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蘇州職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)講師
  • 李堅培訓(xùn)講師

    李堅

    國家認證職業(yè)培訓(xùn)師  ...

  • 王譽凱培訓(xùn)講師

    王譽凱

    教育部職業(yè)核心能力辦公室特聘專家 中國...

  • 趙成國培訓(xùn)講師

    趙成國

    國際注冊培訓(xùn)師、高級企業(yè)培訓(xùn)師 第八屆...

  • 戴豆培訓(xùn)講師

    戴豆

     從事培訓(xùn)工作三年...

  • 陳庭亮培訓(xùn)講師

    陳庭亮

        管理學(xué)博...

  • 辛絳培訓(xùn)講師

    辛絳

    辛絳老師 TTT培訓(xùn)實戰(zhàn)專家 13家...

  • 司馬培訓(xùn)講師

    司馬

    司馬老師 TTT培訓(xùn)實戰(zhàn)專家 16年...

典型客戶
蘇州職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（含沙盤演練）時間安排：深圳：2022年03月11-12日廣州：2022年04月22-23日蘇州：2022年01月07-08日培訓(xùn)費用：（含午餐及茶點）培訓(xùn)議程：..
  • 課程收益：模塊一智能廳堂管理達人①大堂經(jīng)理角色定位②滲透營銷管理與服務(wù)提升③客戶需求分析與關(guān)系維護④客戶的開拓維護與管理⑤客戶經(jīng)理外拓實戰(zhàn)與營銷⑥銷售活動管理模塊二智能廳堂客戶營銷①高效客戶宣講與引導(dǎo)②客戶..
  • 課程收益：模塊一：以客戶為中心的質(zhì)量文化1．客戶需求的識別與訪談①.考慮訪問客戶范圍及傾聽哪些客戶意見②.建立客戶環(huán)境的想像及四大問題的交流③.挖掘客戶需求的四種方法④.如何將顧客的意見轉(zhuǎn)化為客戶要求⑤.客戶需求的統(tǒng)計與分..
  • 課程收益：一、 案例分析二、 錦囊之一：搞清研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1. 走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？i. 從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項目ii. 自己做好事情到帶動整個研發(fā)團隊iii. 從部門內(nèi)走..
  • 課程收益：一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個階段3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期..
  • 課程收益：模塊一：卓越質(zhì)量的策略思維1. 質(zhì)量意識與質(zhì)量標準1) 省思：臺灣塑化劑污染有毒食品事件2) 研討：食品安全給我們啟示是什么3) 阻礙企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的4個誤區(qū)4) 如何喚醒高層對質(zhì)量的重視與參與5) 作業(yè)崗位與質(zhì)量..
蘇州職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：課程特色：有深度、有廣度、有高度深度剖析,創(chuàng)新思維，實效策略案例豐富,有思路更有操作工具課程大綱：第一章 當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀與經(jīng)銷商的生存狀態(tài)1、建材行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2、當前建材市場營銷存在的問題 ..
  • 課程收益：第一板斧：店外推廣（目標：讓人來到門店） 1、小區(qū)推廣 -植入式廣告：對小區(qū)內(nèi)的宣傳設(shè)備進行包裝 -手機短信的內(nèi)容：免費信息、數(shù)字信息、負面信息 小區(qū)服務(wù)站：小區(qū)建站的四種形式，服務(wù)站的核心作用 ..
