【培訓(xùn)對象】
央國企從事投資決策、招標(biāo)采購、生產(chǎn)運(yùn)營采購管理、供應(yīng)鏈管理、工程建設(shè)管理、企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、審計、合同法務(wù)等職能相關(guān)負(fù)責(zé)人;招標(biāo)代理公司

【培訓(xùn)收益】

(一)國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)適用及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析
1.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)(2024)21號)解讀
2.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》的通知國資發(fā)改革規(guī)[2024]53號
3.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》(國家發(fā)展改革委第16號)解讀
4.國企適用的招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析
(二)招標(biāo)采購合規(guī)管理與內(nèi)控制度建設(shè)
1.國有企業(yè)為什么要建立健全采購制度
2.國有企業(yè)采購制度建設(shè)的難點(diǎn)與痛點(diǎn)及法律依據(jù)
3.國有企業(yè)制度建設(shè)的體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)控制度建立指引
(三)國企采購事項全流程業(yè)務(wù)診斷及應(yīng)對措施
1.采購管理體系建設(shè)遵循的原則依據(jù)及提升策略
2.如何設(shè)計國有企業(yè)采購管理組織架構(gòu)與職責(zé)分工
3.按照“管辦分離”原則實(shí)施采購職能劃分的要點(diǎn)
4.運(yùn)營類、項目類及非經(jīng)營性采購事項業(yè)務(wù)診斷
5.根據(jù)診斷問題進(jìn)行分析，“對癥下藥”專項提升
(四)國有企業(yè)依法必須招標(biāo)項目操作實(shí)務(wù)與案例分析
1.依法必須招標(biāo)項目的范圍界定及法律風(fēng)險防范
2.招標(biāo)文件編制技巧及注意事項
3.招標(biāo)項目評標(biāo)實(shí)務(wù)及疑難問題分析
4.招標(biāo)采購活動中的異議、投訴處理及案例分析
5.中標(biāo)、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析
(五)國企非招標(biāo)采購流程優(yōu)化及合規(guī)實(shí)務(wù)
1.非招標(biāo)采購各自的特點(diǎn)以及適用情形(詢比采購、競價采購、談判采購、直接采購)
2.采購策劃(需求編制)的主要內(nèi)容、流程和實(shí)踐方法
3.評審辦法編制的專業(yè)技巧，降本增效的措施分享
4.如何合規(guī)高效開展零星、應(yīng)急等采購業(yè)務(wù)
5.招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗分享
(六)采購尋源與供應(yīng)商庫管理實(shí)務(wù)
1.供應(yīng)商庫建立的作用及適用范圍
2.供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效評價、供應(yīng)商庫分級、更新、供應(yīng)商激勵與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議
3.供應(yīng)商入圍及建庫，供應(yīng)商庫的使用原則、規(guī)則制定及合規(guī)要求
4.供應(yīng)商庫的日常管理、考核、淘汰清除規(guī)則制定
(七)國企招標(biāo)采購合規(guī)管理與審計巡察難點(diǎn)解析
1.招標(biāo)采購審計的依據(jù)與審計方案編制要點(diǎn)
2.審計方式、審計流程及標(biāo)準(zhǔn)審計工作開展流程
3.國企采購違法違規(guī)行為責(zé)任追究的法律依據(jù)與實(shí)踐
4.工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項整治案例解析
5.國企招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險提示及負(fù)面行為清單編制
6.審計巡察中發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)對措施及法律防范
 

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