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基層主管培訓(xùn)計劃 專欄 》

基層主管培訓(xùn)計劃專題，匯集有關(guān)基層主管培訓(xùn)計劃的相關(guān)培訓(xùn)資訊，基層主管培訓(xùn)計劃包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊?？焖佟⒍嘧兊陌l(fā)展對傳統(tǒng)行業(yè)走入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者是嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時對年輕的主管也提出了更高的管理要求。培養(yǎng)中層管理者應(yīng)有管理理念及積極心態(tài)，能夠以系統(tǒng)的思維及方法，做好日常工作管理。掌握管理過程中解決問題的基本技巧，工作中靈活運(yùn)用指導(dǎo)技巧。
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公開課
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  • 基層主管的員工用、育、留實(shí)務(wù)

    主講老師：朱建農(nóng) 課程時長：2 天

    第一講從“用工荒”看人力資源管理1、從新聞報道看當(dāng)前出現(xiàn)的“用工荒”2、用工荒對企業(yè)生產(chǎn)的影響開工不足、產(chǎn)能受限公司的老產(chǎn)品=員工的新產(chǎn)品效率、質(zhì)量..

  • 杰出班組長(中基層主管)特訓(xùn)營

    主講老師：唐發(fā)德 課程時長：2 天

    第一天01、認(rèn)清角色定好位置02、找好人才組建團(tuán)隊(duì)03、培育下屬多能崗位04、建立檔案關(guān)注下屬05、訂立規(guī)矩講求原則06、開好早會制造氛圍07、做好計劃巧妙安排08、控制情緒以身作..

  • 中基層主管領(lǐng)導(dǎo)力提升

    主講老師：周新奇 課程時長：2 天

    1、管理與領(lǐng)導(dǎo) 成功企業(yè)的三大要決：戰(zhàn)略、管理、人才管理的定義有效的管理指的是管理各項(xiàng)資源：人、時、地、物、財、客戶、..

  • 基層主管技能訓(xùn)練（SST）

    主講老師：周新奇 課程時長：2 天

    Module 1：主管的角色認(rèn)知角色職責(zé)分析主管應(yīng)該具備的核心能力和素質(zhì)理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)增強(qiáng)自己領(lǐng)導(dǎo)力有效平衡責(zé)任和權(quán)力Module 2：設(shè)定績效目標(biāo)了解什么是目標(biāo)&#..

  • 基層主管新生代員工管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升

    主講老師：周新奇 課程時長：2 天

    案例導(dǎo)入：小馬為什么最后會選擇離職？第一章 班組長的角色認(rèn)知 - 認(rèn)清自我、管理自我 1.1 何謂管理1.2 企業(yè)為什么需要管理者？ 1.3 管理既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)1.4 什么是企業(yè)的一線..

  • 改善的基層主管向5S管理要效率

    主講老師：姜明忠 課程時長：2 天

    第一講：5S推行的目的與意義1、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程　2、5S的三大支柱3、你見過這種現(xiàn)象嗎？4、5S改善對象及目標(biāo)第二講：5S活動誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識1、工作太忙，沒時間做5S2..

  • 基層主管、班組長管理提升

    主講老師：張紅領(lǐng) 課程時長：2 天

    第一部分 管理與管理者一、管理的本質(zhì)1.管理能否被復(fù)制●技能可復(fù)制●狀態(tài)很難復(fù)制2.管理的內(nèi)涵管理兩要素：人與事管理兩維度：內(nèi)與外內(nèi)部的..

  • 目標(biāo)與計劃管理

    主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

    引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ ..

  • 員工成長計劃------公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)定制方案

    主講老師：王譽(yù)凱 課程時長：2 天

    一． 背景企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著技術(shù)更新、設(shè)備更新和員工成長的問題。員工隊(duì)伍的專業(yè)度要求越來越高，職業(yè)能力要求越來越高，上下游工序的配合越來越緊密……這一切都離不開“..

  • 郵政基層干部管理技能提升

    主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

    課程導(dǎo)入：破冰游戲一、管理者的角色認(rèn)知1、 管理者的角色認(rèn)知2、 管理者的角色分析督導(dǎo)：檢查工作過程，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，保證工作質(zhì)量和工作任務(wù)的如期完成；教練：教導(dǎo)..

  • 目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

    主講老師：王昌國 課程時長：2 天

    模塊一：目標(biāo)管理篇第一章 經(jīng)理人的四維目標(biāo)體系1、經(jīng)理人的四維目標(biāo)體系承上：接受任務(wù)啟下：分配任務(wù)平級：推進(jìn)任務(wù)自我：平衡任務(wù)2、管理者的三大角色承上、啟下、平行3、角色管理三步曲..

  • 中基層管理者管理能力修煉

    主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

    第一講 中基層管理者的角色認(rèn)知與定位（半天）主要內(nèi)容:1.企業(yè)管理概述（1）認(rèn)識企業(yè) ——企業(yè)的發(fā)展路徑 ——企業(yè)文化核心與員工行為 —&mda..

