【開課時間】 1天*7小時    9：00~17：30 
小班授課 滾動開班 隨到隨學(xué) 學(xué)會為止
2012年第05期   5月25日                2012年第06期   6月8日
2012年第07期   7月13日                2012年第08期   8月17日
2012年第09期   9月23日                2012年第10期   10月14日
2012年第11期   11月17日               2012年第12期   12月15日
【學(xué)習投資】1280元 （含：培訓(xùn)費、教材費、證書費、茶水；培訓(xùn)期間免費贈送商務(wù)午餐）
【課程簡介】
本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，重點針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，講解現(xiàn)前最高端、最有效的管理方法：精益六西格瑪。讓公司領(lǐng)導(dǎo)對精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！以達到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤的目的！
【課程證書】//
【課程對象】企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者。
【培訓(xùn)收益】通過培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：
1、對精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)；
2、理解精益六西格瑪能帶給公司的變化；
3、對精益六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔當?shù)呢熑危?br /> 4、能根據(jù)公司策略選對項目,確定突破性改善方向；用正確的人來做正確的事；
5、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行精益六西格瑪；
6、通過企業(yè)推行及項目案例分析，學(xué)習借鑒別人的成功經(jīng)驗；
【課前準備】//
【培訓(xùn)模式】小班授課 滾動開班 注重實用，實戰(zhàn)！張馳咨詢獨有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)
專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點評->現(xiàn)場互動討論
隨到隨學(xué) 學(xué)會為止（報名學(xué)員終身免費重聽，隨時隨地想學(xué)就學(xué)）

【課程內(nèi)容】
第一講：認識精益六西格瑪：什么是精益六西格瑪？
1、新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
2、什么是精益六西格瑪？  ---精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
3、精益六西格瑪?shù)闹饕攸c分析
4、精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D
第二講：您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?br /> 1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實施
3、您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪
第三講：如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
1、精益六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責
2、精益六西格瑪?shù)膶嵤┎呗?br /> 3、變革管理與精益六西格瑪
4、精益六西格瑪成功實施的要素
5、精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
6、精益六西格瑪推進中各部門的職責
7、建立精益六西格瑪文化
第四講：精益六西格瑪常用工具介紹
1、QC七大手法、目視管理與5S
2、QFD&FMEA
3、快速換模、IE工業(yè)工程
3、過程能力分析、流程繪圖
第五講：卓越管理
1、卓越管理的方法
2、項目回顧時間周期
3、項目與財務(wù)底線的結(jié)合
4、溝通、獎勵
第六講：保持成果 
1、流程控制、文化變革
2、定期回顧系統(tǒng)
3、項目識別系統(tǒng)
第七講：中國企業(yè)如何成功實施精益六西格瑪
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、精益六西格瑪在國外的實施與發(fā)展狀況
3、精益六西格瑪在國內(nèi)的實施與發(fā)展狀況
4、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、中國企業(yè)如何成功實施精益六西格瑪管理
第八講：案例分析
1、某公司精益六西格瑪推行策劃實例
2、項目案例1：降低業(yè)務(wù)差錯率例
3、項目案例2：烤面包案例

MBB、中國六西格瑪?shù)旎酥?br /> 全國六西格瑪推委會首界專家委員
CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
國際六西格瑪協(xié)會榮譽顧問
中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者
世界500強臺達電子/富士康集團長期顧問
六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短  板理論”創(chuàng)立者
 

出版的代表書籍：
國內(nèi)第一本六西格瑪專著；
國內(nèi)第一六西格瑪專用軟件（MINITAB）詳細介紹專著；
國內(nèi)最早的六西格瑪黑帶叢書
國內(nèi)第一本六西格瑪設(shè)計專著
國內(nèi)第一本精益六西格瑪推行專著
 

曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助全球電子500強臺灣臺達電子集團、深圳移動通訊、中國航天科技集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面：幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
 

已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