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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)措施

課程編號(hào):43566   課程人氣:621

課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:樊李東

課程安排:

       2023.6.14 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理人員、業(yè)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
● 熟悉風(fēng)險(xiǎn)的種類,掌握風(fēng)險(xiǎn)的控制方法并提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力;
● 感悟預(yù)算管理和內(nèi)部控制的真義:防患于未然;
● 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與狀況,制定出符合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控制度;
● 從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估;
● 優(yōu)化企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員分析與規(guī)劃能力;
● 聚焦價(jià)值導(dǎo)向管理,成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者;
● 優(yōu)化配置資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

 課程大綱:

 

第一講:風(fēng)險(xiǎn)管理

一、風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)定義

2. 風(fēng)險(xiǎn)三要素:目標(biāo)、不確定性、影響

3. 風(fēng)險(xiǎn)層級(jí):公司層面風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)、意識(shí)層面風(fēng)險(xiǎn)

4. 風(fēng)險(xiǎn)類型:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)

二、風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo):戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、報(bào)告、合規(guī)

2. 風(fēng)控體系建設(shè)的框架和方法

1)風(fēng)險(xiǎn)管理框架

2)風(fēng)險(xiǎn)量化技術(shù)

三、風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

2)風(fēng)險(xiǎn)降低

3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

4)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

4. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

 

第二講:建立內(nèi)控體系和預(yù)算管理控制體系

一、建立內(nèi)控的流程

1. 內(nèi)部控制的定義

2. 內(nèi)部控制的整體框架

3 內(nèi)控的基本思路、原則和目標(biāo)

二、《預(yù)算法實(shí)施條例》熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題解讀

1. 背景與意義

2. 修訂原則 

3. 主要改革與創(chuàng)新

4. 重要具體條款解讀

 

第三講:行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域預(yù)算

一、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理

1. 資產(chǎn)管理體制

2. 資產(chǎn)管理目標(biāo)

3. 政府向本級(jí)人大常委會(huì)報(bào)告國(guó)有資產(chǎn)管理情況制度

4. 從人大監(jiān)督角度行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理存在問題

5. 資產(chǎn)管理政策與定義

6. 資產(chǎn)配置管理與核算

7. 資產(chǎn)使用管理與核算

8. 資產(chǎn)處置管理與核算

9. 資產(chǎn)清查核實(shí)與核算

10. 資產(chǎn)報(bào)告編報(bào)體系及修訂情況

11. 難點(diǎn)問題解析

12. 固定資產(chǎn)修繕資本化或費(fèi)用化的困惑

13. 固定資產(chǎn)折舊調(diào)整操作難點(diǎn)

14. 固定資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量的賬務(wù)處理與資產(chǎn)管理的銜接問題

二、行政事業(yè)單位重點(diǎn)領(lǐng)域預(yù)算績(jī)效管理

1. 部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)

2. 國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)

3. PPP項(xiàng)目績(jī)效管理最新政策解讀與應(yīng)用實(shí)務(wù)

4. 重大政策和重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)

5. 專項(xiàng)債券項(xiàng)目績(jī)效管理

6. 新冠疫情防控政策落實(shí)和資金管理使用情況評(píng)價(jià)

案例分析

 

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

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