【培訓(xùn)對象】
集團(tuán)公司高管，政府高層領(lǐng)導(dǎo)。

【培訓(xùn)收益】
戰(zhàn)略品牌管理的原理、品牌系統(tǒng)的、升級再造方法及系統(tǒng)。

中國品牌界最具創(chuàng)新精神的靈魂人物，被譽為“品牌孔子”。
北京大學(xué)中國戰(zhàn)略研究中心品牌戰(zhàn)略研究所 所長
國際品牌聯(lián)盟（IBF）中國區(qū)主席兼首席品牌官
品牌領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 院長
首席品牌官（CBO）制度創(chuàng)導(dǎo)者
MBA必讀書《平衡的力量》作者

先后主持國家3C強制認(rèn)證、中國奧委會、中國航空（CAS）、國美電器（GOME）、九牧集團(tuán)、共創(chuàng)集團(tuán)、賽納科技、日豐實業(yè)、中國武術(shù)、江蘇旅游、刀郎文化等著名品牌的規(guī)劃設(shè)計，推動中國移動、清華同方、三一重工、遠(yuǎn)東控股、北汽福田、華旗資訊(愛國者)、暖倍兒、女子十二樂坊、F1等著名品牌的健康成長。

師承世界品牌大師麥奎爾先生（Francis X.Maguire）、美國聯(lián)邦快遞、肯德基等品牌的主要創(chuàng)始人，被譽為“品牌金手指”、“世界500強精神領(lǐng)袖”。于2001年率先提出“首席品牌官（CBO）”中英文概念。以其思想為藍(lán)本的《首席品牌官－梁中國的品牌戰(zhàn)略思想與實踐》一書于2005年出版；同年5月，“北京大學(xué)首席品牌官（CBO）高級研修班”開班，標(biāo)志著 “首席品牌官（CBO）”制度體系的形成。2011年，建立首個CBO價值評估體系。

曾成功策劃“品牌金手指”弗朗西斯•麥奎爾中國巡回演講（2004）、首屆華商領(lǐng)袖年會（2006）、北京國際奢侈品展（2006/2007）、奧林匹亞世界和平林（2008）、“平衡的力量”全球巡回演講&中國品牌之道巡回演講（2011－）等主題活動。擔(dān)任國際品牌峰會（新加坡2005）、中國國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會（2006/2007/2008）、全球品牌戰(zhàn)略（2007－）等重要論壇主題報告人。


多次應(yīng)邀做客中央電視臺《對話》節(jié)目。多個權(quán)威專業(yè)雜志以他為封面人物進(jìn)行深度報道。以他的“易道品牌哲學(xué)”為核心思想的《平衡的力量》一書于2011年5月出版，旋即進(jìn)入百度暢銷書榜，被譽為“有志于成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的必讀書”。其主編的《世界平面廣告創(chuàng)意精粹》和《世界版面設(shè)計藝術(shù)精粹》等專著對中國廣告、平面設(shè)計及品牌傳播曾產(chǎn)生重大影響。

兼任：愛必富國際品牌管理集團(tuán)董事長、九牧集團(tuán)首席文化與品牌戰(zhàn)略顧問、共創(chuàng)集團(tuán)高級顧問、賽納科技高級顧問、《成功》雜志首席品牌官等職。

主要學(xué)術(shù)觀點：
易道品牌哲學(xué)體系
CBO（首席品牌官）論
品牌價值平衡論（品牌環(huán)）
戰(zhàn)略平衡論（戰(zhàn)略星圖）
品牌領(lǐng)導(dǎo)力（BL）理論
競爭戰(zhàn)略的“圖釘原理”
目標(biāo)管理的“鬧鐘原理” 
定位的“削鉛筆理論”
品牌傳播的“篩子&放大鏡理論”
文化合力的“森林法則”
品牌管理的“大樹理論”
成功的“PBP法則”
強勢品牌的“上天入地論”
營銷創(chuàng)新的“3X理論”
品牌戀愛論
營銷優(yōu)勢論

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時代品牌建設(shè)與管理之道

   

  第一課：品牌建設(shè)與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設(shè)與管理做對，規(guī)避市場彎路一個邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長的品牌建設(shè)邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤微薄一個案例頓悟，為什么定位等營銷理論，都沒能解決你的營銷問題一張圖譜看懂，為什么錘子手機營銷無敵，銷量卻寥寥無幾（2017年100萬部）一張圖譜看懂，..

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• 精準(zhǔn)施策·新時代網(wǎng)格化經(jīng)營管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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• IBM經(jīng)營管理之道

   

  課程特色：課程大綱詳細(xì)內(nèi)容：藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型從THINK開始大蕭條時期的高速擴張巨人站起，世界變藍(lán)PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案擁抱internet從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變成為行業(yè)領(lǐng)袖打造智慧地球?qū)⒆兏镞M(jìn)行到底案例分析IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型巨人..

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• 上市公司管理之道

   

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• 中國式連鎖經(jīng)營管理之道

   

  解決的核心問題： 中國連鎖業(yè)本質(zhì)分析，揭示現(xiàn)象后的機密； 新競爭環(huán)境下的經(jīng)營模式選擇； 如何把握中國連鎖業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢； 連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗借鑒之道。一、連鎖大未來 1．制造業(yè)商業(yè)化沖動 2．贏利來源：產(chǎn)品、品牌、價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈 3．低成本擴張武器：連鎖復(fù)制二、連鎖制勝成功要素 1．商..

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