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烏魯木齊職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)講師
  • 尚宏利培訓(xùn)講師

    尚宏利

    中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院，碩士 &nbs...

  • 趙志強(qiáng)培訓(xùn)講師

    趙志強(qiáng)

    趙志強(qiáng)老師 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)航人...

  • 王曉瓏培訓(xùn)講師

    王曉瓏

    行政管理訓(xùn)練專家 福建省禮儀協(xié)會(huì)理...

  • 蔡明銳培訓(xùn)講師

    蔡明銳

    培訓(xùn)師簡(jiǎn)介： 全國(guó)...

  • 孫選中培訓(xùn)講師

    孫選中

    ★中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理分會(huì)...

  • 成國(guó)良培訓(xùn)講師

    成國(guó)良

    變革與創(chuàng)新專家 實(shí)戰(zhàn)管理專家 3...

  • 代志杰培訓(xùn)講師

    代志杰

    超過(guò)25年在IT、快消、化工、管理咨...

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烏魯木齊職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：第一講：十九大報(bào)告的框架型概述一、十九大報(bào)告的十大關(guān)鍵詞1. 新時(shí)代2. 強(qiáng)起來(lái)3. 主要矛盾4. 四大偉大5. 全面小康6. 新征程7. 特色社會(huì)主義思想8. 土地承包9. 依法治國(guó)10. ..
  • 課程收益：第一講：后疫情時(shí)代----全球經(jīng)濟(jì)之“百年未有之大變”一、后疫情時(shí)代1. 疫情沖擊、市場(chǎng)失靈——需求收縮、供給沖擊、預(yù)期減弱2. 市場(chǎng)失靈、金融亂象—&md..
  • 課程收益：第一講：知人善任——選對(duì)人更要用好人一、選人：選好人是用好人的基礎(chǔ)案例剖析：華為的團(tuán)隊(duì)管理秘訣二、知人：了解員工才能善用員工1. 剖析員工的四種性格特征案例討論：西游記中的師徒四人2. 不..
  • 課程收益：第一章 成為一流銷售的關(guān)鍵點(diǎn)1.銷售人才的六大障礙（1）自我設(shè)限（2）信心不足（3）技巧欠缺（4）缺乏創(chuàng)新（5）急于求成（6）學(xué)習(xí)力弱2.成為一流銷售的五大要素（1）自信力（2）理解力（3）影..
  • 課程收益：一、區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)知1.廠家與商家的關(guān)系定位（1）廠家與商家的互動(dòng)關(guān)系（2）廠家的角色定位（3）廠家與商家關(guān)系的三個(gè)誤區(qū)2.區(qū)域經(jīng)理的角色定位（1）廠家的代表（2）廠家與商家聯(lián)系的紐帶（3）代表廠家對(duì)商..
  • 課程收益：一、區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)知1.廠家與商家的關(guān)系定位（1）廠家與商家的互動(dòng)關(guān)系（2）廠家的角色定位（3）廠家與商家關(guān)系的三個(gè)誤區(qū)2.區(qū)域經(jīng)理的角色定位（1）廠家的代表（2）廠家與商家聯(lián)系的紐帶（3）代表廠家對(duì)商..
  • 課程收益：一、渠道經(jīng)理與客戶的關(guān)系1.B2C與B2B的銷售模式有什么不一樣？（1）立場(chǎng)不一樣（2）關(guān)系不一樣（3）銷售手法不一樣2.渠道經(jīng)理承擔(dān)的角色（1）合作伙伴（2）專家顧問(wèn)（3）激勵(lì)促動(dòng)結(jié)論：渠道經(jīng)理的業(yè)..
  • 課程收益：一級(jí)題綱 二級(jí)題綱模塊一：行業(yè)升級(jí)與經(jīng)銷商角色定位 有店鋪銷售盈利公式及關(guān)鍵點(diǎn)服務(wù)性行業(yè)的危險(xiǎn)與機(jī)遇經(jīng)銷商老板的四種角色定位經(jīng)銷商的禁忌與不能再犯的致命錯(cuò)誤..
  • 課程收益：課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)及大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)的前世今生互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析深度解讀電商發(fā)大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨..
  • 課程收益：模塊一：行業(yè)升級(jí)與經(jīng)銷商角色定位 有店鋪銷售盈利公式及關(guān)鍵點(diǎn)服務(wù)性行業(yè)的危險(xiǎn)與機(jī)遇經(jīng)銷商老板的四種角色定位經(jīng)銷商的禁忌與不能再犯的致命錯(cuò)誤..
