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課程名稱：教練式溝通的科學(xué)與藝術(shù) 【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案】（1天版方案）
主講老師：陳中來 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章節(jié)：導(dǎo)入篇-信任空間構(gòu)建及課程系統(tǒng)導(dǎo)入 構(gòu)建信任空間 課程結(jié)構(gòu)與邏輯剖析 第二章節(jié)：轉(zhuǎn)型篇-從傳統(tǒng)溝通走向教練式溝通 溝通方式的差異：單向VS雙向 關(guān)注焦點..

課程名稱：賦能式溝通在管理實踐中的運用
主講老師：衛(wèi)小奎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、賦能式溝通的概念與原則 1.管理工作中溝通的目的是什么？ 2．賦能式溝通的概念 3. 賦能式溝通的五個原則 4. 賦能式管理教練在管理工作中的定位 二、溝通前的準(zhǔn)備工作 1、溝通前的具體形勢要明確（對方的性格特..

課程名稱：復(fù)盤技術(shù)實踐
主講老師：常穎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：復(fù)盤基礎(chǔ)概念認(rèn)知 復(fù)盤教練是什么 復(fù)盤的四大特征 復(fù)盤的五大價值 將失敗轉(zhuǎn)化為財富，把成功轉(zhuǎn)化為能力 第二部分：項目復(fù)盤四步法 團(tuán)隊成員或利益相關(guān)者對..

課程名稱：金牌店長導(dǎo)購心態(tài)激勵與士氣打造
主講老師：曾鵬錦 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章節(jié)：明確目標(biāo) 1．銷售要有明確的目標(biāo)，沒有目標(biāo)，你的內(nèi)心就會充滿無力感，碌碌無為。 2. 哈佛大學(xué)的調(diào)查，有目標(biāo)與沒目標(biāo)人生差別巨大。 3．有目標(biāo)的人生叫航行；沒目標(biāo)的人生叫流浪！--你是銷售流浪漢嗎？ 4．拿掉頭腦中的自..

課程名稱：打造高效能服務(wù)團(tuán)隊
主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程內(nèi)容： 開營：團(tuán)隊建設(shè) 一、團(tuán)隊如何建設(shè)？ 團(tuán)隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。 二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境 學(xué)習(xí)現(xiàn)場形成一種競爭PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入..

課程名稱：企業(yè)的稅務(wù)籌劃
主講老師：胡冬梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、中小企業(yè)稅收籌劃存在問題？ 1、中小企業(yè)納稅意識薄弱（虛開發(fā)票案例） 2、中小企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范（金龍案例） 3、中小企業(yè)稅務(wù)籌劃缺乏專業(yè)人才 4、中小企業(yè)稅收籌劃工作存在誤區(qū) 5、生硬的稅收籌劃被納稅調(diào)整（評估后升級案例..

課程名稱：從校園到職場的角色轉(zhuǎn)變與職業(yè)規(guī)劃
主講老師：王鏻 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：初入職場之角色轉(zhuǎn)變 一、角色認(rèn)知 1、如何有效認(rèn)識自己？ 2、職業(yè)取向來自于能力、目標(biāo)、機會取向，你具備了哪些？ 3、使用“5W提問”法進(jìn)行自我分析 案例分析：胸懷天下才能肩負(fù)天下 二、定位..

課程名稱：五個字提升企業(yè)動態(tài)系統(tǒng)全局觀
主講老師：王甜娜 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：一、《易經(jīng)》五個字點明企業(yè)動態(tài)系統(tǒng)全局要素 1、由“盲人摸象”看認(rèn)知盲區(qū) 2、認(rèn)知四象限讓企業(yè)自檢 3、《易經(jīng)》一句話，5各字點明企業(yè)動態(tài)系統(tǒng)全局要素 互動：2分鐘限時看誰認(rèn)識的人多。（企..

課程名稱：“高效時間管理”培訓(xùn)方案
主講老師：劉鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、開篇——你的時間是怎樣被浪費的？ 1、時間浪費的主要因素-測試題 2、時間浪費的主要內(nèi)部因素 3、時間浪費的主要外部因素 4、個人時間資本分析 二、正文——高效時間運用的技巧..

課程名稱：行為安全觀察BSO
主講老師：王云飛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：行為安全觀察的作用 事故發(fā)生的主要原因分析 行為安全觀察定義及重要性 行為安全觀察適用領(lǐng)域 行為安全觀察成功關(guān)鍵因素 傷害及危險行..

