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破解年度調薪難題-(手把手教你做年度調薪) 小班授課+電腦實操+咨詢式的輔導...

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥2300 時間：2021-09-26

理念篇：為什么要進行年度調薪第一講：多角度審視年度薪酬調整1.什么是年度調薪？與其它調薪有什么區(qū)別？2.不同群體眼中的年度薪酬調整3.年度調薪成功的標準什么？第二講：年度調薪幾大誤區(qū)..

國際注冊管理咨詢師CMC認證第100期招生通知

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥9800 時間：2018-08-23

中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會（以下簡稱“咨詢委員會”）作為ICMCI在中國內地的唯一代表，負責組織開展CMC認證和管理工作。經(jīng)研究決定，咨詢委員會授權廣東省管理咨詢協(xié)會于201..

國際注冊管理咨詢師（CMC）認證招生

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥9800 時間：2018-08-23

一、主辦單位和承辦單位主辦單位：中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會承辦單位：廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會二、申報對象咨詢師、培訓師、咨詢/培訓機構從業(yè)者、企業(yè)的中高層管理人員等。三、申報..

咨詢式——企業(yè)股權激勵操作實務總裁班

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥7800 時間：2014-12-18

一、 股權激勵概論篇1、 一個股權激勵的訴訟案例及其啟事2、 股權激勵之正解(什么才是股權激勵系統(tǒng)?)3、 股權激勵有何作用和特點？4、 現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權激勵？5、 公司何時能實..

學習路徑圖-微咨詢項目

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥79000 時間：2014-05-29

1，企業(yè)培訓部門常見的難題、困惑：沒有支持公司戰(zhàn)略和策略的具體路徑和方法，不知道要開發(fā)哪些課程，公司高層和業(yè)務部門的經(jīng)理不認可培訓部門的能力，培訓部門是公司的邊緣部門等2，我們能幫助你解..

心理咨詢技術在HR工作中的應用

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3800 時間：2014-05-23

第一節(jié) 什么是企業(yè)心理教練（職業(yè)心理咨詢師）社會心理壓力與心理咨詢企業(yè)教練技術教練意愿與技能自我評估第二節(jié) 心理學常識與職場應用心理咨詢師必知的基本心理學常識普通心理學社..

咨詢式——企業(yè)股權激勵操作實務總裁班

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥5500 時間：2013-11-16

一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：——激勵過度與激勵不足 ..

咨詢式——企業(yè)股權激勵操作實務總裁班

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥5500 時間：2013-08-24

一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：——激勵過度與激勵不足 ..

六西格瑪咨詢DOE培訓

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥2680 時間：2012-05-25

第一講：基本統(tǒng)計：為理解試驗設計方法論及試驗結果分析奠定基礎 1、系統(tǒng)誤差與隨機誤差 2、總體與樣本 3、數(shù)據(jù)的類型 4、位置特征、離差與形狀測量 第二講：試驗設計概論 1、質量損失..

leansigma培訓咨詢保持持久性的效益

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥2580 時間：2012-04-12

導入：認識IE 1、為什么要學習精益生產？ 2、學習精益生產對我們有什么好處？ 第一講：認識精益生產 1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰(zhàn) 2、生產運作方式的發(fā)展過程及其特征 3、精益生..

法思特精益管理精益工具咨詢

主講老師：張永嘉 課程時長：2 天

【課程內容】第一講：認識精益生產1、為什么要學習精益生產2、生產運作方式的發(fā)展過程及其特征3、什么是精益生產4、精益思想的五個原則5、精益生產會給我們帶來什么好處6、精益生產的四..

張馳六西格瑪咨詢精益六西格瑪培訓

主講老師：張馳 課程時長：1 天

【開課時間】 1天*7小時 9：00~17：30 小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止2012年第05期 5月25日 2012年第06期 6月8日2012年第07期 7月13日 2012年第0..

合作中創(chuàng)造業(yè)績-咨詢式銷售技巧-劉成熙老師-2天

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

合作中創(chuàng)造業(yè)績-咨詢式銷售技巧-劉成熙老師-2天主講：劉成熙老師前 言：本為規(guī)劃貴司，市場營銷人員提升市場營銷與銷售技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司..

