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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

課程編號:8474   課程人氣:2396

課程價格:¥5200  課程時長:12天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:財務(wù)管理 

授課講師:方嵐

課程安排:

       2013.4.19 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)經(jīng)營者總經(jīng)理.總監(jiān).生產(chǎn).銷售.采購等各主要業(yè)務(wù)部門負責人.企業(yè)的中高層管理人員.負責預(yù)算編制.控制的管理者和參與等

【培訓(xùn)收益】
掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,讀懂公司常用財務(wù)報表;理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況;各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通;建立起清晰的成本及風險控制意識.強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率;運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,并有效提升工作績效

第一部分:如何快速讀懂財務(wù)報表
 
1、財務(wù)的目標和角色
2、從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負債表
如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
3、從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
第二部分:如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財務(wù)運作的核心思路:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
2、資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析
國際先進的營運資本模式
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應(yīng)對?
改善公司營運資本的基本方法
3、財務(wù)比率綜合分析法
8大關(guān)鍵財務(wù)指標解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
第三部分:成本分析
1、成本的劃分思路
直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
2、保本點的分析
3、成本管理思路在決策中的應(yīng)用
規(guī)模效益與銷售定價
采購談判中的保本點應(yīng)用
5、綜合案例:了解不同目標下的成本分析思路,如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
6、成本控制關(guān)鍵點
第四部分:公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點及解疑答惑

 
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