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業(yè)財融合下的管理會計與價值創(chuàng)造
課程編號：58598 課程人氣：464
課程價格：￥3800 課程時長：2天
2024.3.16
會計、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，其他中層管理者
【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、幫助企業(yè)搭建智能化管理會計報告系統(tǒng)。 2、幫助企業(yè)建立科學的風險管理與內(nèi)部控制體系。 3、幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，讓財務(wù)成為企業(yè)業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴。 崗位收益： 1、掌握財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向和路徑。 2、幫助財務(wù)人員建立清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架和方法。 3、掌握關(guān)于業(yè)財一體化落地的先進思想和方法論，構(gòu)建業(yè)財一體化知識圖譜。
第一部分 財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢與難點
一、企業(yè)財務(wù)管理角色的轉(zhuǎn)變
二、管理會計與財務(wù)會計的五大區(qū)別
三、管理會計之“道法術(shù)器勢“
四、什么是業(yè)財融合
五、業(yè)財融合面臨的挑戰(zhàn)
第二部分 業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
一、業(yè)財融合如何在企業(yè)落地
1、理念的融合—財務(wù)如何與業(yè)務(wù)達成有效溝通
2、能力的融合—財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向與“五懂”
3、系統(tǒng)的融合—財務(wù)如何參與推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第三部分 業(yè)財融合的價值體現(xiàn)——全生命周期的成本控制
一、傳統(tǒng)成本管理的局限性
二、價值鏈管理與成本動因分析
三、成本管理的主要模式
四、成本的分析和削減
1、研發(fā)階段的成本管控
2、采購環(huán)節(jié)的成本管控
3、制造環(huán)節(jié)的成本管控
4、倉儲環(huán)節(jié)的成本管控
5、物流階段的成本管控
6、營銷環(huán)節(jié)的成本管控
第四部分 業(yè)財融合的決策支持—大數(shù)據(jù)下的財務(wù)與經(jīng)營分析
1、如何設(shè)計讓業(yè)務(wù)有感的經(jīng)營分析報表
2、如何搭建智能化管理會計報告系統(tǒng)
3、工作坊：對自己公司的管理會計報告進行優(yōu)化并搭建出新的框架
第五部分 業(yè)財融合的重要手段—全面預算管理
一、戰(zhàn)略管理BLM模型解讀
二、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖的編制
三、年度經(jīng)營計劃的編制
四、預算管理的難點問題解決
第六部分 企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制
一、風險管理的基本程序
二、風險管理框架（一個基礎(chǔ)、三道防線、一個平臺）
三、如何建立有效的內(nèi)部控制
四、風險預警體系的搭建
五、內(nèi)部審計與內(nèi)控評價
中國執(zhí)業(yè)注冊會計師
國際會計師（AIA）公會會員
曾任會計師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。
現(xiàn)任職于華南理工大學風險投資研究中心，同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學等高校特聘講師。
授課特點：
深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，深受學員好評。
品牌課程：
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《決策者的財務(wù)管理》、《企業(yè)全面預算管理》、《企業(yè)成本分析與控制》、《企業(yè)高級稅收籌劃》、《新企業(yè)會計準則暨國際會計準則》、《企業(yè)財務(wù)報告分析與舞弊識別》、《企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制》。
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價值為綱-業(yè)財融合之道與財務(wù)組織的價值創(chuàng)造
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：業(yè)財融合模式下的當代財務(wù)組織的戰(zhàn)略角色定位-財務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財務(wù)管理的基石——財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢與挑戰(zhàn)1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導-從財務(wù)角度看管理-管理為始，財務(wù)為終-財務(wù)人要學會用財務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)運作模型3.界定財務(wù)三..
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財務(wù)BP——業(yè)財融合價值創(chuàng)造
開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
模塊一、什么是財務(wù)BP1、 什么是財務(wù)BP2、 財務(wù)BP定位與崗位職責3、 財務(wù)BP能力模型4、 財務(wù)BP如何為企業(yè)創(chuàng)造價值模塊二：為什么要做財務(wù)BP1、 數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代要求推動財務(wù)BP2、 企業(yè)面臨的不確定性需要通過財務(wù)BP實現(xiàn)有效決策案例分析：企業(yè)80%的財務(wù)人..
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基于價值創(chuàng)造的年度培訓計劃制定與執(zhí)行12.30
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
基于價值創(chuàng)造的年度培訓計劃制定與執(zhí)行——培訓如何協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進績效、文化化育課程背景：1、無法有效管控學習質(zhì)量？2、核心人才成才周期長？3、各部門的學習難以起到助推業(yè)務(wù)的作用？4、培訓沒法協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進績效、文化化育？5、不..
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基于價值創(chuàng)造的年度培訓計劃制定與執(zhí)行
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
基于價值創(chuàng)造的年度培訓計劃制定與執(zhí)行——培訓如何協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進績效、文化化育課程背景：1、無法有效管控學習質(zhì)量？2、核心人才成才周期長？3、各部門的學習難以起到助推業(yè)務(wù)的作用？4、培訓沒法協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進績效、文化化育？5..
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2016價值創(chuàng)造型企業(yè)大學研修班上海站
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
請?zhí)崆皟芍軋竺?，報名即可免費獲得企業(yè)大學六大在線診斷/規(guī)劃工具及相關(guān)參考資料。請根據(jù)所提供工具思考本企業(yè)培訓管理工作升級思路、培訓價值創(chuàng)造重點和突破口。學習方式：研討輔導為主，理論講解為輔學習收獲：Ø 掌握企業(yè)大學戰(zhàn)略規(guī)劃核心要點，能結(jié)合企業(yè)情況擬定發(fā)展規(guī)劃； ..
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