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蘇州干部培訓(xùn)講師
  • 何朔培訓(xùn)講師

    何朔

    12年招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 政府招標(biāo)...

  • 葉敦明培訓(xùn)講師

    葉敦明

      ABB輸配電、韓國(guó)現(xiàn)...

  • 李朋宸培訓(xùn)講師

    李朋宸

    云南志謀管理咨詢郵箱公司首席導(dǎo)師 ...

  • 吳梓境培訓(xùn)講師

    吳梓境

     資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家 北京...

  • 李真培訓(xùn)講師

    李真

    李真老師 宏觀經(jīng)濟(jì)專家 25年經(jīng)...

  • 劉淼培訓(xùn)講師

    劉淼

    十年砥礪 20個(gè)行業(yè)千家財(cái)務(wù)咨詢實(shí)踐...

  • 許哲銘培訓(xùn)講師

    許哲銘

    PDCA®性格密碼系統(tǒng)的創(chuàng)始...

典型客戶
蘇州干部培訓(xùn)公開課

  • ISO9001:2015 國(guó)家注冊(cè)

      朱老師      

    12 天

    課程收益：內(nèi)容提綱 課程內(nèi)容 案例教學(xué) 課時(shí)第一天一、質(zhì)量管理體系概論 1、ISO9001：2015修訂背景說(shuō)明 2、ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)的主要變化 3、大質(zhì)量概念詳解 4、質(zhì)量管理新七大原則 5、過(guò)程方法與程序的簡(jiǎn)介； 6、風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介..
  • 課程收益：第一章 計(jì)量?jī)x器的重要性 1）計(jì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證 2）計(jì)量是節(jié)能降耗的重要手段和企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù) 3）計(jì)量對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的影響第二章 法定計(jì)量單位 1）國(guó)際單位制-輔助單位 2）國(guó)際單位制-導(dǎo)出單位 ..

  • MTP中層干部管理能力提升

      周老師      

    6H 天

    課程收益：一、管理角色認(rèn)知Ø管理者基本管理職能Ø管理者兩大責(zé)任功能Ø職業(yè)人的角色定位Ø構(gòu)建團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景二、卓越溝通技能Ø如何與上司有效溝通Ø..

  • 內(nèi)部講師（TTT）訓(xùn)練

      韋老師      

    2 天

    課程收益：第一部分培訓(xùn)師的素養(yǎng)一、培訓(xùn)師的角色認(rèn)知二、優(yōu)秀培訓(xùn)師的素質(zhì)培訓(xùn)師自畫像：你心中的培訓(xùn)師1．良好的職業(yè)道德2．正確的教學(xué)宗旨3．前沿性的專業(yè)4．流利的口頭、書面表達(dá)能力5．豐富的教學(xué)技巧6．完美的修養(yǎng)、個(gè)..

  • TTT內(nèi)部講師培訓(xùn)

      JASO      

    2 天

    課程收益：第一部分 培訓(xùn)師的素養(yǎng) 一、 培訓(xùn)師的角色認(rèn)知 二、 優(yōu)秀培訓(xùn)師的素質(zhì) 培訓(xùn)師自畫像：你心中的培訓(xùn)師 1． 良好的職業(yè)道德 2． 正確的教學(xué)宗旨 3． 前沿性的專業(yè) 4． 流利的口頭、書面表達(dá)能力 5． 豐富..

  • ISO14001內(nèi)部審核員培訓(xùn)

      鮮萬(wàn)世      

    2 天

    課程收益：1、ISO14001基本知識(shí)講解ISO14001產(chǎn)生概述；企業(yè)做好ISO14001的好處；通常推行ISO14001的步驟；領(lǐng)導(dǎo)層如何支持ISO14001；如何在全員中推廣ISO14001。ISO14001標(biāo)準(zhǔn)講解..

  • OHSAS18001內(nèi)部審核員培訓(xùn)

      李小河      

    2 天

    課程收益：1、OHSAS18001基本知識(shí)講解OHSAS18001產(chǎn)生概述；2、何為OHSAS?2007版本與1999版本的區(qū)別；企業(yè)做好OHSAS18001的好處；通常推行OHSAS18001的步驟；領(lǐng)導(dǎo)層如何支持OHS..

