時間

分類

主要內(nèi)容

上午

90分鐘

精益成本管理基礎(chǔ)

企業(yè)成本管理的5種關(guān)鍵陷阱

戰(zhàn)略高度認識成本管理的必要性

成本管理理論與實踐的結(jié)合

精益成本管理核心理念

精益成本管理推進模式

15分鐘

中間休息

90分鐘

企業(yè)成本企劃管理

成本企劃的重要性

成本企劃的推進順序和步驟

成本工程VE管理介紹

豐田汽車目標成本管理模式介紹

企業(yè)成本維持管理

成本核算4大標準

成本分析方法

顯性成本為中心的成本控制

隱性成本為中心的成本控制

60分鐘

午餐

下午

30分鐘

采購和外協(xié)相關(guān)的成本改善

全價值鏈價值評估的意義和方法

主材成本降低-采購策略的變化

輔材成本的降低-業(yè)務(wù)外包

60分鐘

生產(chǎn)制造系統(tǒng)的成本改善

生產(chǎn)過程物料損耗改善

通過設(shè)計提升物料利用率

庫存周轉(zhuǎn)率改善

OPE人均生產(chǎn)效率的提升

OEE設(shè)備綜合效率的提升

能源費用的降低

庫存周轉(zhuǎn)率改善

15分鐘

中間休息

60分鐘

品質(zhì)失敗的成本改善

失敗成本的統(tǒng)計與管理方法

外部失敗成本的改善

內(nèi)部失敗成本的改善

30分鐘

物流系統(tǒng)的成本改善

廠外物流費用的降低

廠內(nèi)物流費用的降低

現(xiàn)場答疑