【培訓對象】
企業(yè)總監(jiān)以上級別管理人員，總裁，營銷總監(jiān)，中層管理人員。

【培訓收益】

請您提前準備：一份自己公司面臨的政府客戶業(yè)務困難top3
第一天課程(偏重政府背景企業(yè))包含9個模塊:
1,當前和政企打交道的惑與境
2,政府背景企業(yè)的獨特性分析
3,政府背景企業(yè)獨特的真實痛點和深度需求
4,商業(yè)企業(yè)如何具備針對政企的獨特贏單能力
5,政企通常的四種交易模式初探
6,政企合作必須避開的交流陷阱和誤區(qū)
7,政企長遠合作戰(zhàn)略
8,目標市場的分析及案例
9,針對政企業(yè)務的團隊獨特的能力培養(yǎng)和考核

第一天課程（偏重政府背景企業(yè)業(yè)務）具體內容：
1.當前和政企打交道的惑與境
①如何定義關聯(lián)政企關系?
②當前企業(yè)面臨國企央企的困惑
③當前企業(yè)面臨國企央企業(yè)務的困境
2.政府背景企業(yè)的獨特性分析
①如何理解政企的政治功能
②中國官員的主要性格表現(xiàn)形式
③與官商共舞的要領和心得
④企業(yè)的思考判決的獨特性
⑤企業(yè)的相關人的獨特性
3.政府背景企業(yè)獨特的真實痛點和深度需求
①什么情況下政企愿意和你坐下來溝通（不是僅要報價）
②最低價格是政企的真實需求嗎？
③分析政企的五大通用痛點和需求
④政企相關人員的痛點分析及需求歸類
⑤案例：沒有問題就是最大的問題，大連石化集團的情況分析
4.政企通常的四種交易模式初探
①大型項目招標形式（外循環(huán)合作，基建，會展項目，軌道）
②區(qū)域性地方采購行為
③年度供應商資格
④網(wǎng)上平臺集采
⑤案例：國電集團網(wǎng)上平臺的思考
⑥案例：中鐵集團一代一路尋找供應商的標準分析
5.目標市場的分析及案例
①政府防水項目市場分析
②軌道交通市場分析和打法
③道路工程隧道工程如何贏標
④中鐵基建項目的分析和打法
⑤競爭對手（如美國品牌PPG）的未來和應對戰(zhàn)略
⑥歐洲對手（如阿支蘇諾貝尓）的中國未來和我方應對
⑦案例：如何贏單在風電項目
6.商業(yè)企業(yè)如何具備針對政企的獨特贏單能力
①前期預備行動
只需要和當事企業(yè)溝通嗎？
與政企接觸的前期準備要點
了解政企內部工作的程序及決策流程
政企三個級別人員的心理分析
成為緊密合作伙伴的路線圖
②溝通期間注意要點
與政企人員的溝通方法
關鍵政企領導溝通技巧
如何真實評估你與他們的關系（密切程度）
③決策階段的幾大法則
決策鏈及政企內部人脈關系的把控
引導達成合作的技巧
在全部決策過程中如何做到積極、主動
接觸過程中的幾個敏感區(qū)域
測試：九個溝通場景判斷政企用戶的真實意圖
7.政企合作必須避開的交流陷阱和誤區(qū)
①企業(yè)處理政企業(yè)務的六大誤區(qū)
②如何解決政府內部的對你的建議或爭議
③六個普通業(yè)務技巧不能適用政企業(yè)務
④案例：海螺水泥抵死不認的敗招淺析
⑤互動討論：曾經(jīng)的失敗場景再分析
8.政企長遠合作戰(zhàn)略
①良好的聲譽營造重要過短期贏利
②相互信任的合作關系是交流的重要目標
③為什么與黨共舞重要過與企業(yè)共舞？
④如何促進政企進步、政企人員進步，形成長久的多贏戰(zhàn)略
⑤如何與政企建立新穎的建設性合作關系
⑥點線面體戰(zhàn)略實施及收益分析
⑦案例：供應商和政企長遠合作，巨大獲益分析
⑧互動討論：長遠合作關系的建立方法和錯誤認知
9.針對政企業(yè)務的團隊獨特的能力培養(yǎng)和考核
①體系化建設是讓“說”變成“做”的唯一可能
②執(zhí)行力是保證“做”變成“做到”的唯一出路
③業(yè)務人員需要具備五大技能才能完成政企業(yè)務
④業(yè)務團隊相關的量1+N化考核體系
⑤柯氏培訓評估體系能夠確保培訓效果

 

 

 

 

