北京采購管理培訓(xùn)專欄涵蓋北京采購管理培訓(xùn)相關(guān)公開課、北京采購管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、北京采購管理培訓(xùn)講師、北京采購管理培訓(xùn)相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，歡迎來電咨詢。
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國有企業(yè)招標(biāo)采購條線管理與違法違規(guī)行為防范及審計(jì)巡察典型案例分析...
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3600 時(shí)間：2025-01-09
(一)國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)適用及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析1.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)(2024)21號(hào))解讀2.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3880 時(shí)間：2016-12-23
一、戰(zhàn)略成本管理概論Ÿ 采購價(jià)值和采購定位Ÿ 采購成本管理核心理念Ÿ 一流采購成本管理的關(guān)鍵要素Ÿ 采購成本管理階梯Ÿ 戰(zhàn)略成本管理七大..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3680 時(shí)間：2016-11-17
第一講當(dāng)代采購有哪些新概念？導(dǎo)入：放三段小視頻反映采購管理的狀況分析：當(dāng)今采購局勢一、你真的知道采購管理在企業(yè)中定位嗎？1)你的采購管理職能在企業(yè)中有人買帳嗎？2)采購職能歷史演變，你是..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3680 時(shí)間：2016-05-19
課程大綱：采購管理的發(fā)展n 采購發(fā)展歷史n 傳統(tǒng)采購管理 n 全球統(tǒng)一采購管理 n 國產(chǎn)化采購 n 聯(lián)合采購戰(zhàn)略 n 采購的六大模塊 n 采購的功能轉(zhuǎn)化/未來采購發(fā)展方向..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3680 時(shí)間：2016-03-18
課程大綱：討論主題采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤第一講 采購管理概述一． 供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本案例 采購價(jià)格與成本分析 如何降低采購成本？二．采購管理的演變與發(fā)展供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格分..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1980 時(shí)間：2015-07-24
培訓(xùn)時(shí)間：2015年7月24日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報(bào)名后索取確認(rèn)函）培..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2014-07-25
第一講：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？采購管理有幾大類別？采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？各種采購管理的目標(biāo)差異采購成本的學(xué)習(xí)曲線為什么采購成本越來越敏感?采購成本管理的方法有哪些？買..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3280 時(shí)間：2014-04-18
討論主題采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤第一講 采購管理的演變與發(fā)展案例 采購成本的構(gòu)成分析供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本供方產(chǎn)品價(jià)格分析供方產(chǎn)品價(jià)格常用的定價(jià)方法供方產(chǎn)品的成本分析..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3280 時(shí)間：2013-07-26
模塊一：戰(zhàn)略采購² 企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境² 采購在供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭中的重要作用² 區(qū)分并理解供應(yīng)鏈、采購、物流² 采購面臨的三大挑戰(zhàn)²..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2013-06-29
一、 涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、 什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？2、 戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)..
非生產(chǎn)型物料采購價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇
主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天
第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展..
主講老師：王彬 課程時(shí)長：1 天
一、談判能力測試及分析二、主題1：迎接優(yōu)勢談判時(shí)代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實(shí)例說明：為什么一定要談判3、談判者的標(biāo)準(zhǔn)4、成功談判者特質(zhì)5、優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點(diǎn)..
主講老師：王彬 課程時(shí)長：1 天
一、國際談判的含義認(rèn)識(shí)國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判..
主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天
一、國際談判的含義認(rèn)識(shí)國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判..
主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天
一、國際采購市場分析國際采購市場規(guī)則 國際采購品種的戰(zhàn)略決策對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 不同的采購方式及其選擇國際供應(yīng)市場調(diào)研的價(jià)值與特性產(chǎn)品的采購特性及壽命周期二、國際供應(yīng)商選..
主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天
一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知..
主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天
一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購 4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的&ld..
采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價(jià)格控制
主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天
第一單元、供應(yīng)市場與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)供應(yīng)市場分類和分析明確需求第二單元、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查供應(yīng)商識(shí)別 ..
主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天
第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購品項(xiàng)定位 （培訓(xùn)時(shí)長：60分鐘）1、供應(yīng)商評價(jià)過程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)..
主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天
一 采購戰(zhàn)略與流程采購的戰(zhàn)略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購 4.采購品種的戰(zhàn)略決策5.對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6.不同的采購方式及其選擇..
主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天
一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知..
主講老師：吳生福 課程時(shí)長：2 天
第一部分：建立正確的采購成本管理理念（2H）1、商業(yè)環(huán)境變革與采購模式轉(zhuǎn)變2、雙贏的采購成本管理模式3、建立總體擁有成本（TCO）模型4、采購成本績效對利潤率/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/資產(chǎn)回報(bào)率（ROA..
主講老師：吳生福 課程時(shí)長：2 天
第一部分：突破傳統(tǒng)采購價(jià)值定位1、商業(yè)環(huán)境變革與采購職能轉(zhuǎn)變2、采購對于組織成功的重大價(jià)值貢獻(xiàn)3、成功實(shí)施戰(zhàn)略采購提升采購競爭優(yōu)勢第二部分：戰(zhàn)略尋源與供應(yīng)商關(guān)系增值1、戰(zhàn)略尋源流程 ..