  • 課程收益：課程特點： 本課程針對建材行業(yè)的銷售人員量身打造，全面系統(tǒng)地解決了銷售人員對經(jīng)銷商管理的難題。從管理念、管業(yè)務(wù)、管團隊、管資金、管問題五個方面，深入剖析了目前建材行業(yè)的銷售渠道特點和經(jīng)銷商的各種表現(xiàn)。講師結(jié)合多年的市場一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，..
  • 課程收益：（課程不同，課程的內(nèi)容不同，并且大部分的課程內(nèi)容都是講師的根據(jù)現(xiàn)場學(xué)員的表現(xiàn)隨機分析的，以下的是一般課程的推進框架。）第一部分：全面闡述一個企業(yè)的概貌企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則 企業(yè)生產(chǎn)、采購..
  • 課程收益：第一單元：管理念1、經(jīng)銷商的發(fā)展現(xiàn)狀分析-經(jīng)銷商的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)-解析經(jīng)銷商的四種生意模式2、資深銷售經(jīng)理眼中的廠商關(guān)系-大客戶多品牌運作，如何主推我們-小客戶坐商思維，如何做大做強3、經(jīng)銷商賺錢的兩種方式..
  • 課程收益：第一單元：經(jīng)銷商生意的重新認識一、經(jīng)銷商的挑戰(zhàn)與機會_經(jīng)銷商在生意拓展上面臨的挑戰(zhàn)_經(jīng)銷商生意的四種不同銷售模式案例分析：中小經(jīng)銷商的四種死法二、新生代經(jīng)銷商如何賺錢1、差異化策略：贏利模式創(chuàng)新_什么是經(jīng)..
  • 課程收益：課程綱要：前言：頭腦風(fēng)暴：你是否有這樣的經(jīng)歷？：遲遲不能簽單，客戶心理抗拒，業(yè)績不能突破。老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練，解決學(xué)員實際難題。銷售九問：我準備好了嗎？ 我能夠賣給誰？ 我應(yīng)該怎..
  • 課程收益：第一單元：管理念1、經(jīng)銷商的發(fā)展現(xiàn)狀分析-經(jīng)銷商的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)-解析經(jīng)銷商的四種生意模式2、資深銷售經(jīng)理眼中的廠商關(guān)系-大客戶多品牌運作，如何主推我們-小客戶坐商思維，如何做大做強3、經(jīng)銷商賺錢的兩種方式..
  • 課程收益：課程背景： 本課程針對建材行業(yè)經(jīng)銷商量身打造，不但積極地引導(dǎo)經(jīng)銷商實現(xiàn)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，從夫妻店向公司化運營轉(zhuǎn)變，從“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變，而且更從業(yè)務(wù)操作的層面，講解了立體化渠道的建設(shè)..
  • 課程收益：第一單元：重新定位，創(chuàng)新贏利模式 1、傳統(tǒng)經(jīng)銷商面臨的挑戰(zhàn)與機會-經(jīng)銷商在生意拓展上面臨的挑戰(zhàn)-經(jīng)銷商生意的四種不同銷售模式2、新生代經(jīng)銷商如何賺錢①差異化策略：贏利模式創(chuàng)新-什么是經(jīng)銷商的贏利模式；-利潤和..
  • 課程收益：第一單元：經(jīng)銷商生意的重新認識一、經(jīng)銷商的挑戰(zhàn)與機會_經(jīng)銷商在生意拓展上面臨的挑戰(zhàn)_經(jīng)銷商生意的四種不同銷售模式案例分析：中小經(jīng)銷商的四種死法二、新生代經(jīng)銷商如何賺錢1、差異化策略：贏利模式創(chuàng)新_什么是經(jīng)銷商..
  • 課程收益：節(jié)奏安排： 時間 內(nèi)容 ..
  • 課程收益：第一單元、建設(shè)多元化銷售渠道1、 門店零售是經(jīng)銷商生意的根據(jù)地-經(jīng)銷商老板大店經(jīng)營的必要性-經(jīng)銷商老板如何多店經(jīng)營-移動互聯(lián)網(wǎng)時代的開店秘訣實戰(zhàn)案例：同一市場如何三店經(jīng)營2、 工程渠道是經(jīng)銷商生意的引爆點-工..