  • MTP中層干部管理才能訓(xùn)練計(jì)劃

      沈老師      

    2 天

    課程收益：第一部 管理基石一、管理概念1. 管理的目的2. 管理的對(duì)象3. 管理的方法 二、管理角色1. 向上管理2. 向下管理3. 平行管理4. 對(duì)外管理三、管理心態(tài)1. 七大基本心態(tài)2. 意識(shí)性..

  • ISO14001國(guó)家注冊(cè)內(nèi)部審核員

      朱昌國(guó)      

    2 天

    課程收益：一、ISO14001基本知識(shí)講解 1. ISO14001產(chǎn)生概述2. 企業(yè)做好ISO14001的好處3. 通常推行ISO14001的步驟4. 領(lǐng)導(dǎo)層如何支持ISO140015. 如何在全員中推廣ISO14001 ..

  • TTT內(nèi)部講師培訓(xùn)

      周      

    2 天

    課程收益：課程目標(biāo) 通過(guò)兩天的訓(xùn)練，幫助企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在控場(chǎng)技巧、課堂場(chǎng)面應(yīng)對(duì)、高難度問(wèn)題解答、TTT訓(xùn)練10大能力塑造、個(gè)性風(fēng)格養(yǎng)成方面得以全面提升。 課程對(duì)象 內(nèi)部培訓(xùn)師、專（兼）職培訓(xùn)師（咨詢師）、培訓(xùn)管理人員、職業(yè)經(jīng)理人等 ..

  • MTP中層干部管理才能訓(xùn)練計(jì)劃

                       

