北京干部培訓(xùn)基地專欄涵蓋北京干部培訓(xùn)基地相關(guān)公開課、北京干部培訓(xùn)基地相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、北京干部培訓(xùn)基地講師、北京干部培訓(xùn)基地相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，歡迎來電咨詢。
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北京領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
北京團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、
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地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3280 時(shí)間：2016-11-25
第一單元 課程導(dǎo)入Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢(shì)Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位Ø 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第二單元..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1200 時(shí)間：2016-08-15
《酒店主管》優(yōu)能管理提升實(shí)訓(xùn)————樂于思考、夯實(shí)作為；精通服務(wù)、優(yōu)能管理★權(quán)威師資：洲際、萬豪、雅高、希爾頓、喜達(dá)屋、錦江、首旅、開元等知名酒店集團(tuán)..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3280 時(shí)間：2016-07-15
課程背景：車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2016-04-23
【時(shí)間地點(diǎn)】03月19-20深圳 04月23-24北京05月21-22深圳05月28-29上海 07月16-17北京 07月23-24深圳07月30-31上海08月27-28深圳09月03-04..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2016-04-23
銷售主管2天強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)——課程大綱第一部分、銷售主管的工作與角色定位一、銷售主管該做什么？1. 案例分析：這個(gè)主管該如何做？2. ..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3280 時(shí)間：2016-03-18
課程大綱：課程導(dǎo)入 ² 課程介紹，明確培訓(xùn)目標(biāo)² 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組一線主管的角色認(rèn)知與定位² 案例討論：忙碌的老張u 從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色..
酒店主管優(yōu)能管理提升實(shí)訓(xùn)百優(yōu)酒店管理培訓(xùn)
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥2600 時(shí)間：2015-08-15
————樂于思考、夯實(shí)作為；精通服務(wù)、優(yōu)能管理 ★權(quán)威師資：洲際、萬豪、雅高、希爾頓、喜達(dá)屋、錦江、首旅、開元等知名酒店集團(tuán)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人；本團(tuán)隊(duì)師資為運(yùn)..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥2980 時(shí)間：2015-05-15
課程大綱：第一單元 課程導(dǎo)入Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢(shì)Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位Ø 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小..
銷售主管如何打造高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥4000 時(shí)間：2014-09-26
第一部分、銷售人員的選擇 一、關(guān)于選人 1.選人重要還是育人重要？ 2.銷售團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)有多重要？ 案例：如何增設(shè)副經(jīng)理？ 3.常見的用人誤區(qū) 4.人員配置的方法 二、我們需要..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2014-09-25
第一天贏在起點(diǎn)-卓越銷售主管的自我修煉與管理 第一部分、銷售主管的定位 一、銷售主管的工作定位 1.銷售主管應(yīng)該做什么？ 案例：負(fù)責(zé)任的銷售主管 2.銷售主管應(yīng)該忙嗎？ 討論：忙碌的..
主講老師：盧璐 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
前言一：關(guān)于電話銷售的秘密電話營(yíng)銷的本質(zhì)是數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷電銷成交規(guī)律遵循大數(shù)法則電銷的關(guān)鍵在于打造人人接受的聲音形象電話銷售遵循心理學(xué)原則前言二：非玩不可的電銷新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng) + 下電銷發(fā)..
主講老師：王群 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一天上午：1、一線主管的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換：• 現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大工作技能• 從技術(shù)專才向管理者的角色轉(zhuǎn)變 --- 實(shí)際案例解析一線主管應(yīng)具備的素質(zhì)與心態(tài)：..
一、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在工作中等位置和任務(wù) * 金字塔結(jié)構(gòu)分析 * 生產(chǎn)部門的使命 * 生產(chǎn)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和關(guān)系二、生產(chǎn)主管所需的素質(zhì) * 人員管理和激勵(lì) * 橫向協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)精神 * 生產(chǎn)主管的..
如何當(dāng)好商業(yè)銀行分支行會(huì)計(jì)主管
主講老師：肖老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
導(dǎo)言 第一部分 分支行會(huì)計(jì)主管 一、商業(yè)銀行分支行會(huì)計(jì)主管 （一）目標(biāo)任務(wù) （二）風(fēng)險(xiǎn)管理 （三）工作職責(zé) （四）研控問題 實(shí)務(wù)案例解析1 水中望月，霧里看花。 二、商業(yè)銀行..