  • 課程收益：一、新市場(chǎng)環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：1.經(jīng)濟(jì)逆境：市場(chǎng)機(jī)遇2.營(yíng)銷困境：價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、終端戰(zhàn)3.家居建材行業(yè)形式分析—“內(nèi)憂”+“外患”內(nèi)憂：群雄逐鹿、魚龍混雜..
  • 課程收益：一、什么是公司化團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)二、團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)的重要意義三、團(tuán)隊(duì)機(jī)制的四大機(jī)制建設(shè)四、第一大機(jī)制：組織機(jī)制1.搭班子的基本原則2.不同規(guī)模商家的基本組織架構(gòu)3.不同戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)下的組織架構(gòu)差異4.訂立崗位職責(zé)與崗..
  • 課程收益：一、什么是公司化團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)二、團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)的重要意義三、團(tuán)隊(duì)機(jī)制的四大機(jī)制建設(shè)四、第一大機(jī)制：組織機(jī)制1. 搭班子的基本原則2. 不同規(guī)模商家的基本組織架構(gòu)3. 不同戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)下的組織架構(gòu)差異4. 訂立崗位..
  • 課程收益：一、區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)知1. 廠家與商家的關(guān)系定位（1） 廠家與商家的互動(dòng)關(guān)系（2） 廠家的角色定位（3） 廠家與商家關(guān)系的三個(gè)誤區(qū)2. 區(qū)域經(jīng)理的角色定位（1） 廠家的代表（2） 廠家與商家聯(lián)系的紐帶（3..
  • 課程收益：模塊一：行業(yè)升級(jí)與經(jīng)銷商角色定位 有店鋪銷售盈利公式及關(guān)鍵點(diǎn)服務(wù)性行業(yè)的危險(xiǎn)與機(jī)遇經(jīng)銷商老板的四種角色定位經(jīng)銷商的禁忌與不能再犯的致命錯(cuò)誤新時(shí)期經(jīng)銷商老板的四力模型模塊二：管理力 店鋪管理的核心模塊和相對(duì)..
  • 課程收益：第一講：后疫情時(shí)代----全球經(jīng)濟(jì)之“百年未有之大變”一、后疫情時(shí)代1. 疫情沖擊、市場(chǎng)失靈——需求收縮、供給沖擊、預(yù)期減弱2. 市場(chǎng)失靈、金融亂象—&md..
  • 課程收益：一、 新市場(chǎng)環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：1.經(jīng)濟(jì)逆境：市場(chǎng)機(jī)遇2.營(yíng)銷困境：價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、終端戰(zhàn)3.家居建材行業(yè)形式分析—“內(nèi)憂”+“外患”內(nèi)憂：群雄逐鹿、魚龍混..
  • 課程收益：模塊一：行業(yè)升級(jí)與經(jīng)銷商角色定位 有店鋪銷售盈利公式及關(guān)鍵點(diǎn)服務(wù)性行業(yè)的危險(xiǎn)與機(jī)遇經(jīng)銷商老板的四種角色定位經(jīng)銷商的禁忌與不能再犯的致命錯(cuò)誤新時(shí)期經(jīng)銷商老板的四力模型模塊二：管理力 店鋪管理的核心模塊和相對(duì)..
  • 課程收益：一、什么是公司化團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)二、團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)的重要意義三、團(tuán)隊(duì)機(jī)制的四大機(jī)制建設(shè)四、第一大機(jī)制：組織機(jī)制1.搭班子的基本原則2.不同規(guī)模商家的基本組織架構(gòu)3.不同戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)下的組織架構(gòu)差異4.訂立崗位職責(zé)與崗..
  • 課程收益：第一講：十九大報(bào)告的框架型概述一、十九大報(bào)告的十大關(guān)鍵詞1. 新時(shí)代2. 強(qiáng)起來(lái)3. 主要矛盾4. 四大偉大5. 全面小康6. 新征程7. 特色社會(huì)主義思想8. 土地承包9. 依法治國(guó)10. ..
  • 課程收益：一、渠道經(jīng)理與客戶的關(guān)系1. B2C與B2B的銷售模式有什么不一樣？（1） 立場(chǎng)不一樣（2） 關(guān)系不一樣（3） 銷售手法不一樣2. 渠道經(jīng)理承擔(dān)的角色（1） 合作伙伴（2） 專家顧問(wèn)（3） 激勵(lì)促動(dòng)結(jié)..
  • 課程收益：第一章 成為一流銷售的關(guān)鍵點(diǎn)1. 銷售人才的六大障礙（1）自我設(shè)限（2）信心不足（3）技巧欠缺（4）缺乏創(chuàng)新（5）急于求成（6）學(xué)習(xí)力弱2. 成為一流銷售的五大要素（1）自信力（2）理解力（3..
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