  • 目標(biāo)、計劃與時間管理

    主講老師：黃志偉 課程時長：1 天

    一、 目標(biāo)管理1、 什么是目標(biāo)管理2、 目標(biāo)管理的流程3、 目標(biāo)的設(shè)定與分解4、 目標(biāo)管理的實(shí)施5、 目標(biāo)的評價二、 計劃管理1、 什么是計劃2、 計劃的要素3、 制定計劃的流..

  • 基層醫(yī)療市場開發(fā)策略

    主講老師：王亮 課程時長：2 天

    一、從戰(zhàn)略高度看醫(yī)改 1、 醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)步入“政策為王”時代； 2、 醫(yī)療衛(wèi)生制度改革是什么？ 3、 現(xiàn)階段的醫(yī)改 4、 未來的醫(yī)改 二、十二五規(guī)劃對醫(yī)藥行業(yè)的影響 1..

  • 建材業(yè)國際市場拓展戰(zhàn)略及營銷計劃管理

    主講老師：張慧海 課程時長：2 天

    課程簡介：該課程根據(jù)老師十多年海外市場經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合不同行業(yè)中國企業(yè)海外拓展實(shí)踐和國際市場營銷理論提煉而成。該課程緊緊圍繞開展國際市場營銷必備的六大知識點(diǎn)（進(jìn)入戰(zhàn)略、商務(wù)模式、營銷規(guī)劃、渠道管理、品牌傳播和市場信息）..

  • 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)

    主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時長：2 天

    課程背景：生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開..

  • 服裝行業(yè)中基層員工的商務(wù)禮儀與銷售培訓(xùn)

    主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

    服裝行業(yè)中基層員工的商務(wù)禮儀與銷售培訓(xùn) 主講人：譚小芳 交廣營銷策劃機(jī)構(gòu)總裁/首席講師 專業(yè)經(jīng)歷： 有著傳奇經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師。國家高級禮儀培訓(xùn)師、國家中級拓展師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、多家管理咨詢機(jī)構(gòu)、大學(xué)特邀..

  • 如何打造卓越基層班組建設(shè)

    主講老師：張小強(qiáng) 課程時長：2 天

    第一階段：班組體系建設(shè)與班組長職業(yè)素養(yǎng)（兩天）一、現(xiàn)場調(diào)研1、調(diào)研問題診斷 2、班組長座談會議3、現(xiàn)場異常分析 4、問題點(diǎn)初步回饋二、工作關(guān)系與工作危機(jī)1、工作危機(jī)與責(zé)任心培養(yǎng)2、管理危機(jī)..

  • 目標(biāo)導(dǎo)向的目標(biāo)計劃管理

    主講老師：劉星 課程時長：2 天

    一、目標(biāo)導(dǎo)向管理基石——目標(biāo)管理1、怎樣的目標(biāo)是有效的？2、目標(biāo)管理有什么好處？3、目標(biāo)管理需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)？4、三思而后行 一思過去—&..

  • 目標(biāo)與計劃管理

    主講老師：錢科宇 課程時長：1 天

    第一單元 目標(biāo)與計劃管理的主要理念一，先有目標(biāo)，再有工作；二，一切與目標(biāo)無關(guān)的活動都是浪費(fèi)資源；三，先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會良好協(xié)作。四，目標(biāo)計劃的制定自上而下 五，目標(biāo)管理就是管理資源，力求最小投入最..

  • 臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行

    主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

    臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行 主講：臺灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；..

  • 儲備（基層）干部管理技能提升

    主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

    課程背景： 企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。搭班子、建隊(duì)伍、理流程當(dāng)各種管理思想理念充斥在我們的大腦時，為什么企業(yè)的中高層，文化程度很高，技術(shù)過硬，卻帶不好..

  • 2012年度經(jīng)營計劃制定與落實(shí)

    主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

    課程目標(biāo)： 本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與年度經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人的角色，了解組織、部門、個人目標(biāo)之間的銜接與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。 當(dāng)然，我們也引導(dǎo)學(xué)員..

  • 基層員工責(zé)任心五項(xiàng)修煉培訓(xùn)

    主講老師：張行之 課程時長：2 天

    1、 基礎(chǔ)大綱：基層員工責(zé)任心修煉一：心態(tài)管理 基層員工責(zé)任心修煉二：服務(wù)管理 基層員工責(zé)任心修煉三：時間管理 基層員工責(zé)任心修煉四：學(xué)習(xí)管理 基層員工責(zé)任心修煉五：行動管理2、基層員工責(zé)..

  • 通信運(yùn)營商基層營銷主管綜合管理技能提升培訓(xùn)

    主講老師：王陸嗚 課程時長：2 天

    單元一、心態(tài)理念篇－ 3G時代的職業(yè)理念塑造一、客服班組長的職業(yè)心態(tài)塑造二、壓力情緒管理三、3G時代競爭態(tài)勢與營銷策略解析單元二、營銷管理篇—做團(tuán)隊(duì)的營銷指導(dǎo)員一、理清區(qū)域化營..

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