效項(xiàng)目（崗位關(guān)鍵項(xiàng)目）解析出來(lái)，而不是簡(jiǎn)單的討論、感覺(jué)出來(lái)？
2.確定了關(guān)鍵績(jī)效項(xiàng)目后，面臨確定績(jī)效指標(biāo)（即業(yè)績(jī)要求）問(wèn)題，如何用數(shù)量的方法將部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（崗位關(guān)鍵指標(biāo)）解析出來(lái)，而不是簡(jiǎn)單的討論、感覺(jué)出來(lái)？
3.如何將指標(biāo)分級(jí)（刻度分級(jí)），如何將指標(biāo)分級(jí)與對(duì)應(yīng)的得分進(jìn)行鏈接，如何確定指標(biāo)的滿分線、及格臨界線和中間績(jī)效記分？，如何解決獎(jiǎng)金數(shù)額與績(jī)效難度的合理比例關(guān)系？
4.績(jī)效考核中數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不客觀，如何解決這種數(shù)據(jù)采取的隨意性問(wèn)題？靠責(zé)任心、靠監(jiān)督？有效的方法是建立績(jī)效指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)，如何建立這種連成一體、相互支撐數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)呢？如何設(shè)計(jì)才能保證各崗位績(jī)效考核不是孤立的、而是關(guān)聯(lián)的、支撐的？
5.面對(duì)上述問(wèn)題的HR，如何承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)的角色和管理技術(shù)服務(wù)職責(zé)？

 第一天：9：00-17：00

1.績(jī)效體系的分析與構(gòu)建

    a)價(jià)值鏈分析與構(gòu)建

    b)崗位職責(zé)與價(jià)值鏈

    c)平衡記分卡

    d)KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）

    e)目標(biāo)管理

    f)EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）

    g)示例：研討與練習(xí)

2.績(jī)效考核指標(biāo)的確定

    a)關(guān)鍵成功支持因素分析

    b)關(guān)鍵行為分析

    c)關(guān)鍵績(jī)效預(yù)測(cè)與設(shè)定

    d)鉤稽關(guān)聯(lián)分析

    e)部門(mén)與崗位績(jī)效分配

    f)示例：研討與練習(xí)

第二天：9：00-17：00

1.績(jī)效考核結(jié)果記分系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

    a)滿分線設(shè)計(jì)

    b)及格臨界線設(shè)計(jì)

    c)中間績(jī)效記分公式設(shè)計(jì)

    d)示例：研討與練 

2.績(jī)效獎(jiǎng)金的分配與預(yù)測(cè)

    a)崗位績(jī)效獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)

    b)崗位績(jī)效結(jié)果預(yù)測(cè)

    c)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式設(shè)計(jì)

    d)示例：研討與練習(xí)

3.Q&A

擅長(zhǎng) 咨詢與研究領(lǐng)域：

- 組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國(guó) 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)專(zhuān)刊》 、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)”等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

-服務(wù)過(guò)不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車(chē)、康明斯、庫(kù)博汽車(chē)、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國(guó)農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車(chē)、北汽、東風(fēng)汽車(chē)、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國(guó)海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢顧問(wèn)/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開(kāi)展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問(wèn)（咨詢服務(wù)業(yè)）。

- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——店鋪績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)課程

   

  【課程大綱】1.店員薪資體系設(shè)計(jì)2.店長(zhǎng)薪資體系設(shè)計(jì)3.店鋪人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)4. 店鋪管理制度設(shè)計(jì)

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• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

   

  第一單元、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jī)效評(píng)分5..

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• 目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)技巧

   

  第一單元 績(jī)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別? 績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立 2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄 3、全過(guò)程行為糾偏 4、績(jī)效評(píng)分 ..

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• 目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系

   

  第一單元 績(jī)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別? 績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立 2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄 3、全過(guò)程行為糾偏 4、績(jī)效評(píng)分 ..

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• 有效運(yùn)用績(jī)效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理

   

  一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？2. “錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？3. 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭(zhēng)議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？4..

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• 中層管理實(shí)用性目標(biāo)管理與績(jī)效考核

   

  第一部分：有效的目標(biāo)管理辦法1、 目標(biāo)管理是什么2、目標(biāo)管理的利與弊3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系4、明確目標(biāo)管理實(shí)施的成功要素5、中層的目標(biāo)管理三部曲制定不同業(yè)績(jī)視角的困擾…6、中層的目標(biāo)管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標(biāo)管理三部曲評(píng)估行不行值不值達(dá)成才是目地…8、目標(biāo)..

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