  • 課程收益：第一單元：經(jīng)銷商老板發(fā)展的必由之路一、經(jīng)銷商老板發(fā)展的五個階段1、 產(chǎn)品競爭，從賣產(chǎn)品到賣解決方案2、 管理競爭，從夫妻店到公司化運營3、 服務(wù)競爭，從客戶滿意到客戶感動4、 模式競爭，互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷思維5、 ..
  • 課程收益：課程名稱： 《對公客戶經(jīng)理營銷技能提升》主講： 楊樹峰老師 12-18課時課程簡介：隨著國家金融改革的深入，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的不斷拓展，對銀行客戶經(jīng)理團隊的需求越來越大，要求越來越高。如何快速有效的培養(yǎng)出高質(zhì)量的客戶經(jīng)理..
  • 課程收益：課程名稱： 《個人客戶經(jīng)理營銷技能提升》主講： 楊樹峰老師 6-12課時課程收益： 針對銀行網(wǎng)點營銷方面調(diào)研顯示，多數(shù)銀行客戶經(jīng)理面對這樣的困擾：如何在網(wǎng)點內(nèi)針對客戶進行有效的服務(wù)營銷？如何快速判斷客戶類型介..
  • 課程收益：第一部分 企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險識別與避險模式一、股東對企業(yè)風(fēng)險管理最關(guān)心的四個問題1. 企業(yè)知道它所面對的主要風(fēng)險嗎？2. 企業(yè)是否已對這些風(fēng)險設(shè)置內(nèi)部控制？3. 企業(yè)的內(nèi)部控制有效嗎？4. 哪一些內(nèi)部控制必須改進..
  • 課程收益：2021年11月8日至11日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第六次全體會議在北京舉行。全會審議通過了《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》。一、一個歷史定位一百年來，中國共產(chǎn)黨牢記初心使命、堅持理想信念、不懈努力奮斗..
  • 課程收益：課程背景：企業(yè)區(qū)域管理者是最接近經(jīng)銷商的人，也是最直接能夠促進經(jīng)銷商發(fā)展的人。如果區(qū)域管理者的幫扶與管理能力不過關(guān)，將直接影響企業(yè)品牌在終端市場的發(fā)展。甚至，也會影響經(jīng)銷商經(jīng)營品牌的信心。零售行業(yè)紅利增長的時期已經(jīng)一去不復(fù)返，當下正..
  • 課程收益：課程背景：企業(yè)區(qū)域管理者是最接近經(jīng)銷商的人，也是最直接能夠促進經(jīng)銷商發(fā)展的人。如果區(qū)域管理者的幫扶與管理能力不過關(guān)，將直接影響企業(yè)品牌在終端市場的發(fā)展。甚至，也會影響經(jīng)銷商經(jīng)營品牌的信心。零售行業(yè)紅利增長的時期已經(jīng)一去不復(fù)返，當下正..
  • 課程收益：第一部分 保險法知識培訓(xùn)一、保險法的基本原則二、 保險合同三、 其他保險法律法規(guī)四、 銀行代理保險1、 銀行代理保險主要監(jiān)管規(guī)定解讀2、 代理關(guān)系3、經(jīng)營規(guī)則五、銀行代理保險的主要法律風(fēng)險1、關(guān)于違規(guī)..
  • 課程收益：第一部分 企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險識別與避險模式一、股東對企業(yè)風(fēng)險管理最關(guān)心的四個問題1. 企業(yè)知道它所面對的主要風(fēng)險嗎？2. 企業(yè)是否已對這些風(fēng)險設(shè)置內(nèi)部控制？3. 企業(yè)的內(nèi)部控制有效嗎？4. 哪一些內(nèi)部控制必須改進..
  • 課程收益：導(dǎo)論：項目管理是通用的高效工作模式第一講：預(yù)備階段——認識項目和項目管理一、項目是獨特的一次性事業(yè)1. 項目 VS 運營案例：戀愛與婚姻討論：開發(fā)ERP系統(tǒng)與運行ERP系統(tǒng)的區(qū)別2. 擁抱..
