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提高執(zhí)行的4原則。

15年的管理心得分享給你：提高執(zhí)行的4原則。 1. 目標(biāo)刻在鋼板上，計(jì)劃寫在沙灘上。成功的人改變方法不改變目標(biāo)，失敗的人改變目標(biāo)不改變方法。對(duì)待目標(biāo)要像刺猬一樣，一根筋，不達(dá)目的絕不罷休，對(duì)待計(jì)劃要像狐貍一樣，很靈活，不斷試錯(cuò)..

類別：管理技能

蔣小華 2023/3/17 9:01:42 閱讀（2199）

這主要是因?yàn)閮?yōu)秀員工不滿足于現(xiàn)狀，野心比較大，領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法滿足他的期望。為什么無(wú)法滿足呢？主要是因?yàn)楣芾碚咦鲥e(cuò)了一件事，總喜歡關(guān)注短板，即相對(duì)落后的員工，從而導(dǎo)致在優(yōu)秀員工身上花的時(shí)間與精力不夠。當(dāng)優(yōu)秀員工遇到發(fā)展瓶頸，領(lǐng)導(dǎo)往往難以解..

類別：管理技能

蔣小華 2023/3/17 9:00:48 閱讀（2270）

我做10多年的管理：說(shuō)3句掏心窩子的話。..

1.千萬(wàn)別讓員工說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)你是一個(gè)好人。為什么？因?yàn)檫@就如同一個(gè)女生跟一個(gè)男生的告別臺(tái)詞：你是一個(gè)好人，但我們真的不合適。要知道，百姓喜歡嚴(yán)肅而又有作為的領(lǐng)導(dǎo)，勝過(guò)懦弱無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)千百倍。老祖宗告也告誡過(guò)：慈不掌兵，情不立事。從某種意義上..

類別：管理技能

蔣小華 2023/3/17 8:58:27 閱讀（1951）

為什么很多公司的風(fēng)氣不正，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者犯這4個(gè)錯(cuò)誤..

很多公司員工士氣不佳，工作沒(méi)有干勁，出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉等，這乍一看是團(tuán)隊(duì)不行呀，可能有人會(huì)說(shuō)，是沒(méi)有招對(duì)的人。其實(shí)，關(guān)鍵問(wèn)題不在這，主要出在領(lǐng)導(dǎo)者的自身——管理無(wú)原則，或立場(chǎng)不堅(jiān)定或方法不得當(dāng)。具體來(lái)說(shuō)，它雖然..

類別：管理思想

蔣小華 2023/1/30 18:28:28 閱讀（2753）

領(lǐng)導(dǎo)的12個(gè)弦外之音，你聽(tīng)懂了嗎？否則，結(jié)果只能是悲催！..

拐彎抹角是人際溝通中很常見(jiàn)的事兒，這主要是礙于面子的問(wèn)題，有考慮自己的面子，也有考慮別人的面子。作為領(lǐng)導(dǎo)者更是如此，越是情商高的領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)話越是會(huì)很含蓄，會(huì)把握分寸，留好余地。含蓄地暗示，巧妙地引導(dǎo)，點(diǎn)到為止，就是不說(shuō)透，這是是中..

類別：個(gè)人成長(zhǎng)

蔣小華 2023/1/30 13:13:16 閱讀（2127）

下屬來(lái)上班，說(shuō)好這7句話，能與他們打成一片，無(wú)話不說(shuō)....

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的下屬來(lái)到公司上班，你見(jiàn)到他的第一句話說(shuō)點(diǎn)啥？ “計(jì)劃做得怎么樣？” “任務(wù)完成可沒(méi)有？” “抓緊時(shí)間，把這個(gè)方案快交給我。” 這些都是大..

類別：管理技能

蔣小華 2023/1/29 12:49:46 閱讀（1771）

稻盛和夫的12條人生智慧，你值得重溫一遍！..

稻盛和夫在管理界中赫赫有名：馬云曾三顧茅廬，只求他能指點(diǎn)迷津；任正非曾表示，自己一直都在追隨稻盛和夫的腳步。稻盛和夫是2022年8月24日離開人世的，回看稻盛和夫的一生，充滿了傳奇色彩。 2009年，日本航空公司宣告破產(chǎn)，當(dāng)時(shí)..