    3 天

    課程收益：引言 第一部 管理基石 一、管理概念 1.管理的目的 2.管理的對(duì)象 3.管理的方法 二、管理角色 1.向上管理 2.向下管理 3.平行管理 4.對(duì)外管理 三、管理心態(tài) 1.七大基本心態(tài) ..
  • 課程收益：1、概述什么是IECQ-HSPM QC080000:2012？介紹IEC、IECQ、HSPM分別是什么意思IECQ-HSPM QC080000：2012的發(fā)展過(guò)程推行IECQ-HSPM的好處和意義等。QC080000..
蘇州干部培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：課程大綱：（每個(gè)模塊三個(gè)小時(shí)左右） 一、開營(yíng) 1、 課堂約定 2、 互相認(rèn)識(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè) 3、 初始化學(xué)習(xí)提升效果圖 4、 課程期許 5、 什么是培訓(xùn)？ 6、 什么是培訓(xùn)師？ 7、 為什么要培訓(xùn)？ 8、..
  • 課程收益：一． 背景企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨著技術(shù)更新、設(shè)備更新和員工成長(zhǎng)的問(wèn)題。員工隊(duì)伍的專業(yè)度要求越來(lái)越高，職業(yè)能力要求越來(lái)越高，上下游工序的配合越來(lái)越緊密……這一切都離不開“員工成長(zhǎng)計(jì)劃&rdq..
  • 課程收益：第一次課（2小時(shí)）（一）、公司內(nèi)部控制治理實(shí)務(wù)1、公司治理基礎(chǔ)及國(guó)際視野2、公司治理方法解析3、企業(yè)治理實(shí)務(wù)4、董事會(huì)組建與運(yùn)作5、監(jiān)事會(huì)組建與運(yùn)作6、董事決策工具實(shí)務(wù)7、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實(shí)務(wù)8、公司..
  • 課程收益：企業(yè)管理人員全面風(fēng)險(xiǎn)管理（一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)與內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)性解讀 （二）全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體開展（三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)1、 組織架構(gòu)與三道防線建設(shè)（適當(dāng)性與有效性）；2、 企業(yè)文化與風(fēng)險(xiǎn)管理（企業(yè)管控三角理..
  • 課程收益：一、銀保監(jiān)會(huì)合規(guī)文件分析1、《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》要點(diǎn)解讀2、理財(cái)業(yè)務(wù)監(jiān)管框架3、“三三四十”專項(xiàng)治理和綜合治理4、理財(cái)產(chǎn)品信息登記系統(tǒng)二、《商業(yè)銀行股權(quán)管理..
  • 課程收益：第一部分 新政策下的商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系構(gòu)建一、銀監(jiān)局關(guān)于建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控體系（一）內(nèi)控合規(guī)體系建立與信息共享（二）新政策下的內(nèi)控體系建設(shè)思路（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)內(nèi)控體系所帶來(lái)的挑戰(zhàn)二、內(nèi)部控制..
  • 課程收益：第一天 內(nèi)部控制概述一、內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展（一）內(nèi)部控制的產(chǎn)生（二）內(nèi)部控制的發(fā)展二、內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則（一）內(nèi)部控制的目標(biāo)和作用1. 業(yè)績(jī)目標(biāo)2. 信息目標(biāo)3. 合規(guī)性目標(biāo)（二..
  • 課程收益：第一部分 公司法與董監(jiān)事履職一、公司內(nèi)部治理方法與框架1、將經(jīng)營(yíng)權(quán)分解為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，分授給董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)，其基本思想是三權(quán)分立和權(quán)利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。2、公司治理..
  • 課程收益：第一部分 風(fēng)險(xiǎn)概念與操作風(fēng)險(xiǎn)防控1. 習(xí)總書記提出的防范化解各領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)要求理解（1） 警惕“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀牛”事件（2） 防范風(fēng)險(xiǎn)的先手，應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的..
  • 課程收益：第一部分 公司法與董監(jiān)事履職一、公司內(nèi)部治理方法與框架1、將經(jīng)營(yíng)權(quán)分解為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，分授給董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)，其基本思想是三權(quán)分立和權(quán)利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。2、公司治理..
  • 課程收益：第一部分 操作風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與管理框架第一節(jié) 操作風(fēng)險(xiǎn)管理的概述一、操作風(fēng)險(xiǎn)的起源（一）操作風(fēng)險(xiǎn)提出的背景和原因（二）操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)案例1.巴林銀行倒閉事件2.日本大和銀行事件3.中國(guó)銀行開平之..
  • 課程收益：一、銀行工作人員合規(guī)案防與風(fēng)險(xiǎn)管理概述1、什么是銀行工作人員合規(guī)案防與風(fēng)險(xiǎn)管理1.1、金融風(fēng)險(xiǎn)與非金融風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別1.2、法律風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系1.3、金融機(jī)構(gòu)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的種類2、銀行工作人員風(fēng)險(xiǎn)的..
  • 課程收益：一、銀保監(jiān)會(huì)合規(guī)文件分析1、《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》要點(diǎn)解讀2、理財(cái)業(yè)務(wù)監(jiān)管框架3、“三三四十”專項(xiàng)治理和綜合治理4、理財(cái)產(chǎn)品信息登記系統(tǒng)二、《商業(yè)銀行股權(quán)管理..
