【培訓對象】
董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者

【培訓收益】
1、掌握基于華為成功實踐，且適合于中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定的方法； 2、掌握戰(zhàn)略解碼方法，并現(xiàn)場輸出承接戰(zhàn)略的貴公司組織與部門年度目標、重點KPI及關鍵任務； 3、借鑒華為及豐富的實踐經(jīng)驗，建立和優(yōu)化貴公司的績效管理體系； 4、獲得實用的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼和績效管理的全套工具模板； 5、掌握打造面向未來的戰(zhàn)略中心型組織的流程和方法； 6、掌握最前瞻的基于華為成功實踐的人才體系構建的流程和方法。

第一部分 戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)增長
1、企業(yè)發(fā)展的三個階段
 機會驅(qū)動還是資源驅(qū)動
 資本驅(qū)動還是業(yè)務驅(qū)動
 價值驅(qū)動還是人才驅(qū)動
2、戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容
 戰(zhàn)略是什么
 企業(yè)持續(xù)盈利核心公式
 把能力建在組織上
案例：華為如何把能力建在組織上
3、從戰(zhàn)略制定、解碼到績效執(zhí)行落地全景
 多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問題：只規(guī)劃業(yè)務指標，沒有管理指標；沒有解碼；找到戰(zhàn)略落地的關鍵要素；有重點工作沒有進入績效管理體系
第二部分 戰(zhàn)略制定研討
1、市場洞察研討
 五看三定：看環(huán)境、看行業(yè)、看競爭對手、看自己、看機會
工具：SWOT/價值鏈/商業(yè)畫布/技術曲線/波特五力/SPAN/PEST等
 定明年業(yè)務目標、定業(yè)務策略、定戰(zhàn)略機會點
2、業(yè)務創(chuàng)新與設計研討
 業(yè)務設計是戰(zhàn)略制定的落腳點
 業(yè)務設計的五個關鍵要素：
客戶分析、價值主張、盈利模式、持續(xù)盈利、風險管理
3、戰(zhàn)略制定輸出研討
第三部分 戰(zhàn)略解碼研討
1、通過平衡記分卡BSC的戰(zhàn)略解碼研討
 戰(zhàn)略必須同個BSC四個層級量化控制：
財務指標層級、外部市場層級、內(nèi)部管理層級、人才成長層級
2、通過三星的BEM模型的戰(zhàn)略解碼研討
 戰(zhàn)略描述定義
 關鍵成功要素確認
 關鍵組織KPI確認
3、通過DOAM模型的戰(zhàn)略解碼研討
 把戰(zhàn)略策略變成行動方向
 為行動方向設定目標
 為了目標是定行動計劃
 行動計劃要有檢驗標準
第四部分 戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理
1、解碼到公司績效管理體系
 績效管理是戰(zhàn)略落地的評估體系
 管理者必須以績效為中心
2、組織績效的價值最大化
 組織績效最大化的三要素
案例：華為組織管理的經(jīng)驗分享
3、績效管理落地實施的閉環(huán)體系
 績效管理的四要素：
績效目標、績效輔導、績效評價、績效改進
第五部分 戰(zhàn)略執(zhí)行研討
1、戰(zhàn)略執(zhí)行與組織變革
 組織變革的路徑
 常見組織變革失敗原因分析
2、戰(zhàn)略執(zhí)行與預算管理
 預算是戰(zhàn)略落地的基本保障因素
3、戰(zhàn)略執(zhí)行與人才管理
 人才管理的核心內(nèi)容
 華為人才管理的核心三要素
 企業(yè)的人才觀
 人力資源一體化的運作
 火車頭策略：干部的培養(yǎng)
案例分享：華為的人才梯隊建設
（注：課程提綱及內(nèi)容以老師最終授課課件為準）
 

