【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中層管理者、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、職業(yè)講師、績(jī)效改進(jìn)愛好者等

【培訓(xùn)收益】
1) 國(guó)際權(quán)威認(rèn)證：1.國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）權(quán)威認(rèn)證；2.為IPP™中級(jí)、高級(jí)認(rèn)證進(jìn)階打下基礎(chǔ)。 2) 技能提升：1.促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升，培養(yǎng)精準(zhǔn)解決問題、掌握高績(jī)效管理邏輯的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)；2.系統(tǒng)掌握績(jī)效改進(jìn)專業(yè)技能，打造個(gè)人職業(yè)品牌與核心競(jìng)爭(zhēng)力。 3) 持續(xù)學(xué)習(xí)：1.加入全球最大績(jī)效改進(jìn)社群，獲得更多學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)；2.享受ISPI-AP大型年會(huì)參會(huì)折扣，免費(fèi)參加其它相關(guān)活動(dòng)；3.持續(xù)學(xué)習(xí)，一年內(nèi)復(fù)訓(xùn)免學(xué)費(fèi)。 4) ISPI-AP權(quán)益：1.策略庫的共建與共享；2.優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)入ISPI-AP教練庫和顧問庫； 3.優(yōu)先在ISPI-AP及ISPI總部會(huì)刊發(fā)表優(yōu)秀案例和論文并獲得推薦評(píng)獎(jiǎng)。

第一章：績(jī)效改進(jìn)導(dǎo)論
導(dǎo)入：典型績(jī)效改進(jìn)成功案例
1.1 績(jī)效改進(jìn)的發(fā)展階段
1.2 國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì) ISPI
1.3 績(jī)效改進(jìn)的定義
1.4 績(jī)效改進(jìn)的價(jià)值
1.5 ISPI 國(guó)際績(jī)效改進(jìn)師（初級(jí)）標(biāo)準(zhǔn)與收益
1.6 績(jī)效改進(jìn)的 4 大基本原則
1.7 GPS-IE 績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)
第二章：發(fā)現(xiàn)問題
2.1 重新定義問題
2.2 四步法識(shí)別一級(jí)問題
2.3 設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)公式
2.4 驅(qū)動(dòng)要素名詞定義
2.5 識(shí)別關(guān)鍵問題
2.5.1 業(yè)績(jī)儀表盤
2.5.2 識(shí)別關(guān)鍵問題
練習(xí) 5:制定業(yè)績(jī)儀表盤,識(shí)別關(guān)鍵問題
第三章：探尋根因
3.1 影響績(jī)效的四大因素
3.2 4W原因分析
3.3 因果歸納法確定根因
練習(xí) 6:4W+因果歸納法探尋關(guān)鍵問題的根因
第四章：設(shè)計(jì)方案
4.1 頭腦風(fēng)暴法
4.2 投入產(chǎn)出矩陣法
練習(xí) 7:頭腦風(fēng)暴法+矩陣法設(shè)計(jì)關(guān)鍵問題的解決方案
第五章:行動(dòng)轉(zhuǎn)化
5.1 制定行動(dòng)計(jì)劃表
5.2 周復(fù)盤會(huì)
練習(xí) 8:將關(guān)鍵問題的解決方案落地為行動(dòng)計(jì)劃表
第六章:認(rèn)證輔導(dǎo)
6.1 輔導(dǎo)三階段與三大支持
6.2 認(rèn)證的三個(gè)維度與認(rèn)證要求
6.3 目標(biāo)與行動(dòng)承諾(學(xué)員)
6.4 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
 

•國(guó)際著名管理創(chuàng)新、學(xué)習(xí)發(fā)展專家，改進(jìn)咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人、首席顧問;
•GPS-IE管理改進(jìn)系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)明人，管理暢銷書《管理的邏輯》《改進(jìn)》作者;
•國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI.org）全球主席;
•人才發(fā)展協(xié)會(huì)ATD課程設(shè)計(jì)證書課程（DL）中國(guó)首席講師;
 

• CGO※首席增長(zhǎng)官-師資認(rèn)證班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 山東-青島

  首席增長(zhǎng)官主要技能：一、我們?nèi)绾瓮黄圃鲩L(zhǎng)瓶頸：識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，捕捉戰(zhàn)略機(jī)遇主要內(nèi)容：1、如何為企業(yè)制訂業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略2、如何洞察客戶群需求變化，并領(lǐng)先對(duì)手發(fā)現(xiàn)商機(jī)3、增量業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)概述以及各階段的主要輸出學(xué)習(xí)成果、價(jià)值：1、輸出《2024戰(zhàn)略環(huán)境分析表》2、輸出《年度企..

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• 8月19日—24日國(guó)際高級(jí)注冊(cè)禮儀培訓(xùn)師雙認(rèn)證班 昆明

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 云南-昆明

  昆明開課︱8月19日—24日《國(guó)際高級(jí)注冊(cè)禮儀培訓(xùn)師》雙認(rèn)證班1.課程名稱：《國(guó)際高級(jí)注冊(cè)禮儀培訓(xùn)師》雙認(rèn)證班2.培訓(xùn)時(shí)間： 2020年8月19日—24日3.培訓(xùn)地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)分組教學(xué)，授課地點(diǎn)昆明中維翠湖賓館（五星級(jí)）4.課程特色：（1）國(guó)際禮儀標(biāo)準(zhǔn)..

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• CPPM注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理高級(jí)研修認(rèn)證班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  模塊一、供應(yīng)商選擇與評(píng)估1.供應(yīng)市場(chǎng)的種類與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析2.供應(yīng)商的信息來源3.供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)與權(quán)重4.供應(yīng)商的等級(jí)評(píng)定與管理5.供應(yīng)商關(guān)系沖突與協(xié)調(diào)模塊二、采購(gòu)談判技巧1.采購(gòu)談判的認(rèn)識(shí)2.采購(gòu)談判的挑戰(zhàn)是什么3.如何制定談判計(jì)劃4.如何實(shí)施有效的談..

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• 國(guó)際國(guó)內(nèi)雙認(rèn)證高級(jí)禮儀培訓(xùn)師認(rèn)證班開課啦

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  考試通過后由國(guó)際協(xié)會(huì)IPA頒發(fā)《國(guó)際注冊(cè)高級(jí)禮儀培訓(xùn)師》國(guó)際注冊(cè)入庫證證書；同時(shí)獲得：國(guó)際協(xié)會(huì) 資質(zhì)證明一部；2016年國(guó)內(nèi)**獲得“人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)《高級(jí)禮儀培訓(xùn)師》資質(zhì)》；學(xué)員檔案在中國(guó)戰(zhàn)略型人才庫備案；并頒發(fā)高級(jí)《中國(guó)戰(zhàn)略型人才庫入庫證..

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• 國(guó)際注冊(cè)高級(jí)禮儀培訓(xùn)師資格雙認(rèn)證班

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  第一天 中華禮儀文明的形成與發(fā)展 ..

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