【培訓(xùn)對(duì)象】
管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、掌握創(chuàng)新模式，為企業(yè)創(chuàng)新選擇合適的發(fā)展模式； 2、掌握創(chuàng)新戰(zhàn)略，為企業(yè)規(guī)劃制勝的創(chuàng)新戰(zhàn)略； 3、掌握結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新過程，構(gòu)建完善的創(chuàng)新系統(tǒng)； 4、掌握衡量創(chuàng)新表現(xiàn)的方法，建立合理的績效評(píng)估體系； 5、掌握企業(yè)文化建設(shè)的方法，營造積極的創(chuàng)新文化； 6、提升企業(yè)創(chuàng)新管理的效能。

第一節(jié) 成功發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力-選擇有效的創(chuàng)新模式
案例：iPhone的發(fā)展歷程，成功的PARC不成功的施樂，亞馬遜的三次轉(zhuǎn)變。。。。。。
1、創(chuàng)新改變行業(yè)的發(fā)展方向
2、創(chuàng)新的七個(gè)原則
在創(chuàng)新的組合和決策時(shí)發(fā)揮強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力。
將創(chuàng)新整合到商業(yè)思路中。
創(chuàng)新要與企業(yè)戰(zhàn)略匹配。
企業(yè)需要在創(chuàng)造性和價(jià)值獲取之間維持自然平衡。
消除組織創(chuàng)新抗體。
創(chuàng)新的基本元素應(yīng)該包括企業(yè)內(nèi)部和外部相關(guān)的人和知識(shí)。
為創(chuàng)新設(shè)立合理的衡量指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)措施。
3、創(chuàng)新的兩個(gè)方面
商業(yè)模式創(chuàng)新：價(jià)值對(duì)策、供應(yīng)鏈、目標(biāo)客戶
技術(shù)創(chuàng)新：產(chǎn)品與服務(wù)、過程技術(shù)、促成技術(shù)
4、創(chuàng)新的三種類型
漸進(jìn)式創(chuàng)新
半激進(jìn)式創(chuàng)新
激進(jìn)式創(chuàng)新
創(chuàng)新矩陣

第二節(jié) 決定命運(yùn)的關(guān)鍵-規(guī)劃制勝的創(chuàng)新戰(zhàn)略
案例：IBM的失落，華為分布式基站，順豐“嘿客”。。。。。。
1、進(jìn)取型創(chuàng)新戰(zhàn)略
以市場為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，創(chuàng)造能夠改變市場的觀點(diǎn)和產(chǎn)品
2、保守型創(chuàng)新戰(zhàn)略
快速的發(fā)展，只承擔(dān)可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)
有技巧的快速追隨
3、創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，行動(dòng)需謹(jǐn)慎
內(nèi)部因素：技術(shù)能力，組織能力，當(dāng)前商業(yè)模式的成功等
外部因素：外部關(guān)系網(wǎng)的能力，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，競爭等

第三節(jié) 高效創(chuàng)新的秘密-構(gòu)建完善的創(chuàng)新系統(tǒng)
案例：臭鼬工廠，三星創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，國家電網(wǎng)的創(chuàng)新體系。。。。。。
1、企業(yè)創(chuàng)新的流程
開發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)
創(chuàng)設(shè)項(xiàng)目組合
形成內(nèi)外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
確保創(chuàng)新市場和商業(yè)化市場的開放性和透明度
防范組織抗體
2、開放式創(chuàng)新的四種模式
傳統(tǒng)IP合約
開放式創(chuàng)新合作
開放式創(chuàng)新平臺(tái)
開放式創(chuàng)新社區(qū)
3、創(chuàng)新系統(tǒng)中的角色
創(chuàng)新過程中領(lǐng)導(dǎo)的角色
創(chuàng)新系統(tǒng)的五個(gè)角色
4、結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新過程
創(chuàng)意的產(chǎn)生，選擇，執(zhí)行，價(jià)值創(chuàng)造
創(chuàng)新的商業(yè)化過程
結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)意管理SIM
頭腦風(fēng)暴的流程及四大原則
華為創(chuàng)新制勝的關(guān)鍵-集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

第四節(jié) 衡量創(chuàng)新的表現(xiàn)-建立合理的績效評(píng)估體系
案例：華為研發(fā)人員的績效考核，谷歌的目標(biāo)設(shè)定OKR。。。。。。
1、績效管理循環(huán)
計(jì)劃，實(shí)施與管理，考核，反饋，診斷
2、績效考核三大目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
有效的管理手段
營造積極企業(yè)文化
3、OKR：目標(biāo)管理的利器
OKR能給你帶來哪些收益

第五節(jié) 讓創(chuàng)新源源不斷-營造積極的創(chuàng)新文化
案例：英特爾的創(chuàng)新文化，谷歌的創(chuàng)新環(huán)境。。。。。。
1、企業(yè)文化是什么
物質(zhì)文化、制度文化、精神文化
2、企業(yè)文化建設(shè)的分工
高層管理人員，中基層管理人員，基層員工
3、創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，不創(chuàng)新必然被淘汰
 