  • 課程收益：1.習(xí)總書記提出的防范化解各領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)要求理解（1）警惕“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀牛”事件（2）防范風(fēng)險(xiǎn)的先手，應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的高招（3）防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，..
  • 課程收益：第一部分 新政策下的商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系構(gòu)建一、銀監(jiān)局關(guān)于建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控體系（一）內(nèi)控合規(guī)體系建立與信息共享（二）新政策下的內(nèi)控體系建設(shè)思路（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)內(nèi)控體系所帶來(lái)的挑戰(zhàn)二、內(nèi)部控制..
  • 課程收益：（一）、公司治理、董（監(jiān)）事會(huì)管理及其實(shí)務(wù)1、公司治理基礎(chǔ)及國(guó)際視野2、公司治理方法解析3、國(guó)有企業(yè)治理實(shí)務(wù)4、董事會(huì)組建與運(yùn)作5、監(jiān)事會(huì)組建與運(yùn)作6、董事決策工具實(shí)務(wù)7、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實(shí)務(wù)8、公司治理..
  • 課程收益：一、海關(guān)稽查環(huán)境分析1、通關(guān)一體化下的海關(guān)稽查趨勢(shì)2、關(guān)檢融合后的海關(guān)稽查新動(dòng)向3、第三方中介機(jī)構(gòu)協(xié)助海關(guān)稽核查介紹4、海關(guān)稽查方法與稽查手段介紹二、內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)方法介紹1、進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)制度建立2..
  • 課程收益：第一部分 操作風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與管理框架第一節(jié) 操作風(fēng)險(xiǎn)管理的概述一、操作風(fēng)險(xiǎn)的起源（一）操作風(fēng)險(xiǎn)提出的背景和原因（二）操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)案例1.巴林銀行倒閉事件2.日本大和銀行事件3.中國(guó)銀行開平之..
  • 課程收益：1.習(xí)總書記提出的防范化解各領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)要求理解（1）警惕“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀牛”事件（2）防范風(fēng)險(xiǎn)的先手，應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的高招（3）防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，..
  • 課程收益：第一部分 風(fēng)險(xiǎn)概念與操作風(fēng)險(xiǎn)防控1. 習(xí)總書記提出的防范化解各領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)要求理解（1） 警惕“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀牛”事件（2） 防范風(fēng)險(xiǎn)的先手，應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的..
  • 課程收益：（一）、公司治理、董（監(jiān)）事會(huì)管理及其實(shí)務(wù)1、公司治理基礎(chǔ)及國(guó)際視野2、公司治理方法解析3、國(guó)有企業(yè)治理實(shí)務(wù)4、董事會(huì)組建與運(yùn)作5、監(jiān)事會(huì)組建與運(yùn)作6、董事決策工具實(shí)務(wù)7、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實(shí)務(wù)8、公司治理..
  • 課程收益：第一天 內(nèi)部控制概述一、內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展（一）內(nèi)部控制的產(chǎn)生（二）內(nèi)部控制的發(fā)展二、內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則（一）內(nèi)部控制的目標(biāo)和作用1. 業(yè)績(jī)目標(biāo)2. 信息目標(biāo)3. 合規(guī)性目標(biāo)（二..
  • 課程收益：第一部分 操作風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與管理框架第一節(jié) 操作風(fēng)險(xiǎn)管理的概述一、操作風(fēng)險(xiǎn)的起源（一）操作風(fēng)險(xiǎn)提出的背景和原因（二）操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)案例1.巴林銀行倒閉事件2.日本大和銀行事件3.中國(guó)銀行開平之..
  • 課程收益：第一次課（2小時(shí)）（一）、公司內(nèi)部控制治理實(shí)務(wù)1、公司治理基礎(chǔ)及國(guó)際視野2、公司治理方法解析3、企業(yè)治理實(shí)務(wù)4、董事會(huì)組建與運(yùn)作5、監(jiān)事會(huì)組建與運(yùn)作6、董事決策工具實(shí)務(wù)7、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實(shí)務(wù)8、公司..
  • 課程收益：導(dǎo)入： 1.跨部門協(xié)作困難的表現(xiàn)癥狀有哪些？本位主義丨視野局限丨信息差丨2.跨部門協(xié)作三種績(jī)效表現(xiàn)公式1+1＞2、1+1=2、1+1＜23.什么造成了“部門墻”？本位主義丨視野局限丨信息差..
  • 課程收益：第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理概述案例導(dǎo)入：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與必要性一、什么是風(fēng)險(xiǎn)？1. 風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生2. 風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源3. 風(fēng)險(xiǎn)的三要素二、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與價(jià)值2. 風(fēng)險(xiǎn)的概念與演變3. 風(fēng)險(xiǎn)的..
  • 課程收益：操作風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與管理框架第一節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的概述一、操作風(fēng)險(xiǎn)的起源（一）商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)提出的背景和原因（二）操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)案例1.巴林銀行倒閉事件2.日本大和銀行事件3.中國(guó)銀行開平之劫4.邯鄲農(nóng)行金庫(kù)盜..
  • 課程收益：第一講 如何做好“三會(huì)”和黨員發(fā)展工作一、“三會(huì)”的基本要求和主要流程1、支部大會(huì)的要求及流程 2、支委會(huì)的要求及流程3、黨小組會(huì)的要求和流程二、黨員發(fā)展工作的原則和..
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