  • 課程收益：一、中國公司法與外商投資經(jīng)營企業(yè)法1、中國公司分類及商業(yè)組織體系2、中國公司治理與內(nèi)控合規(guī)制度3、公司三會治理體系與外部監(jiān)督機制4、2019年外商投資經(jīng)營企業(yè)法簡要解讀二、合規(guī)治理的組織體系 1、合規(guī)治理體系 ..
  • 課程收益：第一部分 風(fēng)險概念與操作風(fēng)險1、 風(fēng)險的理解（1） 警惕“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀牛”事件（2） 防范風(fēng)險、化解風(fēng)險挑戰(zhàn)的策略（3） 防范和抵御風(fēng)險的戰(zhàn)略2、操作風(fēng)..
  • 課程收益：前言導(dǎo)入：Know Your Customer 了解你的客戶案例：醫(yī)院設(shè)備經(jīng)銷商批量授信方案總結(jié)：客戶經(jīng)理職責(zé)所在--全面開拓，深度經(jīng)營第一部分:代發(fā)客戶拓客與營銷代發(fā)數(shù)據(jù)大揭秘案例：兩家股份制商業(yè)..
  • 課程收益：第一部分 風(fēng)險概念與操作風(fēng)險1、 風(fēng)險的理解（1） 警惕“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀牛”事件（2） 防范風(fēng)險、化解風(fēng)險挑戰(zhàn)的策略（3） 防范和抵御風(fēng)險的戰(zhàn)略2、操作風(fēng)..
  • 課程收益：第一部分 保險法知識培訓(xùn)一、保險法的基本原則二、 保險合同三、 其他保險法律法規(guī)四、 銀行代理保險1、 銀行代理保險主要監(jiān)管規(guī)定解讀2、 代理關(guān)系3、經(jīng)營規(guī)則五、銀行代理保險的主要法律風(fēng)險1、關(guān)于違規(guī)..
  • 課程收益：一、普惠金融五大機遇（一）普惠金融制度優(yōu)勢和體制優(yōu)勢（二）多元化、多層次的機構(gòu)和產(chǎn)品供給體系與新型專業(yè)化信貸機構(gòu)發(fā)展經(jīng)驗介紹（三）金融科技助推銀行業(yè)金融機構(gòu)提高普惠金融效率（四）監(jiān)管包容與金融監(jiān)管沙盒機制的實施案例（..
  • 課程收益：第一講 銀行網(wǎng)點營銷模式轉(zhuǎn)變一、移動互聯(lián)網(wǎng)用戶特征1、在線社交化2、閱讀碎片化3、移動支付化二、銀行新零售時代特征1、智慧銀行：客戶服務(wù)由物理網(wǎng)點轉(zhuǎn)向虛擬網(wǎng)絡(luò)2、客戶在線服務(wù)：手機銀行興起3、大數(shù)據(jù)掌握..
  • 課程收益：第一板塊：經(jīng)驗萃取第一講：選題定位一、從哪里入編寫案例？（編寫案例的條路徑）1. 從戰(zhàn)略入手，上接戰(zhàn)略問題：基于關(guān)鍵崗位的專家經(jīng)驗萃取2. 從差距入手，下接績效問題：基于業(yè)務(wù)問題的專家經(jīng)驗萃取二、什么樣的經(jīng)驗才更有編..
  • 課程收益：第一講：經(jīng)驗萃取彰顯價值華為的首席知識官譚新德先生提到過：“華為最大的浪費是經(jīng)驗的浪費”。對于任何一個組織來說，經(jīng)驗的傳承和復(fù)制都是非常寶貴的。讓人和經(jīng)驗的分離，做到隱性經(jīng)驗顯性化，顯性經(jīng)驗結(jié)構(gòu)化，結(jié)構(gòu)化經(jīng)驗..
  • 課程收益：課程背景：當前實體零售業(yè)無論是線上還是線下，都將進入存量競爭時代。電商的來勢洶洶，疫情的反反復(fù)復(fù)，巨大的成本壓力，市場的惡性競爭以及產(chǎn)品同質(zhì)化的橫流，面對一系列的發(fā)展困境，實體店的發(fā)展每況愈下，生意越來越蕭條。但，存在即合理。面..
  • 課程收益：一、普惠金融五大機遇（一）普惠金融制度優(yōu)勢和體制優(yōu)勢（二）多元化、多層次的機構(gòu)和產(chǎn)品供給體系與新型專業(yè)化信貸機構(gòu)發(fā)展經(jīng)驗介紹（三）金融科技助推銀行業(yè)金融機構(gòu)提高普惠金融效率（四）監(jiān)管包容與金融監(jiān)管沙盒機制的實施案例（..
系統(tǒng)培訓(xùn)
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