【培訓(xùn)對象】
董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
在操作方法上，華為公司經(jīng)過多年不斷借鑒、實(shí)踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺。

第一部分 實(shí)現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系，戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)增長
1、企業(yè)發(fā)展的三個階段
 機(jī)會驅(qū)動還是資源驅(qū)動
 資本驅(qū)動還是業(yè)務(wù)驅(qū)動
 價值驅(qū)動還是人才驅(qū)動
2、戰(zhàn)略的基本假設(shè)
 好戰(zhàn)略和壞戰(zhàn)略
 把能力建立在組織上
 戰(zhàn)略的五大誤區(qū)
3、戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
4、戰(zhàn)略管理中的責(zé)任定位
5、思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的三個核心問題
6、持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的BLM戰(zhàn)略管理方法
7、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程架構(gòu)
第二部分 以共識為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略管理是一種端到端的系統(tǒng)化動態(tài)思維模式
2、不滿足是戰(zhàn)略的起點(diǎn)：差距分析看全局
 業(yè)績差距：當(dāng)前差距
 機(jī)會差距：未來差距
3、戰(zhàn)略制定共識的關(guān)鍵點(diǎn)：五看三定
 五看：看環(huán)境，看行業(yè)，看對手，看自己，看機(jī)會
 三定：定業(yè)務(wù)目標(biāo)，定業(yè)務(wù)策略，定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
 工具：SWOT/價值鏈/技術(shù)曲線/波特五力/SPAN/PEST
4、市場洞察：識別戰(zhàn)略機(jī)會，明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
5、戰(zhàn)略意圖共識與澄清
6、創(chuàng)新焦點(diǎn)：不在非戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略資源
 定業(yè)務(wù)策略：把營銷/產(chǎn)品/競爭等策略形成規(guī)劃節(jié)奏
 定戰(zhàn)略控制點(diǎn)：提升長期競爭力
7、業(yè)務(wù)設(shè)計：戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)，共識的核心問題
 業(yè)務(wù)設(shè)計的六要素：
• 客戶選擇
• 價值主張
• 價值獲得
• 活動范圍
• 戰(zhàn)略控制
• 風(fēng)險管理
 業(yè)務(wù)設(shè)計輸出與研討：當(dāng)前設(shè)計與未來三年設(shè)計
第三部分 步步為營的戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略解碼，就是完成“戰(zhàn)略向戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)換”的過程
 多層次解碼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略對齊
2、業(yè)務(wù)流程完善：業(yè)務(wù)流梳理工作，發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化改善瓶頸
3、排兵布陣承接戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
 戰(zhàn)略中心型組織的五大法則
 建立EMT是戰(zhàn)略落地的高層組織保障
 戰(zhàn)略落地中的HR組織設(shè)計
 戰(zhàn)略落地中的流程、督辦和變革管理部門
4、識別關(guān)鍵崗位人才，匹配戰(zhàn)略和資源
5、模擬：DSTE從戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行全流程
第四部分 戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的科學(xué)過程
1、 執(zhí)行落地的戰(zhàn)略績效管理
 績效管理是戰(zhàn)略落地的評估體系
 績效管理落地實(shí)施的閉環(huán)體系
2、通過平衡計分卡的戰(zhàn)略解碼、執(zhí)行與落地
 建立平衡計分卡系統(tǒng)——建立戰(zhàn)略體系的過程
 化戰(zhàn)略為行動的平衡計分卡框架
 四個層級量化控制：
• 財務(wù)指標(biāo)層級
• 外部市場層級
• 內(nèi)部管理層級
• 人才成長層級
 戰(zhàn)略平衡的灰度管理
3、通過GSA的戰(zhàn)略任務(wù)的解碼、執(zhí)行與落地
 戰(zhàn)略GSA管理的三層結(jié)構(gòu)
 GSA管理的數(shù)量關(guān)系
 GSA的管理要點(diǎn)與方法
4、通過述職的戰(zhàn)略績效的執(zhí)行與落地評估
 述職的五大要素
 述職的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)與要點(diǎn)
 述職的考核關(guān)鍵與方法
5、戰(zhàn)略執(zhí)行與預(yù)算管理
6、戰(zhàn)略執(zhí)行與人才管理
第五部分 總結(jié)
1、戰(zhàn)略管理就是打造以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系
2、戰(zhàn)略管理相關(guān)的三類會議
3、戰(zhàn)略是否可成功執(zhí)行：評估及衡量要素
4、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃輸出模版
 

