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對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)內(nèi)訓(xùn)課》
OD組織發(fā)展、組織設(shè)計(jì)和組織流程技能提升
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:5980 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-07-07  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:活動(dòng)綱要/Outline第一部分:百萬(wàn)年薪的OD總監(jiān)技能與組織發(fā)展(OD)全景圖案例導(dǎo)入:你可能所不知道7種組織架構(gòu)1、剖析組織膽固醇現(xiàn)象(詳解)組織演變模型:不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式(1)直線(xiàn)型..
向華為學(xué)習(xí):HRBP工作方法與優(yōu)秀實(shí)踐
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:5980 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-07-07  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:活動(dòng)綱要/Outline一、HRBP的價(jià)值定位 1%1% 華為HR變革背景1、引導(dǎo)思考:某公司老總對(duì)人力資源提出了新要求2、人力資源存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)(1)傳統(tǒng)人力資源以專(zhuān)業(yè)模塊為基礎(chǔ)的工作模式和工作內(nèi)容已經(jīng)..
TTT引導(dǎo)式授課技巧
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:4980 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-06-29  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:第一關(guān):職業(yè)形象關(guān)——培訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)范1、培訓(xùn)師職業(yè)形象:職業(yè)著裝、儀容儀表、精神面貌2、培訓(xùn)師的形神兼?zhèn)洌荷矸ā⑹址?、步法、眼?、培訓(xùn)師臺(tái)風(fēng)與氣場(chǎng)營(yíng)造:精滿(mǎn)氣足神旺練習(xí)1:形神..
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:4800 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-06-26  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?什么是有效的控制?全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么?預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?從傳統(tǒng)的財(cái)..
全面預(yù)算管理與成本管控
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3500 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-06-25  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:【預(yù)算管理】非財(cái)務(wù)管理者必備資源配置工具預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒(méi)有預(yù)算會(huì)怎樣?做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門(mén)的預(yù)算管理職責(zé)預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變..
供應(yīng)商選擇、管理與培育
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:4580 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-06-25  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:課程主要內(nèi)容:一. 采購(gòu)供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評(píng)估 供應(yīng)商評(píng)估的方法 我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理? 選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例..
客戶(hù)服務(wù)的管理與投訴處理技巧
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:4580 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-06-24  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:客戶(hù)服務(wù)   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:第一天1.緣起:什么才是好的服務(wù)和差的服務(wù)?客戶(hù)滿(mǎn)意度是評(píng)價(jià)服務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn)2.照亮客戶(hù)的核心:客戶(hù)滿(mǎn)意度關(guān)鍵要素CS=[T*(PS/ES)]D3.基底:T: 怎么讓客戶(hù)很快就信任你? &ndash..
從管理走向內(nèi)部績(jī)效顧問(wèn)——績(jī)效改進(jìn)六步法
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3980 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-06-23  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:績(jī)效管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:模塊一:績(jī)效改進(jìn)文化與認(rèn)知1.重新定義績(jī)效:1)看圖說(shuō)話(huà):種樹(shù)與修鐵軌;2)風(fēng)暴研討:開(kāi)車(chē)去北京;績(jī)效改進(jìn)在戰(zhàn)略落地中的位置;2.績(jī)效水平4.0:1)績(jī)效1.0:績(jī)效考核為什么會(huì)失?。?)績(jī)效2.0:績(jī)效管理如何..
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:4800 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-06-23  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)情景案例:經(jīng)典案例“一位崩潰先生的故事”……財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)講故事,如何透露企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展?jié)摿??模塊學(xué)習(xí):企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本..
故事的力量:如何用故事思維提升你的影響力
開(kāi)課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:4800 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-06-23  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:第一講:故事思維的邏輯一、故事思維1. 何為講故事《全新思維》;丹尼爾.平克 6大全新思維最重要的就是故事力面試銷(xiāo)售,工作匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)提升領(lǐng)導(dǎo)力,TED演講2.故事思維在企業(yè)中的運(yùn)用故事開(kāi)場(chǎng)案例講解..
