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課程名稱：門店黃金五步成交法
主講老師：曹大嘴 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一章、精準客戶開發(fā) 第二章、門店黃金五步成交法 第三章、門店管理與目標激勵 第四章、店員心態(tài)與潛能激發(fā) 序 章、團隊建設 互動暖身游戲+分組并選出組長 小組間進行PK，獲勝小組獲得獎勵。 如果你仍然用過去的方法做事，將得..

課程名稱：柔性組織與敏捷管理
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：柔性組織與敏捷反應的誕生 來自VUCA（烏卡）時代的挑戰(zhàn) - 工業(yè)1.0到工業(yè)4.0 - 管理1.0到管理3.0 什么是柔性組織？ - 案例研討：柔性組織VS傳統(tǒng)組織 - 從龍舟到皮..

課程名稱：Project 項目計劃與管理
主講老師：王忠超 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程模塊 內容 MS Project 概述 1項目管理基本知識 項目與項目管理 項目三重約束 項目生命期 2MS Project 與項目管理 3項目管理知識體系和方法 ..

課程名稱：德魯克管理思想精要之“團隊管理”
主講老師：李文莉 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、導入： 你為什么來公司？ 你希望在公司得到什么？ 你是一名真正的管理者嗎？ 課程邏輯圖： 二：成為一個管理者意味著什么？管理者的自我認知及價值定位 =..

課程名稱：人民幣的數(shù)字時代——銀行如何抓住數(shù)字化人民幣機遇
主講老師：王興旺 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、當前宏觀經濟和金融熱點解讀 1.1當前全球經濟走勢和資本市場大類資產表現(xiàn) 1.1.1 當前資本市場各大類資產表現(xiàn) 1.1.2 國內股市春節(jié)后下跌的基本邏輯 1.1.3 美國國債收益率為何會影響全球資本市場 1.1.4 美聯(lián)..

課程名稱：新經濟政策下項目投融資甄選策略與投資創(chuàng)新工具
主講老師：宋柏允 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、項目投資最重要是什么？ 1、先看融資的方式：固收類與權益類 融資方的用資成本W(wǎng)ACC 固收類：銀行貸款、信托貸款——共亡不共榮 權益類：股權融資&mda..

課程名稱：管理者角色定位與能力提升
主講老師：王群祥 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、作為管理者，你是否找準了自己的定位 1、管理的本質是通過他人完成任務 2、團隊戰(zhàn)斗力是影響組織發(fā)展的重要因素 案例分析：這家企業(yè)為何領導越強而業(yè)績越差？ 3、管理者需要承擔兩大使命 創(chuàng)造績效..

課程名稱：戰(zhàn)略解碼：建立有力的行動支撐
主講老師：畢波 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：戰(zhàn)略驅動型企業(yè) 商業(yè)實踐案例及啟示 從機會驅動到戰(zhàn)略驅動 戰(zhàn)略管理的全過程與其中的挑戰(zhàn)：BLM模型及三大內容 戰(zhàn)略解碼的意義與功用 ..

課程名稱：政府企業(yè)業(yè)務的共贏戰(zhàn)略
主講老師：姚嵐 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：請您提前準備：一份自己公司面臨的政府客戶業(yè)務困難top3 第一天課程(偏重政府背景企業(yè))包含9個模塊: 1,當前和政企打交道的惑與境 2,政府背景企業(yè)的獨特性分析 3,政府背景企業(yè)獨特的真實痛點和深度需求 4,商業(yè)企業(yè)如何具備..

課程名稱：銷售回款實戰(zhàn)策略
主講老師：吳昌鴻 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章、銷售合同風險防控 一、合同簽訂的風險防范 1、合同主體的五項審查 2、合同主要條款的九項審查 3、四個簽約注意事項 4、合同的擔保 二、合同的變更與解除 1、合同變更的五種類型 2、合同解除的七種類型 三、常見..

課程名稱：職場情商養(yǎng)成術：情緒管理課
主講老師：常穎 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：線上課程（3小時） 第一部分：高情商思維 學習高情商情緒管理的目標 薩蒂亞模型的啟發(fā) 大腦認知偏差 視頻案例：《搜索》 認知偏差造成的情緒陷阱 ..

課程名稱：管理者的項目管理實踐©
主講老師：高虎 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：破冰： 第一部分 項目和項目管理究竟是什么？ 一、結構化方法與系統(tǒng)化思維 1、結構化的管理方法 □ 定義項目和項目管理 □ 衡量項目目標的四個維度 ◆ 管理啟示 □ 項目管理管什么？ □ 項目管理的過程 2、系統(tǒng)化的管..

課程名稱：企業(yè)執(zhí)行的8大隱形浪費
主講老師：齊磊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、為什么好的想法，沒能善終？ 企業(yè)執(zhí)行效率第一大浪費——重做 1.安排工作誤區(qū)“三靠”靠感覺、靠下屬悟性、靠自我經驗 2.指令表述不清晰 3.單向溝通 方法：5遍復述法 工具..

課程名稱：九型人格與執(zhí)行力
主講老師：劉艷萍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分:九型人格的概述（1.5小時） 1、 什么是性格，什么是九型人格 2、尋根問源：九型人格的淵源 3、人格與真我的關系：確定自己的人格類型 自我測試---通過表格的測試性格 對號入座---參加者表白自..

課程名稱：00后員工的有效管理大綱
主講老師：劉艷萍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 00后管理的原則是什么？ ☆新生代員工在工作中想得到什么？ 我們所遇到的問題有哪些？ ☆00后員工的特點分享 對話呈現(xiàn)：案例分析 ☆00后員工的預期和需求分析 支持、期待、信任 ☆00后管理的價值與作用 作用：..

課程名稱：全腦思維的實戰(zhàn)應用 ——思考更清晰，表達更準確
主講老師：何云鵬 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：我們?yōu)槭裁匆獙W習全腦思維？ 第一節(jié)、人類的2種思維模式 1、左右腦思維的原理 左腦思維：邏輯、事實、細節(jié)——“理性思維” 右腦思維：圖像、情感、直覺—&mdas..

課程名稱：商業(yè)銀行風險預警體系與風險限額管理課程大綱
主講老師：胡樂群 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、商業(yè)銀行風險預警體系建設 1.風險預警的基本概念 風險管理三道防線的職責分工 全流程風險管理的體系 風險識別 風險預警 風險會商（風險成因追..

課程名稱：企業(yè)風險管制課程大綱
主講老師：胡樂群 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：上篇：企業(yè)內部控制—理念與原則（0.5天） 一、內部控制的基本概念與管理框架 1.內部控制的一般理解 2.內部控制的發(fā)展歷史 3.內部控制的定義與框架 4.內部控制體系的五大要素 5.內部控制體系建設的產出物 ..

課程名稱：競聘述職 能寫會說
主講老師：王志強 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：上午《公文寫作 坐下能寫》 下午《公眾演講 站起能說》 第二部分：《公文寫作 坐下能寫》課程大綱 一、述職報告 （一）認識述職報告 （二）撰寫述職報告首先要回答的五個問題 （三）述職..

課程名稱：商業(yè)模式創(chuàng)新
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、初識商業(yè)模式畫布 1、思維創(chuàng)新 2、商業(yè)模式的定義 3、五大商業(yè)戰(zhàn)略 4、從點、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力 5、為什么要學習商業(yè)模式設計方法 6、商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略關系 7、數(shù)字化思維 8、數(shù)字化創(chuàng)新思維 ..

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