【培訓(xùn)對象】
采購經(jīng)理、成本分析專員、物料經(jīng)理、采購主管、采購人員、財務(wù)人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人士。

【培訓(xùn)收益】
在經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗，您將逐漸掌握以下各項知識和技能
掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧
掌握四種不同的價格分析方法和實際運用策略
掌握成本分析方法和技巧
掌握建立成本分析模型的流程和方法
掌握目標(biāo)成本法和價值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運用
運用總擁有成本模型對產(chǎn)品生命周期總成本進(jìn)行分析
運用財務(wù)分析揭秘供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，財務(wù)健康狀況和發(fā)展趨勢
了解成本降低計劃的關(guān)鍵流程和策略

 一、戰(zhàn)略成本管理概論

Ÿ     采購價值和采購定位

Ÿ     采購成本管理核心理念

Ÿ     一流采購成本管理的關(guān)鍵要素

Ÿ     采購成本管理階梯

Ÿ     戰(zhàn)略成本管理七大分析工具

二、價格分析

Ÿ     什么是價格分析？

Ÿ     影響供應(yīng)商報價策略的因素

Ÿ     供應(yīng)商報價策略分析和采購對策

Ÿ     價格分析種類和應(yīng)用策略

ü  供應(yīng)商之間比價

ü  和市場價格比較

ü  和歷史價格比較

ü  和獨立估價比較

Ÿ     案例分析：供應(yīng)商報價策略分析和價格分析

三、成本分析

Ÿ     成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析

Ÿ     直接成本分析和運用

Ÿ     間接成本分析和運用

Ÿ     學(xué)習(xí)曲線分析

Ÿ     量本利分析

Ÿ     成本實際分析模型開發(fā)和運用（Should cost model）

Ÿ     案例分析—

ü  作業(yè)成本法案例分析

ü  成本模型分析

四、標(biāo)桿分析

Ÿ     什么是標(biāo)桿分析法？

Ÿ     標(biāo)桿分類和流程

Ÿ     拆解分析特點和運用

Ÿ     績效標(biāo)桿運用

Ÿ     拆解分析案例分析

五、目標(biāo)成本法和價值工程分析

Ÿ     什么是目標(biāo)成本法？

Ÿ     目標(biāo)成本法流程分析

Ÿ     目標(biāo)成本法應(yīng)用的關(guān)鍵因素

Ÿ     價值工程定義

Ÿ     什么時候使用價值工程？

Ÿ     如何使用價值工程？

Ÿ     誰應(yīng)該做價值工程分析

Ÿ     案例：價值工程案例分析

六、總擁有成本分析（TCO）

Ÿ     總擁有成本分析之目的和適應(yīng)范圍

Ÿ     總擁有成本開發(fā)流程

Ÿ     供應(yīng)鏈中隱性成本分析

Ÿ     案例：電腦/設(shè)備采購的TCO分析

七、 供應(yīng)商財務(wù)分析

Ÿ     供應(yīng)商財務(wù)分析之目的和運用范圍

Ÿ     財務(wù)報表透視

ü  營收表

ü  資產(chǎn)負(fù)債表

ü  現(xiàn)金流表

Ÿ     關(guān)鍵財務(wù)比率分析

ü  償債能力分析

ü  經(jīng)營效率分析

ü  盈利能力分析

Ÿ     供應(yīng)鏈管理績效指標(biāo)—現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率分析

Ÿ     案例—公司財務(wù)報表分析

八、合作成本降低之道

Ÿ     采購費用分析

Ÿ     供應(yīng)商的風(fēng)險和價值矩陣

Ÿ     成本降低機(jī)會評估矩陣圖

Ÿ     12種主要的成本降低方法

Ÿ     價格談判的主要策略和技巧

雙贏的成本降低案例分享

顧衛(wèi)東老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級培訓(xùn)師；英國專業(yè)管理協(xié)會認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T；美國供應(yīng)管理協(xié)會認(rèn)證采購經(jīng)理C.P.M；摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師；加拿大采購管理協(xié)會中國授權(quán)講師。
講師經(jīng)歷及專長：
顧老師具有二十多年的500強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，服務(wù)的公司包括摩托羅拉，柯達(dá)公司，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務(wù)的第一批管理人員，負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進(jìn)流程，連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工。
顧老師也是柯達(dá)亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，主導(dǎo)建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價，領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊進(jìn)行拆解分析，引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應(yīng)用。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理，開發(fā)ODM價格管理體系和市場咨訊系統(tǒng)。
顧老師對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶嵺`經(jīng)驗和很深的見解，其擅長的課程有：《采購?fù)獍芾怼贰恫少彸杀竟芾怼贰痘诔杀痉治龅墓?yīng)商談判》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
顧老師曾培訓(xùn)過的企業(yè)有：聯(lián)想手機(jī)，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)……
顧老師的課程中引入大量的實際項目案例，讓學(xué)員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；顧老師獨到的見解、風(fēng)趣的講授，贏得了學(xué)員們的一致好評；

• 采購價格分析與成本控制

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  開課地點： 上海-上海

  一、采購管理工作發(fā)展趨勢1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協(xié)同4、企業(yè)信息化平臺ERP的應(yīng)用5、市場預(yù)測對采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統(tǒng)思維案例1：ERP信息系統(tǒng)在采購管理工作中的深度..

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• 資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制----重新定義采購價值

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  【資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制-大綱節(jié)選】供應(yīng)鏈創(chuàng)新-資源整合一、資源整合－供應(yīng)鏈協(xié)同1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無“兼“不商4、資源整合實施-落地案例分析：1+1>2 崛起之謎二、重新定義采購價值1、無效..

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• 資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制----重新定義采購價值

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  開課地點： 上海-上海

  【資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制-大綱節(jié)選】供應(yīng)鏈創(chuàng)新-資源整合一、資源整合－供應(yīng)鏈協(xié)同1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無“兼“不商4、資源整合實施-落地案例分析：1+1>2 崛起之謎二、重新定義采購價值1、無效..

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• 采購價格分析與成本控制3.0

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  開課地點： 廣東-深圳

  【課程背景】“企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低..

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• 采購價格分析與成本降低

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  第一天 價格分析與成本理論第一部分 價格分析理論1．什么是價格分析？2．價格分析與成本分析的區(qū)別3．價格是怎么出來的-供應(yīng)商價格的制定方法4．影響價格的主要因素5．競爭性報價和投標(biāo)7．你選對了價格嗎-常見價格分析錯誤8．如何確定市場價格-價格標(biāo)竿的找尋與建立 ..

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