【培訓對象】
總經理，攜公司的銷售、生產、設備、質量、計劃、財務、人事一起參與

【培訓收益】
3天2夜形成每家企業(yè)的精益經營方案（整體規(guī)劃、階段目標、實施方法）

 一、課程背景：

1、 交期搞不定，成本壓力太大，派幾個人出去聽課，回來實施難度大。

2、 讓某個部門出個改善方案，拖拖拉拉寫不出來，好不容易寫出來，效果不盡人意。

3、 請了幾撥顧問來聊，看現場，出了一堆方案，要不方案大同小異，要不就是每個部門都有異議？很多的企業(yè)都是如此，想去實施精益管理，想去改善，但到最后想法還是停留在老板的腦袋里；或者是花大價錢請了顧問，好幾個部門都是這樣那樣的不配合；或者就是改了一段時間都沒有效益。

4、 俗話說，不是自己的東西肯定不珍惜；不是自己做的事情橫豎都要挑出點毛病來；不是自己想要去做的事情，八匹馬都拉不動。那樣怎么辦才好呀？

 

二、實踐證明：

1、 自己的事情自己想，自己的事情自己干，這樣才會有動力，才會有結果。

2、因此我們團隊設計了3天2夜的方案班，我們幫您設計流程，你們自己動手做方案：從經營效益的邏輯入手，從各個部門的事項展開，從系統(tǒng)協同的角度擴展，形成企業(yè)自己的精益管理實踐方案。

3、 我們邀請企業(yè)的總經理，攜公司的銷售、生產、設備、質量、計劃、財務、人事一起參與，在團隊老師的指引下共同完成公司的精益經營可落地實施方案。 

三、課程信息：

課程成果：3天2夜形成每家企業(yè)的精益經營方案（整體規(guī)劃、階段目標、實施方法）

參與人員：每家企業(yè)5人（總經理+銷售、生產、設備、計劃、質量、財務、人事）

參與費用：每家企業(yè)20000元（含授課費、資料費、午餐、晚餐、發(fā)票）

培訓時間：2020年11月27日-29日

 

四、課程具體日程安排：

講師簡介：
鄭中峰老師
精益管理系統(tǒng)架構師

咨詢領域及核心課程：
鄭老師在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業(yè)卓越績效運營、精益阿米巴運營、流程再造系統(tǒng)變革方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。核心課程：《精益管理系統(tǒng)建設》 《精益變革領導力》 《精益團隊執(zhí)行力》《目標方針管理》《精益阿米巴經營》。

工作經歷：
18年外資與民營企業(yè)工作經驗，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓經驗。歷任臺達電子IE經理，日資奧林巴斯IE經理，SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統(tǒng)改善。曾任香港生產力協會、長沙中小企業(yè)服務中心特聘專家，多家商會協會企業(yè)管理專家組成員。

部分服務客戶：
機械裝備：太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)等。
包裝印刷：東風印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯包裝、長白山印務等。
煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企業(yè)：華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業(yè)：中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團等。

邢子棟老師
華致贏企管高級講師
精益管理系統(tǒng)架構師
LEAN管理高級培訓師  
5S&TPM培訓師/項目咨詢師
企業(yè)目標體系管理策劃師
安全管理高級講師/咨詢師
Six Sigma 黑帶大師
中國設備管理協會資深委員
韓國能率TPM管理協會中國區(qū)委員

工作經歷：
曾任三星（深圳）生產運營經理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環(huán)境安全消防推進Team長、經營革新Team長等職務；曾任山東紡織集團工廠運營經理、設備技術工程師、生產工段長、車間主任；曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經營革新推進、生產性管理技術和設備管理技術、5S與TPM推進等；在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)5S/TPM內部推進經驗和Step驗收實戰(zhàn)經驗，具有10年以上生產管理與設備管理經驗，具有工廠特種設備管理資格證，具有企業(yè)內部安全環(huán)境消防管理實戰(zhàn)經驗。

擅長領域：
1、 為企業(yè)全面導入革新戰(zhàn)略
1）倡導者意識教育、2）變革管理、3）革新體系建立
2、為客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施
1）革新Master Plan企劃及實施、2）5S革新體系的建立、3）TPM革新體系的建立
3、為客戶提供項目輔導
1）5S&6S項目的建立及實施、2）TPM項目的建立及實施
3）構建人才培養(yǎng)培訓體系、 4）構建KPI績效考核及激勵體系
4、為客戶提供培訓教育
1）構建卓越現場基礎管理體系-5S管理、2）構建卓越生產運營管理體系-TPM管理
3）構建人才培養(yǎng)培訓體系、 4）構建KPI績效考核及激勵體系
5）革新內部5S/TPM專家養(yǎng)成、 6）設備綜合效率提升OEE
7）快速換線（模）（SMED)、 8）目視化管理、 9）革新課題推進及改善
部分服務客戶：
制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、國藥集團容聲制藥、國藥集團新疆制藥、國藥集團上?，F代、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
電子電器：聯想集團、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、美的集團、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、三星電子、三星集團、華為集團、比亞迪集團、惠州電子、SSDI、三星科健。
機械裝備：太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、釜山（韓國）精密機械等。
包裝印刷：東風印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯包裝、長白山印務等。
煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
化工企業(yè)：華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業(yè)：中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團等。

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