常言道，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力是什么？是結(jié)果導(dǎo)向，是使命必達(dá)。那么，如何提高執(zhí)行力？首先，我認(rèn)為，要理解這五個(gè)基本原則：
1. 沒有“如果”，只有“結(jié)果”；沒有“做了”，只有“做好了”。
2. 不要說什么“沒辦法”“不可能”，那只是暫時(shí)沒有找到方法——辦法是想出來的，潛力是逼出來的，技能是練出來的。
3. 吾欲之南海，何如？有人說，你憑什么？憑一瓶一缽足以。它讓我們學(xué)會(huì)一個(gè)基本道理：天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣，不為，則易者亦難矣。正如《晏子春秋》中有曰：為者常成，行者常至。
4. 遇到事情應(yīng)該先做足準(zhǔn)備再開始，還是先搞起來？答案是先搞起來，因?yàn)槿松幌褡霾耍荒艿人胁牧隙紲?zhǔn)備好才下鍋。同理，一個(gè)人出來混，最重要的是什么？最重要的是先出來！因此，我特別推崇一個(gè)執(zhí)行理念：先開槍，再瞄準(zhǔn)。也許你會(huì)說，不瞄準(zhǔn)，咋發(fā)射？可以邊開槍邊瞄準(zhǔn)。當(dāng)然，這里有一個(gè)前提，就是試錯(cuò)成本，若太大你承受不起，當(dāng)然要深思熟慮。在日常工作中，很多事情就是要走一步看一步，若過分追求完美，將錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)。
5. 在執(zhí)行中一定會(huì)遇到很多問題，甚至?xí)芡纯唷２贿^海明威說過一句話：生活總是讓我們遍體鱗傷，但到后來，那些受傷的地方一定會(huì)變成我們最強(qiáng)壯的地方。也就說，痛苦會(huì)讓我們強(qiáng)大，越難的事越值得我們?nèi)?shí)現(xiàn)。

除了以上五個(gè)原則，作為管理者不要一提執(zhí)行力，總把手往下指。殊不知，員工執(zhí)行力不好，主要是管理沒做到位。
管理者若能掌握下面的6張清單，可以快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
1，結(jié)果清單：沒有結(jié)果一切等于0，老板永遠(yuǎn)只為結(jié)果買單，提拔與獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績優(yōu)秀的人。因此，事前定義結(jié)果，事后對(duì)照清單查驗(yàn)結(jié)果。
2，責(zé)任清單：責(zé)任不明確是執(zhí)行的天敵，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，但人人頭上有指標(biāo)——讓人人都管事，事事有人管，管事憑效果，管人憑考核。因此，事前明確責(zé)任清單，事后對(duì)照清單查驗(yàn)責(zé)任。
3，行動(dòng)清單：俗話說，預(yù)則立，不預(yù)則廢。事前列出詳細(xì)的工作清單和時(shí)間表，事后檢查是否嚴(yán)格按清單行動(dòng)。
4，檢查清單：員工不做希望的，只做你檢查的，要對(duì)照檢查清單進(jìn)行查核，而且要例行化和督導(dǎo)化。
5，反饋清單：反饋即動(dòng)力，要設(shè)定激勵(lì)記分牌，讓每個(gè)人的工作成果可視化，讓壓力來自每一個(gè)隊(duì)友。
6，復(fù)盤清單：事前推演，事后復(fù)盤。工作結(jié)束后，對(duì)照目標(biāo)和結(jié)果，進(jìn)行反思與總結(jié)，每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。