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公開(kāi)課
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  • 首席技術(shù)官:從技術(shù)大牛到賦能領(lǐng)導(dǎo)者

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):3 天

    【課程說(shuō)明】隨著技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯著,技術(shù)管理者特別是首席技術(shù)官(CTO)的綜合素養(yǎng)和能力就自然變得舉足輕重。然而,在企業(yè)管理培訓(xùn)中,更多注重的是非技術(shù)層面人員的培訓(xùn)。本課程專(zhuān)門(mén)為技術(shù)管理者提..

  • 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè):大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

    主講老師:侯明哲 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景:數(shù)據(jù)是未來(lái)企業(yè)唯一資源,大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動(dòng)化,讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了?為什么團(tuán)購(gòu)效果也差了?為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP..

  • 電商互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)之落地實(shí)踐鐵律

    主講老師:侯明哲 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景:未來(lái)人貨場(chǎng)一切數(shù)字化,數(shù)據(jù)將成為一種資源,沒(méi)有數(shù)據(jù)沒(méi)有未來(lái),企業(yè)如何構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)未來(lái)?人工智能已經(jīng)來(lái)臨,人工智能在營(yíng)銷(xiāo)板塊的應(yīng)用本質(zhì)就是大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)!企業(yè)的ERP、CRM、報(bào)表等等僅僅是..

  • 大數(shù)據(jù)AI+時(shí)代下企業(yè)的變革與應(yīng)對(duì)

    主講老師:賀新杰 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景:阿里巴巴推出了無(wú)人酒店,海底撈要炒員工的魷魚(yú),開(kāi)無(wú)人火鍋店?;ヂ?lián)網(wǎng)來(lái)了!大數(shù)據(jù)來(lái)了!人工智能來(lái)了!排山倒海,不可阻擋,企業(yè)正處在新技術(shù)變革的風(fēng)尖浪口。不容質(zhì)疑,新技術(shù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的驅(qū)動(dòng)越來(lái)越..

  • 智能商業(yè):大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

    主講老師:侯明哲 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景:數(shù)據(jù)是未來(lái)企業(yè)唯一資源,大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動(dòng)化,讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了?為什么團(tuán)購(gòu)效果也差了?為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP..

  • 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)之落地實(shí)踐鐵律

    主講老師:侯明哲 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景:未來(lái)人貨場(chǎng)一切數(shù)字化,數(shù)據(jù)將成為一種資源,沒(méi)有數(shù)據(jù)沒(méi)有未來(lái),企業(yè)如何構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)未來(lái)?人工智能已經(jīng)來(lái)臨,人工智能在營(yíng)銷(xiāo)板塊的應(yīng)用本質(zhì)就是大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)!企業(yè)的ERP、CRM、報(bào)表等等僅僅是..

  • 大國(guó)工匠-工匠精神培育與再造

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    主講:蔣小華 課程背景: 中產(chǎn)階級(jí)崛起,消費(fèi)水平升級(jí),若不提供高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù),難以持續(xù)發(fā)展; 人工智能普及,萬(wàn)物互聯(lián),對(duì)職業(yè)能力的要求越..

  • 班組長(zhǎng)日常管理十大技能

    主講老師:周士量 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    一、21世紀(jì)需要什么樣的現(xiàn)場(chǎng)1、日常的不良現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀員工隨意接聽(tīng)電話交貨期拖延;不能按時(shí)完成計(jì)劃;計(jì)劃指示牌多日不換;計(jì)劃單涂改嚴(yán)重;現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差;現(xiàn)場(chǎng)在制品堆積;某些零..

  • 企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

    主講老師:周士量 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實(shí)施4、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、..

  • 現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)

    主講老師:周士量 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一篇 提高品質(zhì)(Q)1、ISO9000/QS9000 與質(zhì)量管理的關(guān)系(為什么程序文件與實(shí)際工作有距離?)2、員工質(zhì)量意識(shí)的再造(增加員工的自我檢驗(yàn)意識(shí),從要我做變?yōu)槲乙龅霓D(zhuǎn)變。產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的..

  • 臺(tái)灣中高層如何在大陸做好管理

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景: 建立“夢(mèng)幻組合”的團(tuán)隊(duì)是所有管理者的期待,企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越,更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大。 可是,臺(tái)灣的文化與大陸文化存在一定的差異..

  • 銀行大堂經(jīng)理--看電影學(xué)溝通

    主講老師:李明軍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    授課方式課堂講授、案例探討、互動(dòng)游戲等多種授課形式結(jié)合。 授課中所有學(xué)員分6組,每組6-7人。課程大綱: 1. 溝通中的說(shuō)服技巧  《談判專(zhuān)家》中的說(shuō)服要點(diǎn)與細(xì)節(jié)分析 ..

  • 大堂經(jīng)理卓越服務(wù)能力提升

    主講老師:何瀾 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、 大堂經(jīng)理角色認(rèn)知與職責(zé)分析 1.5小時(shí) 銀行客戶流失的主要原因分析 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的核心管理內(nèi)容與職責(zé)梳理 大堂經(jīng)理引導(dǎo)與管理角色認(rèn)識(shí) 大堂經(jīng)理工作崗位規(guī)范 大堂經(jīng)理角色認(rèn)知分享 ..

