沒有差企業(yè)，只有壞賽道
年輕的朋友們還有一個思維誤區(qū)，就是“懷才不遇”。每個人在學校的時候都認為自己會是未來的馬云、馬化騰。結果，一進入社會遭受打擊后，就一蹶不振。 實際上，這也是不懂商業(yè)邏輯的體現。在商業(yè)世界里，產品..
永輝超市，為什么不“輝”了？
知名超市永輝再宣布：關店！3年已關近400家門店，市值蒸發(fā)超700億。 他原是行業(yè)的一匹黑馬，3年走出福建，9年登上資本市場，其最大的成功是生鮮，具備剛需和高頻的特點，所以永輝的客流一直令同行羨慕。除了選對賽道，還與合伙人制有密切關系..
俞敏洪靠什么帶出“東方甄選”如此強悍的團隊？..
有人問： 為什么東方甄選能火，究竟是做對了什么？ 他們的團隊說，也許做對了一些事情，也許是運氣好。 但是有一件事情是一定的： 如果你能好，那一定是有人希望你好。 的確，近期俞敏洪老師和新東方有兩個瞬間，讓很..
唐山打人事件的2種視角：法官思維與經濟學思維..
唐山打人事件，全國上下對9名暴徒的暴力行為，義憤填膺！ 同時，對公安機關雷霆手段，迅速抓捕9名暴徒歸案，大快人心！ 也有不少網友對當時在現場的圍觀的人，嗤之以鼻…… 這些都是社會正義的體現，是很好的現象..
管理最最最重要的工作，就是設計系統(tǒng)..
你開了一家面館，專門聘請了一位做拉面、刀削面的師傅，手藝倒是讓你稱心滿意，唯獨讓你頭疼的事情，不知道如何與做面的師傅處理好關系。 原本你為了提高拉面師傅的積極性，每賣一碗面，就給做面師傅5毛錢的提成。剛開始面館的生意確實越來越好了..
小心“面霸”：面試的印象越好，越值得警惕（內附識別術）..
在很多年以前，我剛從事帶團隊工作，我招了一個銷售叫小A，有外企背景，第一次見面，他氣宇軒昂的氣質，儀表堂堂的著裝，令我內心產生一陣小驚喜；說起營銷的理念和過去的經歷，那更是出口成章。我當時迅速將他收入麾下，像撿了個寶似的。 可是，三個..
關鍵決策易掉的4個陷阱（附1套避險工具）..
人的一生很漫長，但緊要處往往又只有幾步而已。這所謂的幾步，便是那至關重要的，需要認真做的抉擇。有的人一生很努力打拼，但結果并不好，往往掉入抉擇的陷阱。那么，在關鍵抉擇時，有哪些陷阱呢？ 先來看一個正常的決策過程，通常包含四個步..
工程師文化：讓工程師說了算，你的企業(yè)敢嗎？..
前不久，我給招商蛇口某分公司授課，主題為《大國工匠》，對象為公司的工程團隊。這是基于客戶企業(yè)的“工程師計劃”，我的課題僅為該計劃的一部分。正是因為這個培訓，我對工程師文化產生濃厚的興趣。 記得小時候被長輩問..
奧迪“翻車”劉德華“受傷”，折射出什么？..
小滿那天，無意中看到劉德華的短視頻《人生小滿》，我是連看了兩遍，除了被劉德華娓娓道來的傾情表述打動外，再就是字里行間的意境讓人回味。這個視頻當時看到的點贊超500萬之多。 然而，時隔一天就看到這個視頻的廣告文案涉嫌抄襲上了熱搜，居然是..
所謂天才，不過是場景賦能的結果..
最近，有一個詞叫“場景”，越來越火。 1.所謂場景，說的是啥？ 一位營銷朋友跟我說，要擺脫流量思維，建立場景思維。我有意地深問一下，說的是啥意思？他說，你看原來“有流量，用戶就能看到我..
博弈論：深度分析 “田忌賽馬”
“田忌賽馬”是很多中國人耳熟能詳的故事。田忌按照孫臏的主意，用下等馬冒充上等馬，與齊王的上等馬比賽，先輸一局；然后用上等馬贏齊王的中等馬，再用中等馬贏齊王的下等馬，三局兩勝，田忌贏了齊王。 看到這..
劉強東卸任CEO：談接班人選的4點看法..
2022年4月7日，劉強東卸任京東集團CEO，上了熱搜。 1. 不難想象，劉強東這是為了更好培養(yǎng)接班人，在自己尚且年輕時，讓企業(yè)有試驗的機會，若是不行自己還可以隨時“回來”。這也符合&ldqu..
