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中層執(zhí)行力：沒有任何借口的執(zhí)行力

主講老師：胡既白 課程時長：1 天

第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？第二章 執(zhí)行力缺失的原因1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行&mdash..

打造卓越高效的執(zhí)行力

主講老師：齊振宏 課程時長：2 天

模塊一 領導和領導力1.什么是領導和領導力2.領導者權力的5大來源3.領導的3大作用4.通用電器領導人的4E模型5.頭腦風暴：領導者與管理者的區(qū)別究竟是什么？6.案例分析與研討：如何..

6酒店贏在戰(zhàn)略執(zhí)行力

主講老師：王鳳生 課程時長：2 天

酒店贏在戰(zhàn)略執(zhí)行力（2天）第一講 酒店戰(zhàn)略執(zhí)行力一、酒店戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.酒店戰(zhàn)略2.國際品牌酒店的戰(zhàn)略管理二、為什么“執(zhí)行難”1.執(zhí)行的3+1模..

全員執(zhí)行力

主講老師：胡既白 課程時長：1 天

第一章：解讀執(zhí)行力問題 1.何謂真正的執(zhí)行？ 2.執(zhí)行力為什么很重要？ 3.全員執(zhí)行的三把標尺； 4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？第二章 個人執(zhí)行力缺失的原因 1.心態(tài)消極&mdash..

物業(yè)公司營銷策劃能力及銷售執(zhí)行力提升訓練

主講老師：朱華 課程時長：2 天

上篇：物業(yè)公司營銷策劃能力提升的思維、方法和技巧一、 物業(yè)公司營銷觀念的導入1、 物業(yè)公司營銷的對象和任務營銷思維的演變過程物業(yè)公司工作難點和營銷思維的建立2、 物業(yè)公司產(chǎn)品（服務）的特..

高效賦能管理——創(chuàng)新賦能執(zhí)行力

主講老師：陳亭如 課程時長：2 天

第一講：結果導向的執(zhí)行力案例導入：讓思維更清晰，讓結果更明確，是執(zhí)行力的首要原則一、向執(zhí)行要結果必須目標優(yōu)先1. 目標與結果的必然性2. 總目標與分目標的相關性二、結果的可衡量性1...

高效能店面營銷執(zhí)行力

主講老師：王哲光 課程時長：3 天

一、店面執(zhí)行難的立體解剖1、企業(yè)持久成功的關鍵——卓越執(zhí)行1）曾經(jīng)名噪一時的公司為什么會失敗2）優(yōu)秀企業(yè)制定的目標總能達到——關鍵在落實3）店..

執(zhí)行突破---打造團隊執(zhí)行力（管理層版）

主講老師：胡既白 課程時長：1 天

第一講：執(zhí)行密碼---執(zhí)行力是企業(yè)真正的護城河1. 什么是執(zhí)行力2. 什么是組織執(zhí)行力3. 執(zhí)行與戰(zhàn)略的關系4. 執(zhí)行力的真正價值5. 企業(yè)里面執(zhí)行力缺失的典型情況有哪些案例：女企業(yè)..

責任心與執(zhí)行力建設四大工具

主講老師：趙偉功 課程時長：2 天

第一講：明確管理者的使命一、直面知識經(jīng)濟時代管理新挑戰(zhàn)1. 管理的含義——通過他人使任務完成得更有效率2. 管理的三大核心要素1）明確目標2）匹配資源3）控制..

執(zhí)行突破——打造全員執(zhí)行力（員工層版）

主講老師：胡既白 課程時長：1 天

導入篇：認識執(zhí)行力----影響企業(yè)生存的核心力量1. 什么是執(zhí)行力2. 執(zhí)行力是企業(yè)和個人的真正核心競爭力3. 阻礙執(zhí)行力的八大病癥：怨、傲、推、糙、拖、靠、懶、盲4. 執(zhí)行鐵軍隊伍的兩大標..

卓越執(zhí)行力塑造高端沙盤模擬

主講老師：汪珈 課程時長：1 天

第一講：沙盤模擬一、沙盤模擬1. 課程導入2. 組建團隊二、沙盤講解1. 設定目標 2. 課程規(guī)則三、情景推演1. 角色扮演2. 決出結果四、復盤總結1. 經(jīng)驗總..

藥店店面營銷執(zhí)行力提升訓練

主講老師：朱華 課程時長：2 天

第一單元：執(zhí)行力就是結果力一、 管理大師說執(zhí)行二、 商業(yè)人格三、 結果思維1、 結果不是態(tài)度、任務、職責、2、 結果三要素3、 如何做結果四、 執(zhí)行不力的10個原因和12種表現(xiàn) ..

