【培訓(xùn)對象】
EHS主管經(jīng)理，各部門經(jīng)理、總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】

一、安全法律法規(guī)要求概述及具體實踐解析
典型安全生產(chǎn)事故、執(zhí)法要求及違法處罰分析
最新安全生產(chǎn)法定責(zé)任要求解析
安全管理的挑戰(zhàn)、風(fēng)險與安全監(jiān)管趨勢分析
二、管理層安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)
分組頭腦風(fēng)暴：安全生產(chǎn)責(zé)任制要求
管理層成員安全生產(chǎn)責(zé)任制要求框架與內(nèi)容
如何具體實踐安全生產(chǎn)責(zé)任制要求
團隊成員安全生產(chǎn)責(zé)任制要求的策劃、執(zhí)行
三、安全領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)化改善的主觀能動要求
什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力
由事故致因論、風(fēng)險預(yù)防管理要求對安全領(lǐng)導(dǎo)力的要求
安全文化個階段、評估及發(fā)展愿景
提升安全領(lǐng)導(dǎo)力以期安全文化變革測評
四、安全有感領(lǐng)導(dǎo)
安全有感領(lǐng)導(dǎo)的典型體現(xiàn)
安全有感領(lǐng)導(dǎo)的自我評估、小組討論結(jié)果及差距
安全領(lǐng)導(dǎo)力的解析：可見、可信、指導(dǎo)、體系作用、傳遞實踐等
五、安全領(lǐng)導(dǎo)力的踐行
安全領(lǐng)導(dǎo)力與法定安全生產(chǎn)責(zé)任制要求的關(guān)聯(lián)性
安全領(lǐng)導(dǎo)力對事故、風(fēng)險預(yù)防管理的關(guān)健性
安全領(lǐng)導(dǎo)力在安全文化建設(shè)中的必要性
安全領(lǐng)導(dǎo)力的實踐
行為安全觀察
優(yōu)化Gemba Walk：現(xiàn)場訪問 、溝通、示范、傳遞、標桿
合理化建議體系的核心及關(guān)鍵信息
安全績效的考核及處理
安全領(lǐng)導(dǎo)在行動
差異總結(jié)及制定改善行動計劃
六、概述與總結(jié) 

世界500強歐、美企業(yè)EHS部及廠務(wù)部資深經(jīng)理、EHS管理專家
環(huán)境工程學(xué)士學(xué)位、安全工程碩士學(xué)位
二十年以上美、德、英、法等世界500強歐美EHS管理工作經(jīng)驗
十五年以上廠務(wù)設(shè)備、設(shè)施管理工作經(jīng)驗
資深EHS管理體系培訓(xùn)師
精益生產(chǎn)資深講師
國家注冊安全工程師
蘇州市工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理資格證書培訓(xùn)特約講師
蘇州市、蘇州工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)專家?guī)斐蓡T
蘇州市人社局工傷預(yù)防專家
客戶評價：
平均培訓(xùn)滿意度97%以上，學(xué)員們?nèi)裢度?，給了我們?nèi)碌膶τ诎踩芾淼睦斫狻?br /> —— LG電子（昆山）
所提到的案例極具代表性，對工作中存在的一些問題有指導(dǎo)作用。
——普派包裝（蘇州）
經(jīng)典客戶：
西門子醫(yī)療、富爾美紡織、普派包裝、LG電子、丹納赫、波爾威、沃得重工、艾默生、江山制藥、太鋼集團、維蘇威等 

• 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱第二部分：從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術(shù)管理職位4.技術(shù)型管理者的角色與核心工作5.技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)6.研發(fā)人員的特點 ..

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• RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術(shù)管理職位4.技術(shù)型管理者的角色與核心工作（技術(shù)管理者的不是說不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣..

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• 使命必達：工作目標與執(zhí)行閉環(huán)管理，確保結(jié)果落地

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：Target目標設(shè)定一、找到目標—系統(tǒng)分析全面思考1. 第一顆紐扣扣錯了，下面的扣子就會跟著錯2. 沒有目標的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)3. 選擇比努力更重要4. 目標管理的三大原則5. “上下左右中”五個維度確定目標來源6...

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• 企業(yè)檔案數(shù)智化建設(shè)與創(chuàng)新實踐暨檔案信息安全管控

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

   第一天：企業(yè)數(shù)智化檔案建設(shè)實務(wù)與實操篇開篇：從數(shù)字檔案應(yīng)用與泄密的故事說起（10m）--- 第一講、企業(yè)檔案管理數(shù)智化的新形勢、新國策、新國標（40m）1.1企業(yè)檔案數(shù)智化管理的新形勢1.2企業(yè)數(shù)智化檔案管理的新國策1.3企業(yè)數(shù)智化檔案管理的新國標解讀案..

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• 戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學(xué)五步打通落地閉環(huán)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 重塑戰(zhàn)略認知一、戰(zhàn)略是未來，是對未來的判斷二、戰(zhàn)略是洞察，是對環(huán)境的敏感三、戰(zhàn)略是創(chuàng)新，是對原有系統(tǒng)的改造升級四、戰(zhàn)略是路徑，一切成功道路都不是直線的五、戰(zhàn)略是執(zhí)行，沒有被執(zhí)行的戰(zhàn)略不是好戰(zhàn)略第二章 決策者的系統(tǒng)觀第三章 企業(yè)的外部系統(tǒng)與內(nèi)部系統(tǒng)一、..

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