  • 銀行大堂經(jīng)理綜合技能提升訓(xùn)練

    主講老師:何瀾 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、 大堂經(jīng)理定位、價(jià)值、使命、職責(zé)、站位、動(dòng)線 二、 現(xiàn)場(chǎng)管理三大類(lèi)型:硬件、軟件、氛圍 三、 四大技巧快速判斷客戶服務(wù)需求:看、聽(tīng)、問(wèn)、思 四、 現(xiàn)場(chǎng)客戶引導(dǎo)與分流 貴賓識(shí)別引導(dǎo)流程 ..

  • 領(lǐng)導(dǎo)力的正道——提升領(lǐng)導(dǎo)力的10大法則

    主講老師:劉瀾 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    引子:21 世紀(jì)什么最重要第一單元 識(shí)道:領(lǐng)導(dǎo)力的核心法則1:領(lǐng)導(dǎo)不是管理 (領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別與聯(lián)系;領(lǐng)導(dǎo)力不是職位,而是行動(dòng);領(lǐng)導(dǎo)力不是品質(zhì),而是績(jī)效)法則2:領(lǐng)導(dǎo)力的核心是動(dòng)員群眾解..

  • 合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理模式與八大條線管控要點(diǎn)

    主講老師:謝良鴻 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理模式與八大條線管控要點(diǎn)一、【課程背景】 隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,整個(gè)行業(yè)的投資利潤(rùn)率也在不斷下降,各個(gè)開(kāi)發(fā)商經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。在“僧多粥少”的局..

  • 臺(tái)灣中高層如何在大陸做好管理

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分:管理心態(tài)調(diào)整與行為轉(zhuǎn)變 一、 新形勢(shì)下管理的思維 1. 思維轉(zhuǎn)變與文化差異分析---不是我改,而是你改 2. 從web2.0尋找管理入口---我要民主與自由 3. 重領(lǐng)導(dǎo)少管理--..

  • 國(guó)學(xué)圣典-老子大道智慧

    主講老師:道覺(jué) 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一部分、悟春秋老子智慧,看當(dāng)今世間百態(tài)第二部分、紫氣東來(lái)圣人行,絕世圣典老子書(shū)1、紫氣東來(lái)2、俯首圣人3、東方圣典第三部分、體圣典玄妙大道,積世間上善孔德1、體玄妙大道..

  • 老子大道智慧與干部修養(yǎng)

    主講老師:道覺(jué) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分:中國(guó)文化的核心——道1、道是什么2、當(dāng)今世道3、圣人論道4、修道法門(mén)第二部分: 神人老子與《道德經(jīng)》奇書(shū)1、神人老子2、《道德經(jīng)..

  • 成就偉大人生—樂(lè)在工作

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程大綱:一、分析影響樂(lè)在工作的因素?1. 人生的目的與工作的意義;2. 個(gè)人興趣與擅長(zhǎng);3. 工作成就感與目標(biāo)感;4. 價(jià)值觀與心態(tài);5. 職業(yè)生涯規(guī)劃。二、塑造積極的心態(tài)..

  • 老子大道智慧

    主講老師:覺(jué)道 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:得道多助1、道之概述2、圣人論道3、得道多助第二講:老子揭秘1、俯首圣人2、孔子問(wèn)道3、紫氣東來(lái)第三講:解讀《道德經(jīng)》1、玄妙之道2、上善之德..

  • 老子大道智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理

    主講老師:道覺(jué) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:中國(guó)文化的核心精髓——道1、文化決定管理2、管理的最高境界——文化管理3、圣人論道與道治企業(yè)第二講:揭秘神人老子和《道德經(jīng)》奇..

  • 經(jīng)銷(xiāo)商做大做強(qiáng)之路

    主講老師:李治江 課程時(shí)長(zhǎng):6 天

    第一單元、建設(shè)多元化銷(xiāo)售渠道1、 門(mén)店零售是經(jīng)銷(xiāo)商生意的根據(jù)地-經(jīng)銷(xiāo)商老板大店經(jīng)營(yíng)的必要性-經(jīng)銷(xiāo)商老板如何多店經(jīng)營(yíng)-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開(kāi)店秘訣實(shí)戰(zhàn)案例:同一市場(chǎng)如何三店經(jīng)營(yíng)2、 工程渠..

  • 大國(guó)工匠:工匠精神的培育與締造

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    ²課程說(shuō)明:隨著中產(chǎn)階級(jí)的崛起,人們的消費(fèi)水平不斷升級(jí),企業(yè)若不提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),就難以持續(xù)發(fā)展;尤其是人工智能的普及,萬(wàn)物互聯(lián),對(duì)職業(yè)能力的要求也越來(lái)越高,個(gè)人不匠心將難以更好地生..

  • 謝良鴻:房地產(chǎn)企業(yè)大運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)

    主講老師:謝良鴻 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    一、【課程背景】 房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模暴漲,行業(yè)集中度逐步加速,國(guó)家限購(gòu)限價(jià)等政策密集出臺(tái),對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)外部環(huán)境在發(fā)生劇烈變化,內(nèi)部管理必然也遇到了新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理方面,傳統(tǒng)企業(yè)更為關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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