類別：管理思想

蔣小華 2023/1/24 14:42:13 閱讀（1851）

一個(gè)人的強(qiáng)大氣場(chǎng)是怎么來(lái)的？關(guān)鍵就是這4練4修..

我見(jiàn)過(guò)很多很多的企業(yè)老板，一般企業(yè)做得越大的，老板的氣場(chǎng)就越足，一看就有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范。看過(guò)《建國(guó)大業(yè)》電影的人知道，唐國(guó)強(qiáng)飾演的毛主席去重慶談判時(shí)，面對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)民黨人士的各種刁難，不卑不亢，機(jī)智應(yīng)對(duì)，并贏得在場(chǎng)所有愛(ài)國(guó)人士的追捧，就是強(qiáng)..

類別：個(gè)人成長(zhǎng)

蔣小華 2023/1/23 14:50:58 閱讀（2187）

為什么我主張組織決策應(yīng)由一個(gè)人說(shuō)了算？ ..

企業(yè)應(yīng)該民主決策，還是應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說(shuō)了算？首先，我開宗明義，主張絕大多數(shù)情況下，重大事項(xiàng)，最后應(yīng)由一個(gè)人拍板，同時(shí)一個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。有人可能會(huì)不同意我這個(gè)觀點(diǎn)，說(shuō)你這是獨(dú)裁。請(qǐng)注意，我說(shuō)的這個(gè)主張有三個(gè)前提條件：第一，是..

類別：管理思想

蔣小華 2023/1/19 14:11:51 閱讀（1926）

培養(yǎng)員工，讓他強(qiáng)大到可以離開；對(duì)員工好，好到讓他不舍得..

培養(yǎng)員工，讓他強(qiáng)大到可以離開；對(duì)員工好，好到讓他不舍得走。這是維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說(shuō)的一段很霸氣的話。我認(rèn)為，員工的成長(zhǎng)，是員工應(yīng)得的。這是企業(yè)除了工資，給員工另一份的報(bào)酬，也是企業(yè)的責(zé)任與良心。問(wèn)題是，..

類別：管理思想

蔣小華 2023/1/17 14:04:06 閱讀（1876）

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)一定要遠(yuǎn)離：有這10種表現(xiàn)的千萬(wàn)別猶豫！..

常言道，跟對(duì)人干對(duì)事。很多人因?yàn)楦鷮?duì)領(lǐng)導(dǎo)，使人生的命運(yùn)發(fā)生改變。反之，努力白費(fèi)。如果遇到以下特征的領(lǐng)導(dǎo)，你就一定要遠(yuǎn)離，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有前途。 1.開空頭支票不停地給員工畫餅，從來(lái)不兌現(xiàn)承諾，這是典型的耍流氓。當(dāng)然，不會(huì)給團(tuán)隊(duì)畫..

類別：管理思想

蔣小華 2023/1/16 16:36:05 閱讀（1509）

糟糕領(lǐng)導(dǎo)常做的五大蠢事

1. 最能干。領(lǐng)導(dǎo)如果是團(tuán)隊(duì)里最能干的，員工只會(huì)越來(lái)越無(wú)能。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干得最好，自然表?yè)P(yáng)下屬就少，批評(píng)反而會(huì)多，員工就沒(méi)有成就感，也沒(méi)有動(dòng)力去學(xué)習(xí)與提升。因此，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)示弱，讓員工變能干。 2.管太多。領(lǐng)導(dǎo)越能干，就越喜歡管，結(jié)果..

類別：管理思想

蔣小華 2023/1/13 17:05:37 閱讀（1734）

為什么優(yōu)秀員工也開始“摸魚打混”？..

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我聽(tīng)到很多人這樣的吐槽： 1.干得好是應(yīng)該的，干得不好是不應(yīng)該的。你干得好，就干得多，結(jié)果錯(cuò)得也多，最后罵得也多。 2.能者多勞，但多勞沒(méi)有多得，付出與回報(bào)不成正比；我們不怕工資少，就怕自己干的多還比別人拿得少。 3..

類別：人力資源

蔣小華 2023/1/12 8:58:00 閱讀（1804）