日韩av免费网站毛片在线_一夲道无码无卡免费视频_av无码一区二区三区_日韩大陆欧美高清视频区

課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
主講老師：鄢雷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 管理者的角色重塑—管理者必懂的人力思維 學(xué)習(xí)目標(biāo)：明確非HR管理者的人力管理責(zé)任，避免甩鍋給HR的誤區(qū) 一、破冰與期望收集 1、小組討論：管理工作中，關(guān)于人的最大痛點(diǎn)是什么？ 2、管理者在人才管理中常見(jiàn)的..

課程名稱：管理溝通技巧
主講老師：史明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、管理溝通概述 1、管理的定義與價(jià)值 2、溝通與管理溝通  溝通的定義與價(jià)值  溝通在管理中的地位和作用  有效溝通的原則與基本要求  管理溝通的特點(diǎn) 二、..

課程名稱：卓越服務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力訓(xùn)練
主講老師：金鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：卓越服務(wù)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)訓(xùn)練：定位角色，四“度”訓(xùn)練（態(tài)度是執(zhí)行的關(guān)鍵，能力是執(zhí)行的基礎(chǔ)?。? 導(dǎo)言：客戶服務(wù)的價(jià)值與與角色定位：角色定位的精準(zhǔn)直接影響執(zhí)行的結(jié)果 1、盡職盡責(zé)的態(tài)度：承擔(dān)責(zé)任沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有選..

課程名稱：目標(biāo)計(jì)劃管理
主講老師：史明 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、目標(biāo)的制定 1、目標(biāo)的定義與價(jià)值 2、目標(biāo)制定的三大來(lái)源：  從戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的分解方法  差距對(duì)比法  個(gè)人/團(tuán)隊(duì)擬定法 3、目標(biāo)制定的SMART原則 ..

課程名稱：任務(wù)規(guī)劃與高效執(zhí)行
主講老師：黃文鋒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一：任務(wù)制定 1.任務(wù)制定的開(kāi)端是明確目標(biāo) 2.情景案例：當(dāng)目標(biāo)被下發(fā) 3.能被實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)離不開(kāi)哪三個(gè)要素？ 4.如何科學(xué)定目標(biāo) 5.領(lǐng)導(dǎo)布置了一個(gè)看似不能完成的目標(biāo)，如何完成？ 6.練習(xí)：每人選出一個(gè)真實(shí)工作中待完成目..

課程名稱：創(chuàng)新管理-獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力
主講老師：黃志偉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一節(jié) 成功發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力-選擇有效的創(chuàng)新模式 案例：iPhone的發(fā)展歷程，成功的PARC不成功的施樂(lè)，亞馬遜的三次轉(zhuǎn)變。。。。。。 1、創(chuàng)新改變行業(yè)的發(fā)展方向 2、創(chuàng)新的七個(gè)原則 在創(chuàng)新的組合和決策時(shí)發(fā)揮強(qiáng)有力..

課程名稱：卓越管理者養(yǎng)成計(jì)劃
主講老師：朱志敏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、導(dǎo)入：管理者進(jìn)階之路（why） 1、新晉管理者的典型誤區(qū)  步入管理時(shí)的角色誤區(qū) 案例：焦頭爛額的開(kāi)發(fā)經(jīng)理 2、管理者的發(fā)展之路  管理者的發(fā)展之路——不同階段的管理..

課程名稱：專業(yè)崗管理者必修課：帶教輔導(dǎo)與管理溝通
主講老師：吳永彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：管理角色認(rèn)知升維 1、管理者最重要的三個(gè)要?jiǎng)?wù) 完成任務(wù)——保障工作穩(wěn)步執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)人員——引導(dǎo)/激發(fā)/發(fā)揮/保障 團(tuán)隊(duì)生態(tài)——協(xié)作、互補(bǔ)、凝聚力 2..

課程名稱：保險(xiǎn)行業(yè)形勢(shì)認(rèn)知與管理能力提升培訓(xùn)
主講老師：李瑞倩 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、行業(yè)形勢(shì)深度解讀與認(rèn)知重塑 1.當(dāng)前保險(xiǎn)行業(yè)面臨的三大結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn) 宏觀經(jīng)濟(jì)下行對(duì)保險(xiǎn)消費(fèi)的影響分析（GDP增速、居民儲(chǔ)蓄率等數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)） 監(jiān)管政策調(diào)整對(duì)傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式的沖擊（雙錄、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)新規(guī)..

課程名稱：高效溝通技巧
主講老師：沈陽(yáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、溝通的重要性 1、我們?yōu)槭裁葱枰獪贤ǎ?  “溝通認(rèn)知”分享  決定業(yè)績(jī)的三個(gè)方面  溝通技巧是成功人士的重要法寶 二、高效溝通概述 1、什么是溝通？..