主講老師：吳生福 課程時(shí)長：2 天
第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報(bào)率（ROI）表現(xiàn)的影響4、通過資產(chǎn)負(fù)債表分解采購成本管理主要指標(biāo) 第二..
金牌采購經(jīng)理GOLF實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營®
主講老師：吳生福 課程時(shí)長：2 天
課堂上您和您的團(tuán)隊(duì)接受的GOLF實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的18個(gè)典型的采購管理議題包括：GOLF訓(xùn)練第1洞：哪是我們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 (Business strategy) ？GOLF訓(xùn)練第2洞：何時(shí)啟用應(yīng)急采購計(jì)劃..
第一篇：有效識(shí)別采購質(zhì)量與執(zhí)行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（Right Supplier)2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)3、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（Righ..
主講老師：張萍 課程時(shí)長：2 天
一、采購活動(dòng)在經(jīng)營活動(dòng)中的地位與作用 1.1采購活動(dòng)在經(jīng)營活動(dòng)中的地位與作用 1.1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簡圖1.1.2采購和采購職能定位1.1.3企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系1.2.怎樣..
主講老師：譚小芳 課程時(shí)長：2 天
1、采購的新型理念◆采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析：供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧培訓(xùn)案例！解析：供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧內(nèi)訓(xùn)案例!案例：供應(yīng)商..
第一單元 供應(yīng)鏈架構(gòu)與案例分析1.1.問題收集與互動(dòng): 以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據(jù)其企業(yè)采購鏈管理中所存在的一些主要問題（如采購供應(yīng)、庫存管理、物流網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商管理等），談?wù)勂湎鄳?yīng)的改進(jìn)策略..
課程大綱 序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標(biāo)4、采購管理工作職能和職責(zé)5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購角色的演變..
課程背景 該課程專為采購人員以及采購主管或想從事采購行業(yè)的人士開發(fā)，在課程內(nèi)容的設(shè)置上借鑒美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM，Institute for Supply Management）的注冊采購經(jīng)理課程（..
課程目標(biāo)：做為采購人員您是否有這樣的感覺：——同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，——成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥&mdash..
課程背景 有效的間接采購一直都是采購管理,甚至是運(yùn)營管理者的不解之謎， 如何能有效的縮短間接采購的lead time, 如何能降低采購成本，如何能管理數(shù)以百計(jì)的間接采購供應(yīng)廠商…?這個(gè)..
課程目的◇ 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；◇ 通過三個(gè)階段的采購策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購成本；◇ 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、..
一、如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)1、采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？2、采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？3、采購成本的學(xué)習(xí)曲線4、各種采購管理的目標(biāo)差異5、為什么采購成本越來越敏感？6、采購成..
2023年11月17日，北京興業(yè)金融租賃有限責(zé)任公司迎來了一場特別的管理培訓(xùn)。國內(nèi)知名管理專家蔣小華老師受邀前來，為公司的中層管理者..
原甲骨文Oracle中國華南區(qū)市場總監(jiān) 美國PRITCHETT變革領(lǐng)導(dǎo)力與勝任力高級顧問/講師 美...
ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級培訓(xùn)師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師 中國物流與采購聯(lián)合會(huì)特約研究...
中國零售業(yè)數(shù)據(jù)分析研究中心主任， 曾任日本JUSCO（佳士客）有限公司、正大易初蓮花上海有限公司、北京...
中國零售業(yè)物流研究中心主任； 國內(nèi)物流界資深專家； 國家物流專業(yè)高級人才的評審專家委員會(huì)主要成員； ...
中國零售業(yè)營采管理研究中心執(zhí)行主任， 曾任蘇寧電器集團(tuán)、北京華聯(lián)綜超資深采購經(jīng)理，廣州市廣百集團(tuán)超市部...
資深生鮮講師、咨詢師 中國零售業(yè)生鮮研究中心執(zhí)行主任 知名外資企業(yè)生鮮采購經(jīng)理 國內(nèi)大型連鎖零售企...
資深營采講師 中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)零售店長培訓(xùn)師 曾任職于家居倉儲(chǔ)、家樂福、歐尚等國內(nèi)外知名零售企業(yè)高...
資深營采講師、咨詢師 曾任上海佳世客(日本JUSCO)、北京華聯(lián)華東區(qū)、上海山姆士（美國SMS）營采...
中國農(nóng)業(yè)銀行北京某支行《職業(yè)...
2024年6月7日，中國農(nóng)業(yè)銀行北京某支行《職業(yè)素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)》培訓(xùn)精彩回顧！“壓力績效管理專家”郭敬峰老師..
AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
講師介紹 吳生福老師 原聯(lián)想電腦采購主管供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家 中國物流與采胸聯(lián)合會(huì)核心專家20年跨行業(yè)供..
新零售管理系列之快進(jìn)快銷的商品采購&運(yùn)營
原日播時(shí)尚集團(tuán)（上市）丨零售經(jīng)理 門店零售運(yùn)營管理專家 15+年門店銷售管理和零售培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 原..
原聯(lián)想電腦采購主管供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家 中國物流與采購聯(lián)合會(huì)核心專家20 年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理經(jīng)歷300..
王家堯，北京火山動(dòng)力化傳播有限公司特聘高級講師，實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家，一汽集團(tuán)高級工程師，曾在日本豐田汽車、馬自達(dá)..
曉峰 德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者、資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜?。美國運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)..
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