第二天課程(偏重政府公關) 政府公關技巧賦能政商業(yè)務
10.政府公關的最大最難的障礙——不平等心態(tài)
①內心不夠強大
②遇事就會猶豫不決，很難做出有效的決策
③與政府高級領導打交道時同樣會踢到“鐵板”
④最大的“鐵板”就是面臨溝通時頭腦一片空白
⑤弱勢心態(tài)：想到對方的權勢和社會地位，而自己只是一個客戶經(jīng)理
11.解決不平等的弱勢心態(tài)方法
①突破脆弱神經(jīng)，打造堅強的心臟
表現(xiàn)：能夠激情澎湃、應對自如、不卑不亢
PESTEL訓練法助力銷售提升政商溝通能力
②崩潰療法
對于無法突破原有思想的新成員，可以采取“崩潰療法”。
讓員工知道自己與客戶是平等的，自己可以為客戶創(chuàng)造價值
讓員工知道最差的情況也不是死路
案例：崩潰療法用于內部溝通
③案例：著名七施理論的啟示
④小結：把位高權重的客戶當人對待
12.政企關系創(chuàng)建和維護
①臨時抱佛腳，有項目才投入
②不提倡短期行為
③并不是只有有資源、有渠道、有經(jīng)驗、有能力的人才能做到
④初期的交流盡量拋棄即時利益
⑤初期交流更側重用戶戰(zhàn)略和各項軟指標
⑥維護客戶關系的核心就是堅持
⑦目標就是通過開展持續(xù)的政企互動，讓政府充分地了解企業(yè)
⑧從而有機會充分地信賴、認同和積極推薦企業(yè)
⑨企業(yè)所在屬地的政府關系經(jīng)營5步驟及4收益
13.與政府機構互動溝通的7戰(zhàn)術
①如何順利地主辦或協(xié)辦高層論壇
②為什么根據(jù)政府的文化習慣組織文體類活動是客情關系捷徑
③怎么才能邀請到政府考察公司,如何創(chuàng)新式營造考察結果
④關系夠深時一定要建議陪同領導出訪
⑤自身微弱如何協(xié)助解決政府難題
⑥響應號召，展現(xiàn)企業(yè)社會責任,我行嗎?
⑦擁有盡量多的媒體資源，幫助政府機構處理對外宣傳和澄清謠言的作用
14.普通政府項目操作技巧
①上樓式“洞察”和下樓式操盤
傳統(tǒng)套路上樓式公關在政府項目中弊端重重
由基層人員開始逐步公關至領導人
企業(yè)操盤的項目越大，傳統(tǒng)方法失敗的概率就越高
采用全新的銷售戰(zhàn)略便利地切入決策流程
上樓式洞察政府或客戶的真實痛點
下樓式操盤，從政府或客戶的高級領導人著手，第1次交流就進入洽談的實際階段
痛之三部曲操作+SPIN技巧，完美呈現(xiàn)高效成功率
②雙螺旋上下法則-贏單三部曲：敢于下樓，懂得回頭
不是簡單地自上而下強制施加領導的意志
用領導的意志來引導下級，讓下級反作用輔導和幫助上級做出正確決策
③為什么教練戰(zhàn)術的價值無與倫比
俗稱是企業(yè)的“朋友”“內線”或“第三方”
源源不斷得到客戶端的信息
做政府客戶、政府公關都是過程決定結果
客戶全部采用管控過程，而不是考核結果
很多軟性指標，必須要使過程清晰可控
N種渠道和技巧獲得教練的指導-如何設計出獲勝捷徑
15.特大政府項目操作特點
①客戶決策四大與眾不同特點
②獨特的操盤戰(zhàn)術和忌諱
16.政府公關N大難題及破局技巧
①交流對象和銷售自身差異性太大
②在官場文化、機制、規(guī)則下，很難把握官人是怎樣的生態(tài)和心態(tài)
③領導、部門間互相踢皮球，是否面臨絕境？
④缺少人脈資源，領導很難找，總被拒絕
⑤禮品文化難以跟從的三個境界
⑥酒宴文化的五種常見錯招
17.溝通政府關系的三個致命陷阱
①離不開靠不?。汉勒埧?、送重禮、商業(yè)賄賂、權錢交易等
②臨時抱佛腳，有項目才投入
③出現(xiàn)危機的時候才想到去做公關，所做的工作都是無效的 

原美國愛科集團谷瑞（世界500強）中國區(qū)銷售總監(jiān)
原斯凱孚中國銷售公司(世界軸承第一）中國區(qū)銷售總監(jiān)
原英國多米諾科技公司(世界工業(yè)噴碼機第一)中國區(qū)渠道總監(jiān)
曾任歐洲SANOVO集團中國區(qū)（世界蛋液處理第一）首席代表
國家能源集團，神華集團，寶武集團等多家知名企業(yè)大客戶培訓顧問
紫金礦業(yè)，中煤能源等多家百強企業(yè)大客戶管理顧問