郵政行業(yè)：出色主管的十二項(xiàng)管理技能訓(xùn)練
模塊一 角色認(rèn)知篇1、主管的角色與功能定位2、主管應(yīng)具備的6P特質(zhì)3、主管五重誘惑與六大誤區(qū)4、主管工作的五個(gè)顯著特征5、不要淪為“抱怨型”主管6、主管必備的..
主講老師：張理軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
管理技能培訓(xùn)（一）、轉(zhuǎn)型策略1：角色轉(zhuǎn)變 培訓(xùn)收益 有技術(shù)背景和專業(yè)背景的管理者，向領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)型通常面臨以下核心任務(wù) 1、改變行為方式--做一個(gè)影響者 ..
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、零缺陷生產(chǎn)與質(zhì)量控制 1.零缺陷管理的核心內(nèi)容 2.如何有效實(shí)施零缺陷思想 3.第一次就把事情做對(duì)的藝術(shù) 4.質(zhì)量管理的成熟階段分析 ..
中國(guó)移動(dòng)渠道主管渠道管理實(shí)務(wù)特訓(xùn)
主講老師：張子凡 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、移動(dòng)通信行業(yè)渠道營(yíng)銷基本理念 渠道管理管什么？ 什么在影響著渠道管理員的工作業(yè)績(jī)？ 面對(duì)電信行業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)，渠道管理員的心態(tài)與觀念調(diào)整 渠道管理員的職業(yè)化再造 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及主要競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)..
模塊一 雙贏談判技巧第一章：引入談判（30Min） 雙贏思維—成功談判的基礎(chǔ) 雙方立場(chǎng)及需求背后的需求 游戲：雙贏對(duì)換 第二章：談判六步驟..
電信客戶經(jīng)理主管營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理技能提升
第一天上午： •帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的四個(gè)角色 •如何給你的團(tuán)隊(duì)制造使命感 •如何成為一名高效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者 •在你的團(tuán)隊(duì)中建立高效的執(zhí)行文化第一天下午..
金牌車間主管及班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練
一、班組長(zhǎng)、車間主任作用與地位1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最終具體落實(shí)與實(shí)施的組織者2.企業(yè)執(zhí)行力的最終保證3.生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施案例說明二、車間主任、班組長(zhǎng)一般工作職責(zé)、權(quán)限1.什么是工作職責(zé)，..
主講老師：張老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一模塊：班組長(zhǎng)管理技能提升概論（研討班組長(zhǎng)“使命、職責(zé)與權(quán)限”一、班組長(zhǎng)的使命、職責(zé)與權(quán)限 二、班組長(zhǎng)綜合技能提升三、班組長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)提升第二模塊：角色認(rèn)知和..
生產(chǎn)一線主管綜合技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主講老師：王老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
【課程大綱】第一章 生產(chǎn)一線主管角色認(rèn)知與定位及執(zhí)行力提升1、生產(chǎn)一線主管在制造型企業(yè)中的作用1.1、兵頭將尾1.2、執(zhí)行力真正落地的根本保證2、一線主管在企業(yè)中的角色2.1、領(lǐng)導(dǎo)者..
企業(yè)勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)、民主管理 與工資支付條例（草案）專題講座...
主講老師：楊衛(wèi)華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、從富士康到本田：現(xiàn)狀與反思1、從變相裁員到“N連跳”： 富士康究竟發(fā)生了什么？2、本田事件前后：資方做了什么？給我們?cè)鯓拥膯⑹荆?、新形勢(shì)下勞動(dòng)關(guān)系有哪些基本特征？ ..
主講老師：朱華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一單元：銷售人員1. 選對(duì)種子最重要2. 打破固有的招聘觀念3. 重新定義人才4. 關(guān)注冰山下面的部分5. 優(yōu)秀銷售人員的8大內(nèi)在要素6. 傳統(tǒng)銷售人員招聘的誤區(qū)與改善7. 銷..
中層主管問題分析與解決 及PDCA思維工具之活用技能提升...
主講老師：周新奇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
中層主管的職責(zé)與角色認(rèn)知成功企業(yè)的三大要決：戰(zhàn)略、管理、人才管理的定義有效的管理指的是：管理各項(xiàng)資源：人、時(shí)、地、物、財(cái)、客戶..
