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集團管控進化論：從適應、可控、優(yōu)秀，到卓越之路 【卓越集團管控4.0】...

地點： 北京 (北京) 價格：￥12800 時間：2018-11-14

第一天：集團管控一、 集團為什么難管，什么是集團管控？二、 管控體系設計六步法三、 管控體系的高效運作（圍繞集團創(chuàng)新與價值創(chuàng)造的管理體系）四、 配合管控的組織優(yōu)化或再造核心突破點第二天：..

集團視角的內控和風險管理體系

地點： 北京 (北京) 價格：￥8000 時間：2014-11-21

《集團視角的內控和風險管理體系》大綱1、從內部控制進階到風險管理1) 內部控制的歷史演進（從內部牽制到COSO框架為標志的一體化內控）2) 從內部控制到風險管理是集團化企業(yè)必..

集團企業(yè)人力資源管控

地點： 北京 (北京) 價格：￥8000 時間：2014-10-24

一、中國企業(yè)集團化人力資源管理的問題１、集團組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，新的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰(zhàn)略的有效載體，集團戰(zhàn)略績效目標難以落地與執(zhí)行..

集團企業(yè)母子公司文化戰(zhàn)略與整合管控

地點： 北京 (北京) 價格：￥6600 時間：2014-08-24

第一部分:企業(yè)文化建設步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心◆建設企業(yè)文化應從何處入手◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內容◆提升企業(yè)價值觀的過程概述◆價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內..

集團企業(yè)母子公司品牌戰(zhàn)略與資源整合管控

地點： 北京 (北京) 價格：￥13000 時間：2014-08-22

第一部分 全球再平衡的世界和營銷的現(xiàn)狀什么是營銷?打造營銷模式的9個核心要素第二部分 讓營銷成為公司的增長引擎七種營銷變革創(chuàng)新行動1、從市場細分到細分戰(zhàn)略2、從銷售產(chǎn)品到解決方案..

集團企業(yè)母子公司戰(zhàn)略性成本管控

地點： 北京 (北京) 價格：￥13000 時間：2014-07-26

1.成本動因 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對著競爭對手咄咄逼人的“低價競爭”，而在另一方面，公司..

集團企業(yè)母子公司信息化戰(zhàn)略與管控

地點： 北京 (北京) 價格：￥6600 時間：2014-06-22

一、企業(yè)信息化規(guī)劃導論1.　企業(yè)信息化的作用與內涵2.　企業(yè)信息化存在的主要問題二、企業(yè)信息化規(guī)劃的理論基礎1.　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃基礎——企業(yè)戰(zhàn)略管理理論2.　..

集團企業(yè)運營流程管控

地點： 北京 (北京) 價格：￥13000 時間：2014-06-20

第一單元：流程設計1. 系統(tǒng)思維（SIPOC2. 流程設計的一個宗旨3. 流程設計的三個黃金準則4. 流程設計的四個環(huán)節(jié)流程開發(fā)四環(huán)節(jié)流程設計三要點第二單元：再造卓越基因..

集團企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略

地點： 北京 (北京) 價格：￥13000 時間：2014-05-23

第一節(jié) 股之性格第二節(jié) 國稅優(yōu)惠政策之資產(chǎn)轉移第三節(jié) 業(yè)務并購第四節(jié) 股權信托第五節(jié) 無形資產(chǎn)入股之定價調節(jié)第六節(jié) 投資目標之重組第七節(jié) 風險控制的并購條款 ..

集團公司董事會治理操作實務與組織結構設計

地點： 北京 (北京) 價格：￥13000 時間：2014-04-26

專題一：董事會治理及其實務1、 公司治理綜述1） 公司治理產(chǎn)生背景及其意義2） 當前公司治理前沿及其困境3） 董事會治理是公司治理核心2、 董事會的功能及模式1） 董事會產(chǎn)生的背..

集團制勝之智慧核心-構建企業(yè)集團治理與組織管控策略...

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

一、紙老虎到真老虎、集團管控之諦——管控思考1、集團管控正當其時2、集團管控之難3、集團管控的戰(zhàn)略思考4、集團管控的四根支柱二、關聯(lián)與責任、集團管控之術&..

通信設備行業(yè)集團客戶銷售高級研討課程

主講老師：林恩 課程時長：3 天

導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關系；3、把握通信設備行業(yè)營銷的“咨詢”和&ldquo..

電信行業(yè)集團客戶銷售高級研討

主講老師：林恩 課程時長：3 天

導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關系；3、把握電信行業(yè)營銷的“咨詢”和“企..

IT行業(yè)集團客戶銷售高級研討

主講老師：林恩 課程時長：3 天

導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關系；3、把握IT行業(yè)營銷的“咨詢”和“企..

大型設備制造行業(yè)集團客戶銷售高級研討

主講老師：林恩 課程時長：3 天

導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關系；3、把握大型設備制造行業(yè)營銷的“咨詢”和&ldq..

集團公司財務管控

主講老師：馮鵬程 課程時長：2 天

培訓提綱】： 第一章 集團管控是財務管控的基礎 一、企業(yè)集團概述 1．企業(yè)集團是什么？ 2．集團有三種核心功能 3．集團最大的軟肋 二、集團公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管..

電信運營商-3G全業(yè)務時代集團客戶經(jīng)理綜合能力提升...

