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集團(tuán)大客戶顧問(wèn)式銷售戰(zhàn)略培訓(xùn)

主講老師：江猛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分:大客戶與集團(tuán)大客戶顧問(wèn)式銷售什么是大客戶大客戶的4大關(guān)鍵特征大客戶的生命周期大客戶銷售的特殊性大客戶銷售鏈大客戶顧問(wèn)式銷售應(yīng)具備的咨詢能力誰(shuí)是大客戶？大客戶拜訪前的..

戰(zhàn)略品牌管理實(shí)操精髓

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第1講 品牌和品牌管理1、本講 提要2、什么是品牌3、品牌為什么重要4、一切都可以品牌化嗎5、哪些是最強(qiáng)勢(shì)品牌6、品牌化的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)7、品牌資產(chǎn)的概念8、戰(zhàn)略品牌管理流程..

如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略品牌管理

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第1講品牌和品牌管理本講提要1、什么是品牌2、品牌為什么重要3、一切都可以品牌化嗎4、哪些是最強(qiáng)勢(shì)品牌5、品牌化的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)6、品牌資產(chǎn)的概念7、戰(zhàn)略品牌管理流程8、..

爆品戰(zhàn)略與營(yíng)銷執(zhí)行

主講老師：李中生 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一．以消費(fèi)者為核心的爆品邏輯1.觸發(fā)消費(fèi)動(dòng)因的爆品信息傳播（案例：FILA聯(lián)名款分析）2.贏得顧客信任的全方位價(jià)值打造（案例：一雙運(yùn)動(dòng)鞋的價(jià)值體系）3.打造牽引體系的精準(zhǔn)化會(huì)員管理（案例：門(mén)店會(huì)..

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與互聯(lián)網(wǎng)賦能

主講老師：李中生 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一．新市場(chǎng)洞察-為什么品牌要變革1.從稀缺到過(guò)剩帶來(lái)的消費(fèi)變化商業(yè)案例：星巴克貓抓杯打架風(fēng)波核心分析：逛品牌是物質(zhì)需求還是精神需求？2.從六零年代到零零年代的..

戰(zhàn)略地圖

主講老師：瞿鑫 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

開(kāi)場(chǎng)秀1：多元化的陷阱及某多元化集團(tuán)戰(zhàn)略案例分享開(kāi)場(chǎng)秀2：隱形冠軍的特質(zhì)及某醫(yī)療器材公司戰(zhàn)略案例分享開(kāi)場(chǎng)秀3：華為公司的戰(zhàn)略地圖第一部分：戰(zhàn)略制定：60分鐘構(gòu)建出全員都想實(shí)施的戰(zhàn)略一、研討：..

財(cái)務(wù)軍團(tuán)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、管理與系統(tǒng)的邏輯1.1管理=人+系統(tǒng)1.2系統(tǒng)缺失的后果1.2.1風(fēng)險(xiǎn)極大1.2.2流程不完善1.2.3公私不分1.2.4管理工具缺乏1.3企業(yè)要建立哪些系統(tǒng)1.4企業(yè)財(cái)..

戰(zhàn)略人力資源管理

主講老師：余宏厚 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：基于戰(zhàn)略的人力資源管理概述第一章：人力資源管理與戰(zhàn)略的概念與價(jià)值一、人力資源管理基本概念1、什么是人力資源管理？2、人力資源管理的發(fā)展歷程3、人力資源管理的重要性二、基于戰(zhàn)..

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、明確共同的目標(biāo)革命工作，分工不同二、財(cái)務(wù)部門(mén)要成為懂基本業(yè)務(wù)的部門(mén)2.1財(cái)務(wù)管理發(fā)展2.1.1財(cái)務(wù)管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策2.1.2財(cái)務(wù)管理功能的變化共享中心，標(biāo)準(zhǔn)服..