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集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理策略和方法

課程編號(hào):5027

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2243

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:陳光

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)律認(rèn)識(shí)
1. 集團(tuán)公司類型和管理重點(diǎn)
2. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問題透視
3. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)關(guān)系
5. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系
6. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)
典型案例分析
二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制
1. 集團(tuán)公司治理中財(cái)務(wù)機(jī)制
2. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委派制實(shí)施
3. 集團(tuán)公司集權(quán)與分權(quán)
4. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決策機(jī)制
5. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織變革
6. 集團(tuán)公司財(cái)會(huì)制度
典型案例分析
三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃
1. 集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2. 集團(tuán)公司投資規(guī)劃
3. 集團(tuán)公司融資規(guī)劃
4. 集團(tuán)公司盈利規(guī)劃
5. 集團(tuán)公司預(yù)算機(jī)制
典型案例分析
四、集團(tuán)公司全面預(yù)算管理制度
1. 全面預(yù)算管理組織
2. 全面預(yù)算管理模式
3. 預(yù)算目標(biāo)測(cè)算和博奕
4. 預(yù)算編制基本方法
5. 預(yù)算編制依據(jù)和算法
6. 預(yù)算控制程序和方法
7. 預(yù)算差異分析和調(diào)整
8. 預(yù)算考核與KPI管理
典型案例分析
五、集團(tuán)公司并購(gòu)項(xiàng)目運(yùn)作
1. 集團(tuán)公司并購(gòu)效應(yīng)分析
2. 集團(tuán)公司并購(gòu)戰(zhàn)略選擇
3. 目標(biāo)公司選擇和價(jià)值評(píng)估
4. 目標(biāo)公司風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和分析
5. 并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合
典型案例分析
六、集團(tuán)公司內(nèi)部控制實(shí)施
1. 集團(tuán)公司內(nèi)部控制目標(biāo)
2. 集團(tuán)公司內(nèi)部控制方式
3. 集團(tuán)公司會(huì)計(jì)控制
4. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制
5. 集團(tuán)公司內(nèi)審控制
6. 集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制
典型案例分析
七 、集團(tuán)公司納稅籌劃
1. 偷稅/避稅/納稅籌劃的區(qū)別
2. 企業(yè)盈利與納稅成本分析
3. 納稅籌劃的基本方法
4. 主要環(huán)節(jié)納稅籌劃策略和技巧
5. 納稅籌劃中的外腦借用
典型案例分析
八、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)告管理
1. 集團(tuán)公司做假帳的防范
2. 集團(tuán)公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制
3. 集團(tuán)公司關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
4. 集團(tuán)公司表外事項(xiàng)的關(guān)注
5. 與注冊(cè)會(huì)計(jì)師的溝通
典型案例
九、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化
1. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化解決的問題
2. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化策略
3. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化方案
4. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化成功的關(guān)鍵
5. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化的有效實(shí)施
典型案例分析

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