主講老師： 課程時長：2 天

一、我們處在怎樣的變局環(huán)境中 營銷本質的變遷與電信運營商競爭新格局二、3G時代的營銷特征 1、3G時代電信營銷的特征 ——全面客戶體驗環(huán)境的營造 2、3G時代電信..

電信集團客戶服務營銷技能訓練

主講老師： 課程時長：2 天

顧客于運營商的企業(yè)價值 *價值組成 *失去顧客的代價分析 *顧客選擇運營商的五項關鍵因素 *運營商實現(xiàn)顧客終生價值的前提條件 *顧客離網(wǎng)的主要原因分析與研討 *運營商留住老顧客的八大..

電信集團客戶分析與管理

主講老師： 課程時長：1 天

集團客戶分析 移動市場的特點與集團客戶服務營銷 有效發(fā)掘集團客戶的電信需求 集團客戶的四種購買行為 集團客戶購買決策過程分析 集團客戶購買的八大階段 集團客戶的高效商業(yè)合作模型 ..

集團管控的流程與方法

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

【課程基本內容】 流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結果具有決定性的影響！ 流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！ 實現(xiàn)卓越績效是..

“集團模式下的行政管理與控制”課程大綱

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

第一單元：集團管控概述——集團行政管控模式構建的基本依據(jù) 一、集團公司的核心管理能力——集團公司管控 1、集團公司管控的戰(zhàn)略思考 2、集團公司管控..

集團管控的流程與方法

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結果具有決定性的影響！ 流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！ 實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追..

集團客戶營銷與雙贏談判實戰(zhàn)研討課程

主講老師：林恩 課程時長：3 天

一、集團客戶分析1.集團客戶特征1.采購對象不同2.采購金額不同3.銷售方式不同4.服務要求不同2.集團客戶資料收集1.客戶資料2.競爭對手3.項目資料4.客戶個人資..

集團公司治理與董事會運作

主講老師：李波 課程時長：2 天

（一）、公司治理概述 　　1、公司治理的定義 　　2、公司治理的內容 　　3、公司治理的目標與核心問題 　　4、公司治理結構模型 　　5、公司治理機制 （二）、公司治理問題及對策..

集團戰(zhàn)略與集團管控

主講老師：李波 課程時長：2 天

當全球跨國公司成為世界經(jīng)濟一體化的強大引擎時，中國企業(yè)集團已經(jīng)不可否認地成為我國經(jīng)濟新一輪增長的亮點， 在未來國際化的市場競爭中，企業(yè)集團將無可爭議地成為我國經(jīng)濟的主力軍，我國近20年的集團化實踐成功經(jīng)..

軟件行業(yè)集團客戶銷售高級研討課程

主講老師：林恩 課程時長：3 天

導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關系；3、把握軟件行業(yè)營銷的“咨詢”和“企..

集團公司財務管理策略和方法

主講老師：陳光 課程時長：2 天

一、集團公司財務管理規(guī)律認識 1. 集團公司類型和管理重點 2. 集團公司財務管理問題透視 3. 集團公司財務管理目標 4. 集團財務公司財務關系 5. 集團公司財務管理體系 6. ..

集團管控的現(xiàn)實與實踐

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

集團管控本質 集團管控本質目的是什么？對此問題的錯誤認知會給中國集團型企業(yè)帶來災難性的后果！由于集團與單體公司在管控體系的設計上嚴重不同，只有真正掌握集團管控五步法的獨特實戰(zhàn)步驟，才能確保集團大戰(zhàn)略目標..

集團財務管理專業(yè)財務管理培訓

主講老師：陳國慶 課程時長：2 天

一、解讀集團公司管控（一）集團公司不同于企業(yè)集團，更不同于一體化大企業(yè)1、集團公司2、企業(yè)集團3、一體化大企業(yè)4、集團公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方（二）集團公司的..

系統(tǒng)集成行業(yè)集團客戶銷售高級研討課程

主講老師：林恩 課程時長：3 天

導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關系；3、把握系統(tǒng)集成行業(yè)營銷的“咨詢”和&ldquo..

面向政府、集團客戶的項目營銷

主講老師：王浩 課程時長：2 天

一、政府、集團項目購買分析案例：從食品監(jiān)管看政府管治特征……客戶組織結構與運行規(guī)則政府客戶集團企業(yè)客戶項目采購決策分析項目采購的基本流程項目采購決..

集團供應商質量管理實訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一講 供應商管理概述采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?一．采購供應工作流程二. 企業(yè)采購供應工作的癥結三．供應商管理概述分析：企業(yè)如何貫徹流程管..

集團企業(yè)的管控方法

主講老師：張九元 課程時長：2 天

一、集團管控模式共識1、集團管控核心問題2、管控模式的探討3、集權與分權4、統(tǒng)籌與專顧二、集團管控必須堅守的原則1、宏觀思維2、大局觀念3、系統(tǒng)控制4、整合資源5..

集團財務管控

主講老師：王澤瑩 課程時長：1 天

一、集團管控與集團財務管控的關系是什么？ 1、關于集團管控2、關于集團財務管控集團財務管控內涵是什么集團財務管控的主要模式集團財務管控在集..

房地產(chǎn)集團戰(zhàn)略轉型與創(chuàng)新 沙盤模擬演練課程

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

1. 經(jīng)濟新常態(tài)什么是經(jīng)濟新常態(tài)經(jīng)濟新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律一二三四線城市市場特征分析2.房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 房地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域市場環(huán)境 房地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境 房地產(chǎn)企..