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供應商管理與采購降本 -庫存下降（沙盤模擬實戰(zhàn)）

地點： 上海 (上海) 價格：￥4680 時間：2025-06-26

一、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購(一) 供應鏈管理SCOR模型(二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對比(三) 戰(zhàn)略采購的四大特征(四) 采購工作的核心價值(五) 采購管理工作五階段(六) 不同采..

高級采購管理--采購經(jīng)理必修課

地點： 上海 (上海) 價格：￥6800 時間：2025-05-21

第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念..

采購成本分析與議價談判技巧

地點： 上海 (上海) 價格：￥4500 時間：2025-04-24

第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構成• 總體擁有成本（TCO）模型二、供應商定價因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 間接成本分析..

采購人員核心技能提升訓練

地點： 上海 (上海) 價格：￥4500 時間：2025-03-27

第一部分：采購的概述和采購的流程一、采購的概述 采購的定義與分類 3種不同的“采購”功能和定義 采購對于企業(yè)運營的重要..

高級采購管理--采購經(jīng)理必修課

地點： 上海 (上海) 價格：￥6800 時間：2024-05-22

第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念..

采購招投標管理與合同風險防范

地點： 上海 (上海) 價格：￥4580 時間：2022-12-21

第一部分 物資與項目采購招標面臨的挑戰(zhàn)一、采購與招標管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標采購對規(guī)范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業(yè)招投標的發(fā)展和規(guī)范要求 四、國內(nèi)企業(yè)招投標的環(huán)境特點 五、必須..

向華為學習-先進企業(yè)采購業(yè)務實踐分享

地點： 上海 (上海) 價格：￥5600 時間：2022-12-13

一、華為采購概覽1.華為采購業(yè)務概覽2.華為采購業(yè)務變革歷程3.價值采購業(yè)務策略4.陽光采購基本框架5.華為采購IT系統(tǒng)二、、華為采購實踐1.華為采購組織架構2.采購運作原則..

集團采購管理與集中采購實施

地點： 上海 (上海) 價格：￥4800 時間：2022-11-29

第一模塊 VUCA時代下的采購供應職能一、VUCA時代俯瞰1.VUCA時代的特征2.VUCA時代對于企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)二、采購供應管理創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力2...

供應商管理與采購成本降低技巧

地點： 上海 (上海) 價格：￥4580 時間：2022-11-23

1、采購的新型理念采購系統(tǒng)設計的指導思想供應鏈系統(tǒng)的目標沖突供應鏈系統(tǒng)的設計2、采購核心價值與采購成本控制 采購條款及與供應商關系策略 采購流程的合理化設計 采購中的成本影響因素..

戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實戰(zhàn)訓練

地點： 上海 (上海) 價格：￥4580 時間：2022-11-16

第一部分 戰(zhàn)略采購與采購業(yè)務分離一、目前制造企業(yè)采購業(yè)務面臨的十大問題二、為什么采購成本降低2%，利潤就增加10%三、傳統(tǒng)采購管理的四大誤區(qū)與新型采購戰(zhàn)略的四大創(chuàng)新四、降低采購成本的十大理..

戰(zhàn)略采購與談判技巧

主講老師：翟光明 課程時長：2 天

課程特色 本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

主講老師：張仲豪 課程時長：2 天

● 課程背景 開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩法寶，采購就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)..

項目采購、招投標、合同與供應商管理

主講老師：張佩星 課程時長：2 天

規(guī)范的項目采購過程 Ø 項目管理流程概述 五大過程組和九大技能領域..

MRO間接物料及備品備件采購

主講老師：宮迅偉 課程時長：0 天

一、MRO采購流程中各關鍵節(jié)點的控制Key points control in MRO purchasing process為什么說MRO物料是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)Why MRO materi..

Excel在采購成本控制和采購談判中的應用

主講老師：楊云 課程時長：0 天

第一部份 Excel的基礎1.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）2.友好界面表格的制作及保護3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應用5.圖形展示和在線分析..

采購成本分析與控制

主講老師：宮迅偉 課程時長：2 天

第一天3小時，如何透視供應商成本結構Analyze supplier’s cost structure采購成本結構是怎樣的How about purchasing cost struct..

老總如何管理采購

主講老師：宮迅偉 課程時長：2 天

第一模塊、如何提升采購競爭力？為什么要提升“采購力”？如何給采購定績效指標？采購有那么重要嗎？3個數(shù)據(jù)告訴你！500強公司是如何降低采購成本的？10種方法！如何用..

基于戰(zhàn)略的采購管理實戰(zhàn)

主講老師：宮迅偉 課程時長：1 天

一、我們戰(zhàn)略采購了嗎？戰(zhàn)略采購理論與實踐戰(zhàn)略采購是故弄玄虛嗎？公司高度看競爭策略看不僅僅成本面向長期未來供應商都是伙伴嗎為何要戰(zhàn)略采購三個數(shù)據(jù)提升戰(zhàn)略采購的地位如何把企業(yè)..

高層采購供應管理領導力

主講老師：宮迅偉 課程時長：2 天

第一章 領導與管理——做一個管理者還是一個領導者？什么是領導力、執(zhí)行力領導者應該干什么領導力理論行動激勵者六種領導風格領導力效用的情境權變模型領導力效用的..

采購與供應鏈的雙贏談判

主講老師：張誠忠 課程時長：2 天

本課程為張誠忠老師《采購與供應鏈的雙贏談判》培訓。“雙贏談判”是把談判當作一個合作的過程，談判的雙方通常在利益與需求上存在一定的矛盾，需要通過談判來化解矛盾，并嘗試和對手像伙伴一..

