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新經(jīng)濟(jì)政策下項目投融資甄選策略與投資創(chuàng)新工具

課程編號:25158

課程價格:¥23000/天

課程時長:2 天

課程人氣:500

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:宋柏允

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
非金融企業(yè)家、高管及有股權(quán)投資、融資需求者

【培訓(xùn)收益】
分析當(dāng)前篩選項目的宏觀背景因素——如何搭上宏觀趨勢順風(fēng)車 解讀篩選項目的行業(yè)因素——先選賽道再選選手 掌握分辨項目的財務(wù)及非財務(wù)方法——透徹了解投資項目 能夠根據(jù)給出的案例,依據(jù)財報估算其價值

一、項目投資最重要是什么?
1、先看融資的方式:固收類與權(quán)益類
融資方的用資成本W(wǎng)ACC
固收類:銀行貸款、信托貸款——共亡不共榮
權(quán)益類:股權(quán)融資——共亡共榮
2、項目投資最重要的是:算對方的賬
如果融資方的利潤不足以支付用資成本,則必然有動力“賴賬”——有頭發(fā),誰也不愿做瘌痢頭
投資是否安全的關(guān)鍵指標(biāo)之一:EBIT/A
案例:統(tǒng)計上萬家上市公司的利潤率與用資成本相比較
3、向金融機(jī)構(gòu)借鑒投資策略
商行策略:抵押物——資產(chǎn)估值是重心
案例:正面案例,羅斯柴爾德銀行;反面案例,賽麟汽車的抵押物
投行策略:提供咨詢——協(xié)助融資方,
案例:摩根銀行整合鐵路
私募(股權(quán))策略:提供資源——支持融資方,利益互鎖
案例:騰訊投資高頓教育
4、當(dāng)前宏觀環(huán)境下,對項目選擇的建議

二、項目甄選策略之一:先選賽道,再選選手——行業(yè)趨勢判斷
1、最好的投資:即使傻瓜都能運(yùn)營成功
案例:格力電器與貴州茅臺
2、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營三要素的宏觀背景
資本:融資方肯定缺少,否則不用融資了
勞動力:所在行業(yè)越是勞動力密集型,越要小心
全生產(chǎn)要素:融資方的核心競爭力
3、企業(yè)所在的行業(yè)特征
靜態(tài)類型:完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷、完全壟斷
周期類型:順周期、逆周期、獨(dú)立周期
行業(yè)生命周期:藍(lán)海戰(zhàn)略,初創(chuàng)期與成長期;紅海戰(zhàn)略,成熟期與衰退期
行業(yè)本身特點

4、企業(yè)生命周期及對應(yīng)的融資方式
初創(chuàng)時期:天使投資,看人品——股權(quán)融資
快速成長時期:A輪看產(chǎn)品,B輪看數(shù)據(jù)——股權(quán)融資居多
成熟時期:C輪看收入,上市看利潤——股權(quán)、債券并行

三、項目甄選策略之二:項目成敗的天時地利人和——非財務(wù)數(shù)據(jù)
1、商業(yè)模式那些事
商業(yè)模式的定位:做自己擅長的事情
商業(yè)模式的盈利方式:賺錢才是王道
商業(yè)模式的關(guān)鍵資源:憑什么和別人競爭
關(guān)鍵流程:如何實現(xiàn)
案例:分眾傳媒、慈銘體檢、如家酒店、OFO、蘋果公司的商業(yè)模式
2、項目控制人情況
項目公司的股東:股東足夠少,貴精不貴多;資源足夠覆蓋,各方面都有人;一個核心股東,家有千口主事一人;股東之間信任,鐵打的市場鐵打的股東
核心企業(yè)家:專注、堅韌、分享、學(xué)習(xí)
案例:格力電器的董明珠
經(jīng)營團(tuán)隊:七人分粥的啟示,控制權(quán)和剩余價值索取權(quán)相匹配
案例:土豆網(wǎng)和趕集網(wǎng)的老板離婚官司、真功夫的最壞股權(quán)結(jié)構(gòu)、海底撈的帶頭大哥、新東方大清洗

四、項目甄選策略之三:拆解華麗外衣——財務(wù)數(shù)據(jù)
1、財務(wù)報表構(gòu)成:資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表組成部分
流動資產(chǎn)和流動負(fù)債——財務(wù)操縱行為多發(fā)地,例如:藍(lán)田股份操縱庫存
非流動資產(chǎn)和長期負(fù)債
2、財務(wù)報表構(gòu)成:利潤表(損益表)
利潤表組成部分
確認(rèn)收入——財務(wù)操縱行為多發(fā)地
確認(rèn)費(fèi)用——財務(wù)操縱行為多發(fā)地
非常條目和非營業(yè)條目——財務(wù)操縱行為多發(fā)地,例如:賣房子保殼不退市
3、財務(wù)報表構(gòu)成:現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表組成部分:三大現(xiàn)金流
4、財報分析第一關(guān):測算現(xiàn)金流
5、財報分析第二關(guān):比率分析法應(yīng)用
償債能力分析應(yīng)用(資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等)
營運(yùn)能力分析應(yīng)用(總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率)
獲利能力分析應(yīng)用(凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等)
發(fā)展能力分析應(yīng)用(營業(yè)增長率、資本積累率等)
6、財報分析第三關(guān):綜合財務(wù)分析應(yīng)用
杜邦財務(wù)分析應(yīng)用
M-score、Z-score分析應(yīng)用

五、投資創(chuàng)新工具解讀:項目估值,值多少錢?
1、如何衡量核心競爭力:波特五力模型量化(老宋原創(chuàng))
與客戶議價能力量化:應(yīng)收票據(jù)與賬款
與供應(yīng)商議價能力量化:應(yīng)付賬款與票據(jù)
同行業(yè)集中度:HHI指數(shù),及對應(yīng)策略
新進(jìn)入競爭者量化:Z-Score
替代品量化:ROE分解
2、可持續(xù)模型建立(老宋原創(chuàng))
3、資本常用的估值方法
絕對估值:自由現(xiàn)金流貼現(xiàn)
相對估值:P/E、EV/EBIT

六、投資協(xié)議條款,里面有什么“坑”?
老宋故事匯:俏江南股權(quán)紛爭
總結(jié):投融資32字要點 

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