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非財務經理的財務管理
課程編號：7123 課程人氣：1848
課程價格：￥5200 課程時長：2天
2012.11.5
企業(yè)經營者、總經理、總監(jiān)、生產、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；
【培訓收益】
通過該課程的學習將使您
結合企業(yè)日常經營運作掌握先進的財務管理理念，
讀懂公司常用財務報表，理順財務報表與管理報表的關系
理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本管理及風險控制意識
強化現金管理意識，提高現金運作效率
運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
1、財務的目標和角色
2、 從經營管理的角度理解資產負債表
如何理解報表上的財務數字
公司的各項經營活動如何影響財務報表
從公司經營運作管理的角度重新審視資產負債表
3、從經營管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
賒銷的壞賬、資產的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
什么是管理報表？管理報表與財務報表的關系？管理報表如何幫助管理者創(chuàng)造價值？
第二部分：如何利用財務數據分析并改善經營績效
1、公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
2、資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析
國際先進的營運資本理念
為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
改善公司營運資本的基本方法
3、財務比率綜合分析法
關鍵財務指標解析
應收賬款周轉率分析及改善方法
存貨周轉率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
綜合分析：怎樣產生理想的投資回報
第三部分：成本分析
1. 成本的劃分思路：什么是直接成本、間接成本、固定成本和變動成本
2. 成本管理思路在決策中的應用
成本分析在銷售決策中的應用
成本分析在采購決策中的應用
成本分析在剩余產能管理中的應用等
3. 結合企業(yè)經營實際找出成本管理關鍵控制點
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
案例導入：傳統財務報表VS數智化財務報表1.傳統財務報表缺點分析2.數智化財務報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務數據實時化、智能化、可視化3.數字化財務與數智化財務的含義與聯系4.國家對數字化轉型與智能化建設政策解讀第一講：數字化轉型的挑戰(zhàn)與破局1.業(yè)財融合、數..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、企業(yè)財務管理的基本概念1、財務管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務思維二、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析（1）公司資產資量評價（2）公司財務安全評價（3）公司資產管理能力評價2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區(qū)..
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