課程名稱：生產(chǎn)設(shè)備安全管理
主講老師：段富輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：設(shè)備安全管理的重要性與緊迫性 案例：事故是怎樣形成？有哪些啟示？ 1.機械設(shè)備的基本特征 2.機械設(shè)備的分類 3.機械設(shè)備的安全浴盆曲線 1)設(shè)備購入期的安全注意事項 2)設(shè)備初期使用的安全注意事項 3)設(shè)備中期..

課程名稱：中基層干部 核心管理技能提升訓(xùn)練
主講老師：孫汗青 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：中基層主管的角色與職責(zé)、能力與要求 一.中基層主管的角色定位 二、優(yōu)秀主管必須具備的九大工作意識 三、日常管理容易陷入的八大誤區(qū) 四、主管應(yīng)具備哪些管理能力 五、主管人員常犯的八種錯誤 六、主管管理的三項基本原則 ..

課程名稱：競爭性商務(wù)談判與高效提案
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 商務(wù)談判中客戶的拜訪1小時 1.銷售拜訪的常見錯誤 2.拜訪前的準(zhǔn)備 3.業(yè)務(wù)人員的精神面貌 4.如何自我介紹 5.邀約障礙排除 6.隨時小心我們的“雷” 7.提問的常見類型 ①暖場..

課程名稱：MTP——中層管理者技能提升訓(xùn)練
主講老師：韓增海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：秩序管理——讓部門運作真正有序 場景互聯(lián)：混亂到有序——討論讓組織從混亂到有序的成功經(jīng)歷，并通過場景生成表顯性化 一、角色認(rèn)知的合理 1. 秩序混亂的6大結(jié)果：層級混亂、多層..

課程名稱：創(chuàng)業(yè)者必修課 ——畫出你的商業(yè)模式（6小時）
主講老師：劉進(jìn)華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：1、創(chuàng)建團(tuán)隊 － 破冰，自由交流，互相熟悉 － 創(chuàng)始人演講，組建團(tuán)隊 － 合伙人團(tuán)隊深度交流，確定組織構(gòu)架，決策機制 － 合伙人團(tuán)隊采訪，評分PK 2、創(chuàng)業(yè)者如何組建核心團(tuán)隊 － 核心團(tuán)隊人員畫像 － 核心團(tuán)隊常見的組織架..

課程名稱：情境領(lǐng)導(dǎo)
主講老師：楊波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：情境領(lǐng)導(dǎo)的重要前提——氛圍打造是領(lǐng)導(dǎo)者的第一課 良好組織氛圍四大發(fā)力點 開放性 目標(biāo)一致性 意愿性 效率性 第一..

課程名稱：財務(wù)云-數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財務(wù)共享
主講老師：賈玉紅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是財務(wù)云？ 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財務(wù)共享服務(wù)中心 1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨 2、企業(yè)上云，大勢所趨 3、財務(wù)云的價值 三、財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)缺點 1、財務(wù)共享的優(yōu)勢 2、財務(wù)共享的誤區(qū) 3、財務(wù)共享的發(fā)展、變化 ..

課程名稱：新稅務(wù)籌劃
主講老師：賈玉紅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、稅務(wù)稽查的重點有哪些？ 1.眼花瞭亂的稅政變革 2.稅收體系 3.金稅三期：稅務(wù)局撒的一張?zhí)炀W(wǎng) 4.公私不分、兩套賬對企業(yè)與個人的影響 5.虛開增值稅發(fā)票涉《刑法》？ 6.國家對個人銀行卡的管控 7.如何合理的把企業(yè)的..

課程名稱：頭雁領(lǐng)航——黨支部書記能力提升
主講老師：黃梓博 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引導(dǎo)：以廣大黨員群眾聽得懂的語言和喜聞樂見的方式，講好中國故事，傳播黨的聲音，守牢支部陣地，讓黨的旗幟在每一個支部的陣地上高高飄揚。 第一講：汲取紅色精神提高黨課質(zhì)量 追溯根基：黨課究竟是什么 案例分享：毛澤東講黨課 目標(biāo)職責(zé)：..

課程名稱：K-Golf王者高爾夫— 向下管理
主講老師：晉紀(jì)書 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：管理者的角色認(rèn)知 １、正確對待管理者的角色 ２、管理者的5大基本職責(zé) ３、管理者常犯的八個錯誤 ４、管理者成長的四個階段 第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力 １、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系 ２、領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖 ３、領(lǐng)..

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