華為集團(tuán)原流程與變革副總監(jiān)，華為公司天道酬勤獎獲得者、華為大學(xué)管理類高端課程特約金牌講師。著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家。
20余年華為高層管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)并參與實(shí)施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大項(xiàng)目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型變革管理專家，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。
作為首席顧問為：騰訊集團(tuán)、上海通用汽車、中廣核集團(tuán)、中國中車、方太集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、公牛集團(tuán)、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍(lán)月亮、半畝花田、喜之郎集團(tuán)、吉利集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團(tuán)、海大集團(tuán)、北森云計算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團(tuán)、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國人壽、中國移動、萬興軟件、數(shù)云信息技術(shù)、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、賣家成長、大希地、銷售易、博雅互動、創(chuàng)夢天地、海馬體照相館、錢江摩托股份、成都倍特藥業(yè)股份、江西眾加利科技等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)及陪跑服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。
 

• 跟華為學(xué)戰(zhàn)路：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地一如何在激烈市場競爭下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)更大突破

  開課時間：2026-10-30 — 2026-10-31

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  引言：企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn) 1、引導(dǎo)案例：激烈搏殺的中國新能源汽車市場 2、引導(dǎo)思考： 沒有企業(yè)能夠隨隨便便成功，成功有方法，失敗有原因。 市場競爭激烈，如何實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)成功？ 單元一：差距分析 高水平戰(zhàn)略源自對經(jīng)營結(jié)果的不滿意/不滿足 1、引導(dǎo)案例 2013年諾基亞CEO在被收..

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• 跟華為學(xué)戰(zhàn)略之BLM：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地

  開課時間：2026-10-30 — 2026-10-31

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

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• 從戰(zhàn)略制定到績效落地

  開課時間：2026-12-19 — 2026-12-20

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一部分 戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)增長 1、企業(yè)發(fā)展的三個階段  機(jī)會驅(qū)動還是資源驅(qū)動  資本驅(qū)動還是業(yè)務(wù)驅(qū)動  價值驅(qū)動還是人才驅(qū)動 2、戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容  戰(zhàn)略是什么  企業(yè)持續(xù)盈利核心公式 ..

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• 選對賽道與分對錢-從戰(zhàn)略到績效

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章、課程導(dǎo)入1、落后的分錢方法造成的危害2、學(xué)習(xí)分錢的心態(tài)4、分錢的難點(diǎn)5. 尊重人性、構(gòu)建科學(xué)的激勵體系案例：華為分錢的六種做法第二章、 分錢的基本原則1. 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的增長/成長(1)增長指標(biāo)(2)成長指標(biāo)(3)華為的增量績效；2. 讓組織有..

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• 選對賽道與分對錢-從戰(zhàn)略到績效

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章、課程導(dǎo)入1、落后的分錢方法造成的危害2、學(xué)習(xí)分錢的心態(tài)4、分錢的難點(diǎn)5. 尊重人性、構(gòu)建科學(xué)的激勵體系案例：華為分錢的六種做法第二章、 分錢的基本原則1. 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的增長/成長(1)增長指標(biāo)(2)成長指標(biāo)(3)華為的增量績效；2. 讓組織有..

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• 《戰(zhàn)略落地五步法—— 科學(xué)打通戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行行動》

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 核心管理團(tuán)隊(duì)的思維模式升級一、專業(yè)思維——個人績效二、秩序思維——團(tuán)隊(duì)效率三、經(jīng)營思維——不斷擴(kuò)張四、戰(zhàn)略思維——平衡取舍五、系統(tǒng)思維——遵循規(guī)律..

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• 向華為學(xué)習(xí)-戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行工作坊（DSTE）

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊：中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與戰(zhàn)略解碼 1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：先看先決先行2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上3、市場洞察與戰(zhàn)略意圖團(tuán)隊(duì)研討一：通過市場洞察看清并共識哪些是機(jī)會，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣團(tuán)隊(duì)研討二：公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)..

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• 從設(shè)計到執(zhí)行--工廠統(tǒng)籌控制體系打造

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 工廠型企業(yè)的問題分析一、制造企業(yè)贏利三要素 二、制造企業(yè)問題表現(xiàn)1.物料管理失控2.效率/交期管理失控3.品質(zhì)管理失控4.工廠關(guān)鍵流程問題分析5.工廠管理問題的原因分析第二部分 工廠控制方法與工具一、三要素控制法1.【案例分析】：有人做事無人..

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