績效管理微咨詢

主講老師：陳衛(wèi)中 課程時長：2 天

第一階段：項目啟動會1、項目啟動會：內容：1）項目的目的，意義，2）項目推薦計劃、項目組成員和日常管理規(guī)則目的：解決管理干部思想松土，對績效變革達成共識交付清單：啟動會PPT2、組織調研..

采購成本管控與降低3.0研修版 ——情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、問題即答案...

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

0、引子、課程調研對參訓企業(yè)員工調研，問題收集采購私懂會議模式直擊成本現(xiàn)狀全員參與一、群策群力——某物品成本結構理清楚成本的認識誤區(qū) 成本發(fā)..

咨詢式加盟招商商務談判

主講老師：喻國慶 課程時長：2 天

※現(xiàn)場演練與解決辦法之一：暴露本公司在招商中存在的問題，本公司目前招商的方式及溝通技巧，分組討論后，分組各派一名學員，上場展示，提出核心問題，老師根據(jù)問題確定本課程的問題重點，后續(xù)通過互動、交流、講解、提出..

咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓練

主講老師：楊棟 課程時長：2 天

第一講：績效管理認知一、人才是第一資源1. 白熱化的人才爭奪戰(zhàn)2. 如何吸引優(yōu)秀人才二、部分企業(yè)績效管理現(xiàn)狀1. 績效考核流于形式2. 績效考核很難推行下去3. 員工對績效考核抵..

咨詢式OKR管理實戰(zhàn)訓練

主講老師：楊棟 課程時長：2 天

第一講：OKR認知一、人才是第一資源1. 白熱化的人才爭奪戰(zhàn)2. 如何吸引優(yōu)秀人才二、如何提高人力資源效率1. 精兵簡政2. 人盡其用三、部分企業(yè)目標管理的現(xiàn)狀1. 目標管理..

行業(yè)咨詢類客戶的開發(fā)與服務

主講老師：喻國慶 課程時長：2 天

第一章：解決方案式銷售的特點及操作1.什么是解決方案式銷售2.解決方案式銷售VS傳統(tǒng)銷售3.解決方案式銷售的特點4.解決方案式銷售的核心步驟5.如何提高客戶利潤6.利潤增長提案 P..

咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓練

主講老師：楊棟 課程時長：2 天

第一講：績效管理認知一、人才是第一資源1. 白熱化的人才爭奪戰(zhàn)2. 如何吸引優(yōu)秀人才二、部分企業(yè)績效管理現(xiàn)狀1. 績效考核流于形式2. 績效考核很難推行下去3. 員工對績效考核抵..

劉成熙老師-核心品牌課程-咨詢項目體系化營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-（市場營銷-組織人才...

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

劉成熙老師-核心品牌課程-咨詢項目體系化營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-（市場營銷-組織人才-團隊管理）主講：劉成熙老師前 言：隨著公司自身業(yè)務不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化，以及國際市場的巨大..

咨詢式激勵性薪酬體系設計

主講老師：楊棟 課程時長：2 天

第一講：薪酬管理認知一、人才是第一資源1. 白熱化的人才爭奪戰(zhàn)2. 如何吸引優(yōu)秀人才二、如何提高人力資源效率1. 為何要實現(xiàn)高工資低成本2. 如何實現(xiàn)高工資低成本三、薪酬激勵體系..

咨詢式OKR管理實戰(zhàn)訓練

主講老師：楊棟 課程時長：2 天

第一講：OKR認知一、人才是第一資源1. 白熱化的人才爭奪戰(zhàn)2. 如何吸引優(yōu)秀人才二、如何提高人力資源效率1. 精兵簡政2. 人盡其用三、部分企業(yè)目標管理的現(xiàn)狀1. 目標管理..

咨詢式激勵性薪酬體系設計

主講老師：楊棟 課程時長：2 天

第一講：薪酬管理認知一、人才是第一資源1. 白熱化的人才爭奪戰(zhàn)2. 如何吸引優(yōu)秀人才二、如何提高人力資源效率1. 為何要實現(xiàn)高工資低成本2. 如何實現(xiàn)高工資低成本三、薪酬激勵體系..

績效管理微咨詢

主講老師：陳衛(wèi)中 課程時長：2 天

第一階段：項目啟動會1、項目啟動會：內容：1）項目的目的，意義，2）項目推薦計劃、項目組成員和日常管理規(guī)則目的：解決管理干部思想松土，對績效變革達成共識交付清單：啟動會PPT2、組織調研..