華為原海外巡講講師、內(nèi)部培訓師指導顧問，華為大學通用技能課程開發(fā)負責人，華為管理與文化的沉淀者與實踐者，資深人力資源管理、組織發(fā)展及人才管理咨詢專家。在華為任職期間，主導并參考與諸多管理體系搭建與變革項目。多次深入海內(nèi)外一線，實踐并總結出大量華為的管理實踐經(jīng)驗與案例，內(nèi)部咨詢和授課滿意度一直位居前列，具有國際一流的咨詢專業(yè)水準和實戰(zhàn)咨詢與授課經(jīng)驗。
作為首席咨詢顧問為：云南白藥、騰訊、中國南車、華大基因、比亞迪、富士康、海信、中國惠普、中國移動、中國電信、方太、華潤、味千拉面、恒潔衛(wèi)浴、中建集團、橫店東磁、深瑞集團、康佳集團、美的電器、邁瑞醫(yī)療、唯品會、中聯(lián)中科、同洲電子、濟南浪潮、南瑞集團、歐普照明、以嶺藥業(yè)、武漢烽火、香港周大福、廣州芬尼、報喜鳥、中國一汽、江鈴汽車、信義玻璃、中聯(lián)重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機、陜西廣電、濟民可信藥業(yè)、武漢虹信、德康集團、索菲亞家私、完達山奶業(yè)、海利集團、南方航空、洲明科技、煙臺道恩集團、奧比亞集團、芳源集團、中國人壽、等企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓及外腦服務。
 

• 從戰(zhàn)略到執(zhí)行

  開課時間：2026-10-17 — 2026-10-18

  開課地點： 浙江-杭州

  第一部分 實現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系，戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)增長 1、企業(yè)發(fā)展的三個階段  機會驅(qū)動還是資源驅(qū)動  資本驅(qū)動還是業(yè)務驅(qū)動  價值驅(qū)動還是人才驅(qū)動 2、戰(zhàn)略的基本假設  好戰(zhàn)略和壞戰(zhàn)略  把能力建立..

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• 跟華為學戰(zhàn)路：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地一如何在激烈市場競爭下實現(xiàn)業(yè)務更大突破

  開課時間：2026-10-30 — 2026-10-31

  開課地點： 廣東-深圳

  引言：企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn) 1、引導案例：激烈搏殺的中國新能源汽車市場 2、引導思考： 沒有企業(yè)能夠隨隨便便成功，成功有方法，失敗有原因。 市場競爭激烈，如何實現(xiàn)期望的商業(yè)成功？ 單元一：差距分析 高水平戰(zhàn)略源自對經(jīng)營結果的不滿意/不滿足 1、引導案例 2013年諾基亞CEO在被收..

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• 跟華為學戰(zhàn)略之BLM：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地

  開課時間：2026-10-30 — 2026-10-31

  開課地點： 廣東-深圳

  引言：企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn) 引導案例：激烈搏殺的中國新能源汽車市場 引導思考： 沒有企業(yè)能夠隨隨便便成功，成功有方法，失敗有原因。 市場競爭激烈，如何實現(xiàn)期望的商業(yè)成功？ 單元一：差距分析 -- 高水平戰(zhàn)略源自對經(jīng)營結果的不滿意/不滿足 1、引導案例 2013年諾基亞CEO在被收購時..

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• 選對賽道與分對錢-從戰(zhàn)略到績效

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章、課程導入1、落后的分錢方法造成的危害2、學習分錢的心態(tài)4、分錢的難點5. 尊重人性、構建科學的激勵體系案例：華為分錢的六種做法第二章、 分錢的基本原則1. 以戰(zhàn)略為導向的增長/成長(1)增長指標(2)成長指標(3)華為的增量績效；2. 讓組織有..

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• 選對賽道與分對錢-從戰(zhàn)略到績效

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章、課程導入1、落后的分錢方法造成的危害2、學習分錢的心態(tài)4、分錢的難點5. 尊重人性、構建科學的激勵體系案例：華為分錢的六種做法第二章、 分錢的基本原則1. 以戰(zhàn)略為導向的增長/成長(1)增長指標(2)成長指標(3)華為的增量績效；2. 讓組織有..

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• 企業(yè)文化高效落地- 企業(yè)文化從懸浮到落地的專門解決方案

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  【課程時長】：兩天， 6小時/天 【課程對象】：企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員 【課程概述..

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