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的破局與落地
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:2990 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-06-23  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益: 課程大綱 板塊 章節(jié)名稱(chēng) ..
銷(xiāo)售經(jīng)理高級(jí)研修培訓(xùn)班
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:19800 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-06-23  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:課程設(shè)置: 課程模塊 課程設(shè)置 ..
讓世界震驚的中國(guó)制造——走進(jìn)海爾&酷特智能看中國(guó)智造如何崛起
開(kāi)課地點(diǎn):山東-青島 課程價(jià)格:5800 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-06-22  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:標(biāo)桿管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益: 時(shí)間 主題內(nèi)容 ..
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
開(kāi)課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:4800 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-06-16  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益: 概述/Overview課程背景:當(dāng)今VUCA時(shí)代,越來(lái)越多的變化挑戰(zhàn)引發(fā)企業(yè)里每一位管理者思考,如何才能運(yùn)用人力資源的管理方法提升自身的管理水平和能力,讓團(tuán)隊(duì)合作更有效,更精準(zhǔn)的達(dá)成績(jī)效目標(biāo)?本課程幫助您清晰地認(rèn)識(shí)人力..
懂業(yè)務(wù)的HR:數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)人力效能提升
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:6800 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-06-16  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:第一講、數(shù)據(jù)分析的方法及工具1、案例導(dǎo)入:某公司的年度人力資源分析報(bào)告2、HR做人力分析報(bào)告或人力盤(pán)點(diǎn)容易犯的錯(cuò)誤3、練習(xí):不懂?dāng)?shù)據(jù)分析和懂?dāng)?shù)據(jù)分析的區(qū)別4、數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)知識(shí):什么是數(shù)據(jù),什么是數(shù)據(jù)分析?5、數(shù)..
職場(chǎng)必備的高情商溝通技巧
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:4800 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-06-16  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:活動(dòng)綱要/Outline第一單元、調(diào)情——情商管理與人際關(guān)系應(yīng)用密碼一、用轉(zhuǎn)念迎接“困難之禮”1、受控圈與不受圈2、人生的三件事了解透徹,認(rèn)清生命的道路,避免以愛(ài)的..
互聯(lián)網(wǎng)思維與生態(tài)鏈---走進(jìn)小米
開(kāi)課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:7800 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-06-14  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:標(biāo)桿管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益: 第一天:走進(jìn)小米,參觀+ ..
互聯(lián)網(wǎng)新思維 ---走進(jìn)百度&小米探秘互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
開(kāi)課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:7800 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-06-14  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:標(biāo)桿管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益: 時(shí)間 主題內(nèi)容 ..
市場(chǎng)分析與策略制定高管落地研討班
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:16800 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-06-10  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰(zhàn)略管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:市場(chǎng)中永遠(yuǎn)不變的是變化,包括國(guó)內(nèi)外政策和行業(yè)的變化,新產(chǎn)品新技術(shù)的出現(xiàn),客戶(hù)需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化,如何在變化的市場(chǎng)中有效及時(shí)的調(diào)整區(qū)域市場(chǎng)或某行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)思路和營(yíng)銷(xiāo)模式以保證公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何更多的贏得大客戶(hù)和大項(xiàng)目..
中層經(jīng)理管理能力提升
開(kāi)課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:4800 元 開(kāi)課時(shí)間:2022-06-10  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:第一單元:管理者素質(zhì)模型和角色認(rèn)知1.管理者背負(fù)的三個(gè)主要角色2.三個(gè)核心角色對(duì)應(yīng)的核心能力及行動(dòng)需求3.管理者應(yīng)具備的核心能力模型、方法、工具1.管理者年歷2.管理者角色譜3.領(lǐng)導(dǎo)力起源:溝通視..
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