【個人簡介】
姚老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)從0到1構建大客戶營銷體系，自2006年開始，姚老師帶領過的企業(yè)往往能夠贏得各相關行業(yè)前5名客戶的項目和訂單。
姚老師幫助愛科集團谷瑞在自動化智慧工廠領域，打開了中國全新的市場，帶隊贏得亞洲最大農(nóng)業(yè)智慧工廠項目1.7億，幫助愛科從零成長為該領域全國數(shù)一數(shù)二的領軍企業(yè)。
幫助斯凱孚打開新轉型業(yè)務，新轉型的業(yè)務首年從0做到7000萬，成為斯凱孚全球23個區(qū)域中，新業(yè)務增長最快，最多的區(qū)域。
幫助英國多米諾科技從0開始建立渠道文化，渠道規(guī)則，渠道盈利模式，渠道管理等渠道業(yè)務系統(tǒng)，創(chuàng)建了該行業(yè)渠道運營的效仿模板，渠道營業(yè)額增長率每年保持在22%左右。
姚老師剛進歐洲SANOVO集團三個月，在客戶已經(jīng)口頭承諾給競爭對手(市場第一)的情況下，幫助該企業(yè)拿下該筆亞洲最大的合同。
姚老師憑借對大客戶業(yè)務的獨特理解和洞察能力，總結一套完整的大客戶業(yè)務銷售與營銷體系，結合中國國情的民營企業(yè)，提出了適合中國民營企業(yè)的大客戶銷售的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型，用于實戰(zhàn)后，獲得眾多企業(yè)家的高度認同，取得良好的效果。
姚老師致力于中國企業(yè)的銷售戰(zhàn)略規(guī)劃與大客戶營銷系統(tǒng)落地，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【成功案例】
2017年正大集團計劃在西南區(qū)建設亞洲最大的農(nóng)業(yè)自動化智慧工廠，設備標的1.7億，姚老師率領團隊進行項目跟進和投標行為，借助20多年的銷售及管理經(jīng)驗，使用姚老師十分擅長的“洞察技巧”，并要求全隊成員多層次多角度地對客戶使用SPIN技能，獲得真實有用的信息，經(jīng)過針對客戶需求進行的深度洞察，匯總用戶15年所有痛點，協(xié)調本公司意大利，德國，加拿大各個技術和產(chǎn)品團隊進行研究和針對性解決，初步的解決方案在投標前就獲得用戶很高的評價。同時在SPIN行動的過程中，挖掘出用戶過往體驗的一大弊端-“定型號時對設備未來使用效果的不確定”，根據(jù)姚老師關于大客戶業(yè)務的創(chuàng)新思維“歷史的無能=當前的創(chuàng)新”，隨即團隊采取了各種腦力激蕩的深度思考，最終開創(chuàng)了業(yè)界獨有的“超級計算機模態(tài)分析系統(tǒng)”，徹底解決了用戶長期以來盲人摸象的無奈，這種創(chuàng)新徹底顛覆了傳統(tǒng)的用戶體驗，引起了用戶海內外技術專家的強烈興趣。
結合2015年以來國家對數(shù)字化工廠的要求，姚老師也率先憑借“PESTEL理論模型”，結合智慧工廠的實際操作和風險管控流程，協(xié)同加拿大軟件團隊，對智慧工廠的數(shù)字化呈現(xiàn)，大數(shù)據(jù)分析及生產(chǎn)效益賦能進行了有效的提升，實現(xiàn)了附加值銷售及對競爭對手的降維打擊。最終獲得了項目的勝利。

【主講課程】
《非語言力量 創(chuàng)十倍說服力-提升肢體語言技能 打造說服引導高手》
《大客戶管理打造民企戰(zhàn)力》
《品牌加法匪夷所思的跨界營銷思維》
《渠道規(guī)劃和管理》
《市場洞察，業(yè)務分析的洞察王者》
《外企體系打造民企轉型》
《中國式SPIN重塑民企銷售》
《口才好未必銷售好-突破話術局限 打造全能銷售》
《打造說服引導高手》

【學員評價】
姚老師的課程非常實戰(zhàn)，案例清晰具體，很有代入感，不知不覺就把教授的理論和案例結合起來，令人印象深刻。 ---寶冶電裝公司副總 蘇志鵬
課程案例很多，姚老師信手拈來，感覺確實是實踐中干出來的專家，這樣總結出來的方法和體系很有實際意義，值得學習。 ---寶冶集團副總 王黔
姚老師不僅講得好，而且明顯有很多干貨，課堂上隨時能脫稿舉出很多針對性的實例，應對學員的疑惑或者挑戰(zhàn)，比光講理論信服多了，應該多安排企業(yè)里的實干家給我們上課。
---上海臻正數(shù)控機床有限公司總經(jīng)理 馬健
姚老師口才非常好，很多復雜的理論，經(jīng)他深入淺出地一講，給人感覺不知不覺地就明白了這些看上去枯燥繁雜的理論圖表。 ---上海西瑪特機械制造有限公司HR總監(jiān) 張睿芬
很有激情的老師，從老師身上可以看到個人的愿景和使命，對應老師課上所講的企業(yè)的愿景和使命，立刻有了感悟。能深深相信老師是熱愛這份傳道授業(yè)的工作，現(xiàn)場任何一次成功解惑，都能看到老師燦爛的笑容。 ---國電物資集團 李誠
聽了很多老師的課了，姚老師的課有個與眾不同的感受，老師非常喜歡被挑戰(zhàn)，無論學員給出怎樣的案例或者理解，老師都認真傾聽，努力解惑，在賦能學員們的同時也充實自己，正如姚老師所說：“每一個難題都是課題”，希望以后再能聽姚老師的課。
---恒大石化 薛倩