【培訓(xùn)對(duì)象】
1）總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理以及其他高級(jí)經(jīng)營管理人員 2）財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、總帳會(huì)計(jì)等具體操作層面人員

【培訓(xùn)收益】
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡(jiǎn)稱FSSC）作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式正在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團(tuán)公司中興起與推廣。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用。 隨著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，管控能力越來越受到各個(gè)企業(yè)的重視，如何有效發(fā)揮企業(yè)集成的協(xié)同效應(yīng)就成為各個(gè)企業(yè)管理層急需解決的重要課題?？绲貐^(qū)財(cái)務(wù)共享模式能夠以較少的員工、較低的運(yùn)營成本來顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的效率與質(zhì)量，越來越多的企業(yè)都開始構(gòu)建跨地區(qū)財(cái)務(wù)共享中心。

一、什么是財(cái)務(wù)云？
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨
2、企業(yè)上云，大勢(shì)所趨
3、財(cái)務(wù)云的價(jià)值
三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)缺點(diǎn)
1、財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)
2、財(cái)務(wù)共享的誤區(qū)
3、財(cái)務(wù)共享的發(fā)展、變化
4、財(cái)務(wù)共享的技術(shù)
5、財(cái)務(wù)共享的處理
四、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)規(guī)劃
1、建立健全財(cái)務(wù)體系建設(shè)
2、財(cái)務(wù)共享中心的特點(diǎn)
3、利用IT提高財(cái)務(wù)共享中心的工作效率
4、如何構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心
五、財(cái)務(wù)變革及轉(zhuǎn)型
1、構(gòu)建跨地區(qū)財(cái)務(wù)共享中心的重要性
2、財(cái)務(wù)共享中心的技術(shù)
3、財(cái)務(wù)組織變革
4、管理模式變革
5、財(cái)務(wù)制度與政策統(tǒng)一
6、人力資源的配置
7、財(cái)務(wù)云軟件簡(jiǎn)介
六、總結(jié) 

•講師背景：
–長松股份高級(jí)財(cái)稅輔導(dǎo)師、咨詢師、講師
–肯德基（百勝集團(tuán)）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
–上?？晒迤髽I(yè)管理服務(wù)中心 首席財(cái)務(wù)師、董事長
–中匯仁會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政華會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席顧問
–高級(jí)國際財(cái)務(wù)管理師(SIFM)、注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA），注冊(cè)稅務(wù)師
–美國北方中央大學(xué)工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經(jīng)歷：
–賈老師二十幾年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)改制、投融資項(xiàng)目的背景調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的高級(jí)顧問，參與并指導(dǎo)審計(jì)項(xiàng)目。
–多年跨國、跨行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理及上市公司的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。熟知不同企業(yè)背景下財(cái)務(wù)管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財(cái)務(wù)的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20幾年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)工作，近15年集團(tuán)公司高層財(cái)務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的管控。
–2016年，主導(dǎo)北京恒榮匯彬保險(xiǎn)代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費(fèi)用控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理體系、內(nèi)控制度建設(shè)體系、“訂單”利潤表等管理報(bào)表體系，并優(yōu)化了Oracle財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，企業(yè)收入大幅增長、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬元增長至2017年4億元。2017年公司成功進(jìn)入創(chuàng)新層，并開啟H板上市輔導(dǎo)期，到目前估值已近200億元。
–曾主持了上市公司的收購工作,代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)上市公司進(jìn)行盡職調(diào)查,對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營狀況及稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析，整體評(píng)估上市公司價(jià)值，對(duì)未來的盈利情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報(bào)告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃，搭建集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)。

研究領(lǐng)域：

主講課程：
–《財(cái)務(wù)助力企業(yè)發(fā)展之道》
–《新稅法新思路新籌劃》
–《企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大財(cái)務(wù)思維》
–《業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型上市》
–《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警管理》
–《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析工具的應(yīng)用》
–《財(cái)務(wù)精細(xì)化管理》
–《煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)訓(xùn)》
–《數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)共享中心》
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡(jiǎn)明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機(jī)智的方法、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。
–可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問題的目標(biāo)。
–指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。
–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊(duì)！
–課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實(shí)用