主講老師：周新奇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
1、管理與領(lǐng)導(dǎo) 成功企業(yè)的三大要決：戰(zhàn)略、管理、人才管理的定義有效的管理指的是管理各項(xiàng)資源：人、時(shí)、地、物、..
一線主管角色認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主講老師：周新奇 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一章 管理者的角色1.1 何謂管理1.2 主管的管理內(nèi)容1.3 主管的角色1.4 主管的素質(zhì)要求1.5 認(rèn)識(shí)權(quán)力與責(zé)任第二章 如何組建基層團(tuán)隊(duì)2.1 歷史人物用人之道2.2..
新任（新晉）團(tuán)隊(duì)主管或支行長(zhǎng)快速賦能：角色轉(zhuǎn)變和工作方法...
主講老師：穆曉軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人最重要角色是承上啟下1、從自己能干到承上啟下促團(tuán)隊(duì)2、從思考規(guī)劃到逐步落實(shí)：營(yíng)銷管理和業(yè)務(wù)推動(dòng)3、理解上級(jí)目標(biāo)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共識(shí)4、管理者責(zé)任：定計(jì)劃，分任務(wù)，盯過程，保結(jié)果5..
主講老師：周新奇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
Module 1：主管的角色認(rèn)知角色職責(zé)分析主管應(yīng)該具備的核心能力和素質(zhì)理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)增強(qiáng)自己領(lǐng)導(dǎo)力有效平衡責(zé)任和權(quán)力Module 2：設(shè)定績(jī)效目標(biāo)了解什么是目..
主講老師：周新奇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
案例導(dǎo)入：小馬為什么最后會(huì)選擇離職？第一章 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 - 認(rèn)清自我、管理自我 1.1 何謂管理1.2 企業(yè)為什么需要管理者？ 1.3 管理既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)1.4 什么是..
主講老師：楊臺(tái)軒 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
導(dǎo)言一個(gè)社會(huì)，一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)鏈的觀念，到一家企業(yè)的人才鏈人力資源？也不就是找人，辦辦培訓(xùn)？一、招兵買馬組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)個(gè)案研討..
從技術(shù)走向管理——生產(chǎn)主管的管理技能培訓(xùn)
主講老師：朱華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、 讓對(duì)方接受你生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知生產(chǎn)主管管理過程中的角色錯(cuò)誤生產(chǎn)主管的的溝通立場(chǎng)生產(chǎn)主管的管理職能生產(chǎn)主管的權(quán)力和影響力生產(chǎn)主管的工作梳理和管理工具介紹二、 人造環(huán)境，環(huán)境造..
主講老師：周新奇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一章 管理&領(lǐng)導(dǎo) 1.1 成功企業(yè)的三大要決：戰(zhàn)略、管理、人才1.2管理的定義1.3有效的管理指的是1.4管理各項(xiàng)資源：人、時(shí)、地、物、財(cái)、客戶、技術(shù)、信息、供貨..
主講老師：周海博 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一章：主管角色認(rèn)知案例討論：張主管的困惑引導(dǎo)工具：視覺引導(dǎo)——優(yōu)秀管理者畫像點(diǎn)評(píng)講授：從管理自我到管理他人1）心態(tài)轉(zhuǎn)變：借助他人完成任務(wù)2）技能轉(zhuǎn)變：基層管理者..
從主管到高管，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六...
從主管到高管，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段：你，走到了哪一步？ 在職業(yè)生涯的漫長(zhǎng)征途中，每個(gè)人都在追求成長(zhǎng)與突破。從初入職場(chǎng)的新人，到獨(dú)當(dāng)一面..
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京某支行《職業(yè)...
2024年6月7日，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京某支行《職業(yè)素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)》培訓(xùn)精彩回顧！“壓力績(jī)效管理專家”郭敬峰老師..
張利庠 中國(guó)人民大學(xué)博士，副教授、全國(guó)十佳企業(yè)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)派管理顧問。清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)、人民大學(xué)、上..
韓賦 深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)秘書長(zhǎng)。15年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，12年管理培訓(xùn)、咨詢的歷練使韓老師在..
容易，中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)理事、IMPA國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)理事，北大、清華授課專家。 在組織建設(shè)上，他是..
優(yōu)勢(shì)管理模式中國(guó)首席導(dǎo)師，C8系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)首席導(dǎo)師，中國(guó)人力資源研究會(huì)理事，北京大學(xué)、“最受企業(yè)尊重的管..
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