知名實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力教練
中國十佳中高層管理實(shí)踐導(dǎo)師
HRLOO專欄專家
喜馬拉雅優(yōu)質(zhì)主播
清華大學(xué)特聘講師
深圳市總工會(huì)公益講師
資深NLP教練
國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國家高級(jí)人力資源管理師
中國人民大學(xué) MBA

【擅長領(lǐng)域】
管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練，創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理。

【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、娛樂。

【授課風(fēng)格】
啟發(fā)式、教練式的培訓(xùn)模式，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過程，令學(xué)員在互動(dòng)分享及演練的過程中實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳遞和技能的提升，同時(shí)在思想意識(shí)上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，案例豐富、游戲有趣，互動(dòng)分享、幽默風(fēng)趣。

【職業(yè)背景】
10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，15年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾任大中型企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)等職，并曾兼任多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問，在中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、管理教練技術(shù)、創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開發(fā)最合適的課程。
始終秉持“讓學(xué)習(xí)更簡單、讓培訓(xùn)更有趣”的培訓(xùn)理念，迄今培訓(xùn)已超過2000場，培訓(xùn)學(xué)員超過10萬人次，教練式的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格獲得了客戶的高度認(rèn)可，被譽(yù)為“教練式培訓(xùn)開拓者”、 “思維訓(xùn)練名師”等。

【主講課程】
核心課程
《MTP中高層管理技能提升訓(xùn)練》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《全效執(zhí)行力》、
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
經(jīng)典課程
《創(chuàng)新思維力》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《創(chuàng)新管理-獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力》、《創(chuàng)造性問題 分析與解決》、《全腦思維－六頂思考帽》、《思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《世界咖啡》、《結(jié)構(gòu)化思維－極簡思考》、《金字塔原理》、《人際溝通與影響力》、《快樂的方法與幽默感訓(xùn)練》、《看電影，學(xué)溝通》、《高效溝通技巧》、《跨部門協(xié)作與沖突管理》、《跨部門溝通》、《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》、《關(guān)鍵事件-向上管理》、《關(guān)鍵事件-橫向管理》、《關(guān)鍵事件-向下管理》、《講故事，帶團(tuán)隊(duì)》、《打造狼性團(tuán)隊(duì)文化》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《非職權(quán)影響力》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《NLP教練式管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+ 的管理升級(jí)》、《華為管理法》、《從專業(yè)技術(shù)走向管理》、《新生代員工管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資管理》、《人才的激勵(lì)與保留》、《企業(yè)實(shí)戰(zhàn)TTT》、《高效的時(shí)間管理》、《情緒與壓力管理》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》、《認(rèn)知突圍-做復(fù)雜時(shí)代的明白人》
沙盤模擬/室內(nèi)拓展
《沙漠掘金》、《團(tuán)隊(duì)魂-卓越團(tuán)隊(duì)素質(zhì)塑造》 

• 公私聯(lián)動(dòng)-核聚變引爆競爭力

   

  一、公私聯(lián)動(dòng)的重要性及意義1、向客戶提供綜合性金融服務(wù)2、增加客戶業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶貢獻(xiàn)度，增加銀行收益3、提升全行整體服務(wù)品牌，增加知名度，提升社會(huì)公共形象4、公私聯(lián)動(dòng)是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰？二、實(shí)施公私聯(lián)動(dòng)需要解決的問題和關(guān)鍵點(diǎn)1、認(rèn)識(shí)問題..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新管理

   

  一、基于社會(huì)屬性成長的互動(dòng)娛樂帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C、騰訊的娛樂發(fā)展趨勢3、價(jià)值觀分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查

   

  課程背景：檢查，作為一種通用的上級(jí)單位對(duì)基層企業(yè)的工作方法，正在被越來越多的企業(yè)應(yīng)用。在全國電力企業(yè)改革進(jìn)入“深水區(qū)”的大背景下，運(yùn)用檢查方法，能夠在最短時(shí)間內(nèi)，集中本企業(yè)優(yōu)勢專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)受檢單位進(jìn)行全面“體檢”，開展多維度、多專業(yè)的現(xiàn)狀評(píng)估，以驗(yàn)證其對(duì)制度規(guī)范的符合性。特別是在當(dāng)前創(chuàng)新管理..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對(duì)于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動(dòng)向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷商如何才..

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• 全方位提升采購成本競爭力

   

  第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對(duì)投資回報(bào)率（ROI）表現(xiàn)的影響4、通過資產(chǎn)負(fù)債表分解采購成本管理主要指標(biāo) 　　第二部分：剖析采購價(jià)格與成本構(gòu)成1、產(chǎn)品的三種定價(jià)模式2、非標(biāo)產(chǎn)品采購成本構(gòu)成與分析3、標(biāo)準(zhǔn)品與商品市場的價(jià)格分析4、設(shè)備與項(xiàng)目采購成本分..

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