【培訓(xùn)對象】
公司高層領(lǐng)導(dǎo)，公司中層干部（包括但不限于采購部、生產(chǎn)管理、制造部、研發(fā)、工藝技術(shù)、物流倉儲、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、能源動力）

【培訓(xùn)收益】
1、本課程旨在通過課堂授課和沙盤演練的方式，使公司高、中層管理者（即倡導(dǎo)者）理解持續(xù)改善和創(chuàng)新的方法如何幫助制藥企業(yè)降低成本、提高效率和改善品質(zhì)，以及倡導(dǎo)者在GMP后如何成功實施持續(xù)改善和創(chuàng)新
2、甄別正確的改善項目
3、選擇合適的人員
4、項目管理方法
5、項目評價方法
6、搭建改善和創(chuàng)新平臺
7、激勵和職業(yè)規(guī)劃
8、變革管理

 第1天  上午 
1、結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)情況，導(dǎo)入精益六西格瑪。精益六西格瑪產(chǎn)生的背景和動因；典型精益六西格瑪標(biāo)桿企業(yè)介紹；醫(yī)藥行業(yè)精益六西格瑪推進背景介紹。
精益六西格瑪?shù)暮诵膬?nèi)容是什么？

精益六西格瑪帶來的收益是什么？ 

2、首輪模擬精益六西格瑪案例演練及總結(jié)。
使用 Courier Move-it 模擬演練，如何發(fā)現(xiàn)問題，描述癥狀，尋找改善機會；對定義與測量階段的工作要點進行講解 

第1天  下午 

3、第二輪 Courier Move-it模擬演練
在基于第一輪的演練現(xiàn)狀，實施快速改善。對改善項目的分析與改善階段的工作要點進行講解。

4、精益六西格瑪?shù)慕Y(jié)合精益六西格瑪導(dǎo)入實施和推廣步驟

醫(yī)藥行業(yè)精益六西格瑪?shù)慕Y(jié)合；

精益六西格瑪組織架構(gòu)和角色分工；

醫(yī)藥行業(yè)精益六西格瑪推進路線圖 

5、項目選擇方法。

什么是合適的精益六西格瑪項目；

精益六西格瑪項目選擇路線圖

第2天 上午

6、第三輪 Courier Move-it模擬演練。

基于第二輪改善狀況，結(jié)合老師授課內(nèi)容內(nèi)部討論，挖掘出根因，進而產(chǎn)出創(chuàng)造性解決方案，對改善項目控制階段的工作要點進行講解和研討，實施第三輪模擬演練并總結(jié).

7、精益六西格瑪推進中的變革管理

變革管理的必要性;

基本的變革管理方法

8、精益六西格瑪核心工具簡介。

如何用數(shù)據(jù)說話（賽車公司董事會會議）；

醫(yī)藥公司銷售部SPC的故事；
統(tǒng)計性思考和決策工具（懷孕的故事）。 

第2天  下午 

9、公司項目研討
公司重點項目選擇 

10、精益六西格瑪推進的項目管理和案例分析。
項目評審管理；
項目案例分析。

科理咨詢是全球領(lǐng)先的專注于企業(yè)“持續(xù)創(chuàng)新”和“持續(xù)改善”研究與實踐的咨詢公司，并擁有25年的專業(yè)經(jīng)驗，長期服務(wù)于500強企業(yè)，協(xié)助企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r候使用正確的方法和工具，實現(xiàn)卓越運營。

• 管理培訓(xùn)：精益管理

   

  精益管理是組織從傳統(tǒng)粗放管理模式走向系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式的必經(jīng)之路。 “頭痛醫(yī)頭”是精益管理變革的通病； 系統(tǒng)的思維是精益管理變革成功的前提； 有效的流程是精益管理變革成功的基石； 合理的考核是精益管理變革成功的手段； 專門的機構(gòu)是精益管理變革成功的保障； 員工的采納是精益管理變革成功的關(guān)鍵！ 一、..

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• 精益管理在電力行業(yè)中的運用

   

  【課程背景】 精益生產(chǎn)在國內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎(chǔ)與運用范圍。在電力行業(yè)的運用基本上還是零，精益管理的指導(dǎo)思想是消除一切不增值的活動 【課程內(nèi)容】 一、 精益管理理念 1、電力行業(yè)為什么要引入精益管理？ 2、精益管理會給我們帶來什么好處？ 3、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 4、什么..

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