課程名稱：A-28.2-職能通用能力提升-劉成熙老師-2天
主講老師：劉成熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：A-28.2-職能通用能力提升-劉成熙老師-2天 主講：劉成熙老師 課程目標(biāo) ◈ 提升職能中層人員精準(zhǔn)服務(wù)業(yè)務(wù)的能力。 ◈ 強(qiáng)化業(yè)務(wù)理解（結(jié)合自身工作強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)邏輯的理解） ◈ 提升..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)
主講老師：吳永彬 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：何為團(tuán)隊(duì)？高績(jī)效團(tuán)隊(duì)具有哪些特征？ 1、團(tuán)隊(duì)管理協(xié)作存在的問(wèn)題 1)核心人員逐漸離職 2)運(yùn)營(yíng)成本不斷升高 3)團(tuán)隊(duì)人才供應(yīng)鏈斷裂 4)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)下滑 2、什么是團(tuán)隊(duì)？ 1)團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 2)關(guān)于螞蟻軍團(tuán)..

課程名稱：強(qiáng)化共享服務(wù)思維，打造極致體驗(yàn)的內(nèi)部服務(wù)旅程
主講老師：吳永彬 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：內(nèi)部服務(wù)優(yōu)化：強(qiáng)化服務(wù)思維，突破意識(shí)局限 一、建立四大服務(wù)思維 1、“服務(wù)本質(zhì)”思維 ▪崗位職責(zé)與服務(wù)本質(zhì)的差異 ▪關(guān)注理解服務(wù)本質(zhì)，突破崗位職責(zé)的定義邊界 ▪..

課程名稱：跨團(tuán)隊(duì)協(xié)同：內(nèi)部客戶滿意度提升工作坊
主講老師：吳永彬 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入： 1、組織與團(tuán)隊(duì)成功“兩大前提” Smart-硬性機(jī)制 Health-軟性氛圍 第一講：協(xié)作升維：建立內(nèi)部客戶意識(shí) 一、跨部門(mén)協(xié)作障礙產(chǎn)生的原因 1、相互間了解度低 2、關(guān)注本部門(mén)利益 ..

課程名稱：高情商溝通，共創(chuàng)卓越關(guān)系—綜合管理溝通技巧提升
主講老師：吳永彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入： 以“尊重、信任、理解、合作”為前提的溝通認(rèn)知 第一講：升維日常管理中的溝通認(rèn)知（溝通原理） 一、組織中常踩的溝通雷區(qū) 1、溝通不暢 2、溝通偏見(jiàn) 3、溝通方式 二、溝通始于傾聽(tīng) 1、傾聽(tīng)的..

課程名稱：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉
主講老師：趙泊瑜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一項(xiàng)修煉：目標(biāo)牽引，樹(shù)立明確目標(biāo)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的第一要?jiǎng)?wù) 第一講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者要具備戰(zhàn)略思維 一、管理者為什么要有戰(zhàn)略思維 1. 不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域 2. 產(chǎn)出具有戰(zhàn)略價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成果 二、具備戰(zhàn)..

課程名稱：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主講老師：史明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、團(tuán)隊(duì)和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？ 1、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別  什么是團(tuán)隊(duì)？  團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成？  團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四大階段和特點(diǎn) 2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)  清晰的目標(biāo) =..

課程名稱：會(huì)議管理：提升效率與成果
主講老師：史明 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一：會(huì)議管理概述  會(huì)議的定義、目的和類型  高效會(huì)議的特征  低效會(huì)議的代價(jià)  會(huì)議管理的關(guān)鍵成功因素 模塊二：會(huì)議策劃與準(zhǔn)備  明確..

課程名稱：工作委派及授權(quán) ——放好風(fēng)箏牽好線
主講老師：尹宏剛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、委派工作的好處與障礙 1.工作委派的好處 2.工作委派的障礙 1)對(duì)對(duì)方缺乏信心 2)對(duì)上司恐懼 3)期望得到個(gè)人的名譽(yù) 4)時(shí)間關(guān)系 5)缺乏計(jì)劃 3.管理者的魅力建立 1)管理者的錯(cuò)誤承擔(dān) 2)管理者對(duì)委派的..

課程名稱：基層管理者（班組長(zhǎng)）的五項(xiàng)修煉
主講老師：岳克國(guó) 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：一、初為管理者 1、管理者的角色轉(zhuǎn)變 2、作為基層主管與一線員工在工作上的差異 3、基層管理的管理陷阱 二、第一項(xiàng)修煉--要事第一的時(shí)間管理 1、效率是正確的做事，效能是做正確的事 2、你很忙，可時(shí)間都去哪兒了？ 3、時(shí)間..

共 14299 條記錄  [712/715] 首頁(yè)上一頁(yè) 708 709 710 711 712 713 714 715 下一頁(yè)   尾頁(yè)