【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理以及需要學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識等中高級經(jīng)營管理人員。

【培訓(xùn)收益】
透徹掌握重要財務(wù)概念和財務(wù)原則，理解并讀懂財務(wù)報告和數(shù)據(jù)
公司管理團隊在統(tǒng)一的信息平臺達成有效溝通并為追求更大投資回報而不斷努力
掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識
了解現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性
掌握納稅籌劃的基本方法和途徑，對企業(yè)進行簡單的稅務(wù)風(fēng)險防控
學(xué)會運用預(yù)算管理來對企業(yè)進行管理經(jīng)營
建立尊重資本追求投資回報的基本財務(wù)意識，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作
運用財務(wù)知識提高企業(yè)經(jīng)營績效的方法，掌控大局


【課程大綱】
模塊一：財務(wù)戰(zhàn)略與案例分析
——誰打敗了摩托羅拉？
1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實踐
2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么？
3. 財務(wù)職能定位的重大變革
4. 財務(wù)是財務(wù)部的財務(wù)，還是公司的財務(wù)？
5. 財務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位 模塊二：財務(wù)會計與報告
——財務(wù)報告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤
1. 財務(wù)會計報告體系
2. 財務(wù)會計的六大要素
3. 財務(wù)會計的基本原則
4. 財務(wù)會計的四大假設(shè)
5. 案例：財務(wù)報告生產(chǎn)制造工藝
模塊三：財務(wù)報表解讀
——關(guān)注并重視現(xiàn)金流
1. 財務(wù)報表實質(zhì)及重要報表項目的解析
2. 資產(chǎn)負債表是什么?—“底子”
3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子”
4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子”
5. 現(xiàn)金為王原則 模塊四：財務(wù)分析指標
——財務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀
1. 短期償債能力
2. 經(jīng)營效率比率
3. 獲利能力
4. 長期償債能力
5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?
模塊五：戰(zhàn)略成本管控
——成本控制的誤區(qū)
1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？
2. 誰來管理成本？
3. 成本管理系統(tǒng)圖
4. “成本控制”的六大誤區(qū)
5. 案例：成本項目分解 模塊六：預(yù)算管理體系
——預(yù)算是工作計劃的貨幣表達
1. 預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？
2. 預(yù)算能幫我們干什么？
3. 全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算
4. 預(yù)算編制流程與步驟
5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天
模塊七：內(nèi)部控制與流程技術(shù)
——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要指標
1. 什么是風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
2. 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限
3. 內(nèi)部流程控制的設(shè)計原則
4. 內(nèi)部財務(wù)控制與內(nèi)部審計
5. 案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞 模塊八：稅務(wù)籌劃技術(shù)
——合理避稅、納稅籌劃是個好東西！有效降低企業(yè)整體稅負
1. 中國稅法體系構(gòu)成與分類
2. 中國稅法的幾大特點與稅種構(gòu)成要素
3. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險分析
4. 納稅籌劃的三大目標
5. 案例：納稅籌劃的設(shè)計平臺與案例

中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師，北京市財政局集中財務(wù)班特聘講師，國務(wù)院國資委央企財務(wù)信息化項目組研究員，中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)（www.cfoteam.com.cn）創(chuàng)始人之一。
歷任IBM投資公司高級財務(wù)分析師、財務(wù)經(jīng)理；國內(nèi)大型管理軟件公司首席財務(wù)專家。從事財務(wù)管理與ERP實施咨詢，參與教育部、國務(wù)院國資委及財政部門財務(wù)管理咨詢、信息化建設(shè)研究工作。
精通成本管理、全面預(yù)算、ERP管理軟件與企業(yè)健康的財務(wù)管控體系打造，有數(shù)十家單位財務(wù)管理的咨詢、設(shè)計、開發(fā)、實施、培訓(xùn)等服務(wù)經(jīng)驗。曾主持編著《中央企業(yè)財務(wù)信息化管理研究》等五本專業(yè)著作。
在多年為大中型企業(yè)服務(wù)與歷練中，積累了豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，在信息系統(tǒng)、財務(wù)管理、財務(wù)技術(shù)方面均有非常深厚的造詣，是一位卓有成就的財務(wù)管理咨詢專家。

• AI與BI賦能企業(yè)財務(wù)管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財務(wù)報表VS數(shù)智化財務(wù)報表1.傳統(tǒng)財務(wù)報表缺點分析2.數(shù)智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財務(wù)數(shù)據(jù)實時化、智能化、可視化3.數(shù)字化財務(wù)與數(shù)智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政策解讀第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與破局1.業(yè)財融合、數(shù)..

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• AI與BI賦能企業(yè)財務(wù)管理

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價（2）公司財務(wù)安全評價（3）公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區(qū)..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評價- 公司財務(wù)安全評價- 公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區(qū)別- ..

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