王者之劍 ——高效能執(zhí)行力提升訓練營

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、執(zhí)行難的立體解剖1、企業(yè)執(zhí)行難的原因1）為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標總能達到？2）執(zhí)行與執(zhí)行力3）執(zhí)行力不強的原因4）企業(yè)容易出現(xiàn)的執(zhí)行方式變樣執(zhí)行、遞減執(zhí)行、按需執(zhí)行肢解執(zhí)行、..

中高層干部職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升培訓

主講老師：韓鵬 課程時長：1 天

課程導入：1. 企業(yè)競爭說到底是人的競爭2. 人的競爭最終綜合素質之爭案例：理解海爾執(zhí)行官的觀點第一講：管理者素養(yǎng)與高效執(zhí)行力一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力1. 什么是執(zhí)行與執(zhí)行力？..

培育企業(yè)發(fā)展之根 ---高執(zhí)行力訓練

主講老師：李巍華 課程時長：2 天

一、企業(yè)執(zhí)行力之源1、企業(yè)如何達成愿景和使命1）為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標總能達到？2）企業(yè)戰(zhàn)略目標與員工的關系？3）企業(yè)的使命與員工的使命？2、企業(yè)執(zhí)行難的原因1）執(zhí)行力不強的原因 ..

高績效團隊建設與強化執(zhí)行力

主講老師：王曉茹 課程時長：2 天

第一講：高績效團隊建設互動思考：“家”文化是激勵還是束縛？——建立具有“贏”文化的團隊一、何為高績效團隊1. 高績效團..

打造企業(yè)高效執(zhí)行力系統(tǒng)的思維、方法和工具

主講老師：朱華 課程時長：2 天

第一單元：企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1. 企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀面面觀2. 執(zhí)行不力的10大癥狀3. 企業(yè)執(zhí)行力缺失的十二種表現(xiàn)第二單元：執(zhí)行不力的原因及對策動作分解1. 第一大病因：推過攬功，不負責任 ..

高效能店面營銷執(zhí)行力

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、店面執(zhí)行難的立體解剖1、企業(yè)持久成功的關鍵——卓越執(zhí)行1）曾經(jīng)名噪一時的公司為什么會失敗2）優(yōu)秀企業(yè)制定的目標總能達到——關鍵在落實3）店..

基于戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)性執(zhí)行力

主講老師：文瀚 課程時長：2 天

導引：打開管理者的心門，做人上善若水、做事行云流水第一講：管理者到經(jīng)營者思維模式轉變1. 未來組織的競爭力是什么？2. 企業(yè)樹根理論互動游戲：經(jīng)驗是負債，學習是未來第二講：角色定位與使命..

高效執(zhí)行力動作分解

主講老師：朱華 課程時長：2 天

一、 執(zhí)行力為什么低下？討論：為什么麻將執(zhí)行力強？企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀執(zhí)行不力的10大癥狀為什么企業(yè)執(zhí)行力缺失的十二種表現(xiàn)二、 執(zhí)行力是什么？管理大師說執(zhí)行執(zhí)行力就是追求結果的學問 ..

王者之劍 ——高效能執(zhí)行力提升訓練營

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、執(zhí)行難的立體解剖1、企業(yè)執(zhí)行難的原因1）為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標總能達到？2）執(zhí)行與執(zhí)行力3）執(zhí)行力不強的原因4）企業(yè)容易出現(xiàn)的執(zhí)行方式變樣執(zhí)行、遞減執(zhí)行、按需執(zhí)行肢解執(zhí)行、..

執(zhí)行力提升之十大原則

主講老師：張必成 課程時長：2 天

第一部分 愿景統(tǒng)一原則視頻分享：共同的目標一、愿景與目標管理1、愿景的作用2、什么是目標管理？3、目標管理的特點4、目標管理的原則5、目標管理的步驟第二部分 多走半步原則..

執(zhí)行力提升之六步法

主講老師：張必成 課程時長：2 天

案例分析：失敗的工作安排小組討論：分析失敗的原因第一部分 明確成果案例分析：辛苦的小李小組討論：如何分析與處理？一、成果來源于目標（1）、什么是目標？1、目標的定義2、因為有..

職業(yè)素養(yǎng)提升與執(zhí)行力塑造

主講老師：王澤仁 課程時長：2 天

第一講：職業(yè)化心態(tài)力——職業(yè)人的精神食糧一、職場五毒心態(tài)1、 怨：傷脾2、 恨：傷心3、 惱：傷肺4、 怒：傷肝5、 煩：傷腎二、職場五美心態(tài)1、 陽..

執(zhí)行力提升之六步法

主講老師：黃曉敏 課程時長：2 天

第一天上午一、執(zhí)行力認知1、超級執(zhí)行員工的三個特點：意愿、能力、勇氣2、執(zhí)行力的本質：結果思維和快速響應3、執(zhí)行不到位的8個原因4、執(zhí)行到位的3個基本要求：執(zhí)行的三位一體二、先有目標..