國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定

主講老師：閣策 課程時長：1 天

一、《規(guī)定》出臺背景1．修訂的必要性二、起草《規(guī)定》的主要思路1．落實簡政放權 2．賦予企業(yè)自主決策的靈活性3．信息公開，加強監(jiān)督三、國有金融企業(yè)集中采購制度構建的基本思路1．企..

軍隊采購項目的招投標策略與技巧

主講老師：閣策 課程時長：2 天

導入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題！第一講：招投標基礎知識及中標策略總覽圖一、招投標的基本概念1．招投標制度的起源2．我國招投標制度發(fā)展史1）第一階段：招投標制度..

國有企業(yè)招標采購法律法規(guī)及風險防范

主講老師：趙中翔 課程時長：1 天

第一講：招標最新動態(tài)一、招標最新動態(tài)1. “放、管、服”下的國企采購形勢2. “證照分離”下的資質改革3. 采購人的主體責任進一步加強4...

項目采購管理過程與方法（工程）

主講老師：潘德有 課程時長：2 天

一、項目采購管理原則與概念1、項目采購管理的定義和說明；2、國際項目采購管理新興實踐；1）物資采購與施工單位選擇先進工具應用2）如何與供應商分攤采購風險3）采購法律與法規(guī)說明4）物流..

國有企業(yè)招標采購規(guī)范與案例解析

主講老師：閣策 課程時長：2 天

引言：廢除最低價中標，你怎么看？一、招投標概述1．招投標制度的起源2．招投標制度的國際現(xiàn)狀3．我國招投標制度發(fā)展史1）第一階段：招投標制度初步建立2）第二階段：招投標制度規(guī)范發(fā)展..

采購合同管理及法律風險防范

主講老師：蘇建偉 課程時長：1 天

第一講：規(guī)范采購管理制度是企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)1、規(guī)范采購管理是企業(yè)降低成本的重要途徑2、規(guī)范采購管理是保證產(chǎn)品質量的重要前提3、建立科學完備的采購體系第二講：項目采購管理主要流程1、采購計..

政府采購項目招投標策略與技巧

主講老師：閣策 課程時長：2 天

導入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題！第一講：政府采購與招投標基礎知識一、政府采購的基本概念及法律法規(guī)1．政府采購的基本概念1）政府采購定義2）政府采購的主體3..

國有企業(yè)集中采購與招標規(guī)范案例解析

主講老師：閣策 課程時長：1 天

引言：廢除最低價中標，你怎么看？一、招投標概述1．招投標制度的經(jīng)濟實質是什么2．招標采購與非招標采購1）公開招標與邀請招標2）競爭性談判與競爭性磋商3）競價采購與詢比采購4）單源..

結果導向過程合規(guī)——招標采購實務操作與案例解析

主講老師：閣策 課程時長：2 天

引言：廢除最低價中標，你怎么看？一、招投標概述與招標工作的戰(zhàn)略規(guī)劃1．招投標的基本流程2．招投標的時間軸3．招投標制度的起源4．招投標制度的國際現(xiàn)狀5．我國招投標制度發(fā)展史1）第..

放管服背景下 國有企業(yè)采購最新動態(tài)、內(nèi)控制度的構建與風險防范...

主講老師：趙中翔 課程時長：2 天

第一講：深化改革與優(yōu)化營商背景下招標采購領域最新法規(guī)政策解讀一、最新招標投標領域新出臺的政策、法規(guī)解讀1. 《招標投標法》與《政府采購法》兩法體系的銜接和比較適用2. 《招標投標法修訂意見稿》要..

茅塞頓開——政府采購質疑投訴的道法術

主講老師：趙中翔 課程時長：2 天

導入：四個問題、課堂紀律、分組組建第一講：道一、質疑投訴好不好1. 古訓1）以和為貴2）天時地利人和2. 現(xiàn)實1）比例逐年上升2）適時反擊3. 大環(huán)境1）流程越來越規(guī)..

招標投標法實施條例講解及國有企業(yè)采購實務講解與風險防范...

主講老師：趙中翔 課程時長：2 天

第一講：招標采購制度介紹一、招標采購制度介紹1. 招標采購制度的起源2. 招標制度在我國的發(fā)展歷程前世-今生-來世案例：視頻資料3. 新形勢下的招標采購制度二、我國目前招標采購的..

政府采購基礎知識與投標策略與技巧

主講老師：趙中翔 課程時長：1 天

導入：請大家討論后列出本次培訓希望解決的問題第一講：政政府采購的基本概念及法律法規(guī)一、政府采購的基本概念1. 政府采購定義2. 政府采購對象3. 政府采購原則4. 政府采購形式案..

采購談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

主講老師：郭濤 課程時長：2 天

課程背景：隨著地球資源的約束、供應商的一體化、經(jīng)濟全球化、知識技術轉化為產(chǎn)品過程的時間變短、消費者的個性化需求、外包戰(zhàn)略、虛擬生產(chǎn)……導致企業(yè)對外外購比越來越大，英國貝利咨詢..

高成低就：顧問式銷售變采購為投資

主講老師：葉敦明 課程時長：2 天

第一篇 顧全大局，戰(zhàn)略性采購高層介入早1、案例分析（一）：在你見到高層前，他早已見到你！1）交易型銷售為何最容易“見光死”2）高層參與采購的“啞鈴型&rd..