決勝中層——中層核心技能研修營(yíng)

課程編號(hào)：11820

課程價(jià)格：￥0/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：2304

行業(yè)類別：不限行業(yè)

專業(yè)類別：中層管理

授課講師：

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對(duì)象】

【培訓(xùn)收益】
國(guó)學(xué)智慧和團(tuán)隊(duì)管理的應(yīng)用，重新認(rèn)識(shí)和盤點(diǎn)自己，打造成功者的強(qiáng)大內(nèi)心塑造現(xiàn)今企業(yè)中層最重要的五顆心態(tài)，顛覆固有思維，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力如何克服工作中的溝通壁壘和敵對(duì)堅(jiān)冰？如何建立良好的溝通環(huán)境？溝通暢通才能合作共贏探究效能型團(tuán)隊(duì)的真諦以提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率，培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神，讓部門協(xié)作成為習(xí)慣和企業(yè)文化，解讀中層執(zhí)行瓶頸并給出解決方案掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)高效能溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，當(dāng)好團(tuán)隊(duì)的帶頭人和企業(yè)的執(zhí)行者中層干部教練技術(shù)的的應(yīng)用，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)、訓(xùn)練、激勵(lì)、檢查監(jiān)督的核心能力領(lǐng)導(dǎo)魅力修為，深度修煉領(lǐng)導(dǎo)魅力的五個(gè)核心模塊，讓中層具備氣場(chǎng)和磁場(chǎng) 利用大型活動(dòng)的體驗(yàn)式培訓(xùn)方式讓學(xué)員對(duì)課程體會(huì)更加深刻并增強(qiáng)了培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效性

一、從盤點(diǎn)自己開(kāi)始
 認(rèn)識(shí)自己，看清自己才能識(shí)透別人
 我是誰(shuí)？人貴有志知之明
 我的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、盲點(diǎn)在哪里？
 我在哪里，我在社會(huì)那個(gè)層面？
 我還有哪些不知道：孔子的人生哲學(xué)
 影響人生發(fā)展的五大因素？
 分享：曾國(guó)藩的帶兵之道和人生的五個(gè)境界

二、中層干部的“定位”與“落位”
 中層管理著看待工作和公司的角度
忠于公司，還是忠于職業(yè)？
四種工作觀分析：雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子
職業(yè)化的思考：為自己負(fù)責(zé)，與公司共贏
 管理者的職業(yè)化工作觀
管理的效率與效果：首先做正確的事
變化的時(shí)代：計(jì)劃和市場(chǎng)、社會(huì)和學(xué)校、老板和朋友的不同
觀念改變行為：從觀念開(kāi)始，養(yǎng)成習(xí)慣
 中層管理者的四大角色
職業(yè)經(jīng)理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己
定位為分析：老好人、自然人、官員、民意代表

三、中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修為
 管理者陽(yáng)光心態(tài)的塑造
 領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)核心能力
 領(lǐng)導(dǎo)力的深度修為：五度一力
 指導(dǎo)員五個(gè)指責(zé)和帶隊(duì)伍的精髓
 經(jīng)理人“精氣神”和“六氣”的修煉
案例分享：王陽(yáng)明的領(lǐng)導(dǎo)力

四、激勵(lì)與輔導(dǎo)下屬
 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的真正價(jià)值
 四種不同員工的激勵(lì)策略
 五種核心激勵(lì)模塊
 正面激勵(lì)與反面激勵(lì)的真正作用
 一個(gè)人真正強(qiáng)大要內(nèi)心強(qiáng)大而非外表強(qiáng)大
案例分享：瑪麗、翟孝偉成長(zhǎng)之路

五、中層干部的教練技術(shù)
 員工不是培訓(xùn)出來(lái)的，是訓(xùn)練出來(lái)的
 指導(dǎo)新員工走入“正軌”的四步流程
 嚴(yán)師出高徒：師父領(lǐng)進(jìn)門修行在師傅，
 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)意識(shí)和培訓(xùn)體系的建立
 如何激發(fā)大家對(duì)銷售的興趣與信心
 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的常規(guī)訓(xùn)練，進(jìn)階訓(xùn)練，超常規(guī)訓(xùn)練
 輔導(dǎo)下屬和培養(yǎng)人才是中層管理者的重中之重
案例：中國(guó)冰上教父

六、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行
 目標(biāo)分解與設(shè)定的五大策略
 時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的執(zhí)行的三個(gè)流程
 如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)融入團(tuán)隊(duì)成員的血液
 成功召開(kāi)目標(biāo)分解會(huì)的四個(gè)準(zhǔn)則
 為榮譽(yù)而戰(zhàn)而不是為提成而干
 執(zhí)行力的核心要素，打造鋼鐵執(zhí)行文化
案例：巨邦的團(tuán)隊(duì)文化

七、團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)共贏
 溝通的真正障礙
 高效溝通的實(shí)質(zhì)解決方案
 團(tuán)隊(duì)溝通的必要性和技巧
 上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)如何和諧共贏
 高效溝通的五個(gè)原則
視頻分享：本田的成功之道

八、職業(yè)價(jià)值觀與執(zhí)行力提升
 政策與制度是企業(yè)的生命
 對(duì)制度的態(tài)度:尊重與遵守
 落實(shí)能力：今天你結(jié)果了嗎
 結(jié)果落實(shí)才是真正執(zhí)行文化
 落實(shí)能力提升的三三法則
分享：走向卓越的六大職業(yè)信念

九、締造團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)凝聚力
 沒(méi)有合作的團(tuán)隊(duì)是源于沒(méi)有責(zé)任
 “團(tuán)隊(duì)”和“團(tuán)伙”的區(qū)別
 責(zé)任是萬(wàn)力之源，人格魅力源于責(zé)任
 “職場(chǎng)高手”與“平庸之輩”的分水嶺
 尊嚴(yán)源于你肩上責(zé)任的鑄造
 中層干部的五大責(zé)任
 將責(zé)任和使命進(jìn)行到底
分享：巨邦的團(tuán)隊(duì)文化

十、|中層干部的責(zé)任和使命修為
 成功的管理者還是一位成功演講者
 職業(yè)經(jīng)理人的使命感和責(zé)任感修煉
 境界和格局決定成就的大小
 讓感恩成為職業(yè)化的習(xí)慣
 人格魅力修為的三個(gè)核心內(nèi)容
 如何讓你就具備吸引力和磁場(chǎng)
 領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的修煉：氣場(chǎng)的產(chǎn)生

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決勝中層——中層核心技能研修營(yíng)